权利就是有能力将事情搞定。你可能会说管理就是确保将事情搞定的一项艺术。然而对于大多数组织来说让人吃惊的是很少的管理是有效的。
　　这就是学术家海克布鲁奇（HeikeBruch）和后来的苏曼德拉戈沙尔（SumantraGhoshal）在调查他们所谓的“具有决定性目的的行动”时发现的。研究人员发现大多数公司远非忙碌的蜂巢，这些公司并不拥有有效的管理者，人们能够看到的是“在无所作为的海洋里几个孤独的岛屿的行动”。这敲响了警钟吗？这当然让我想起了很多我曾经工作过并经营过的公司，在这些公司里总是一小部分人做着大部分很重要的工作。
　　布鲁奇和戈沙尔的研究使我的想法得到了量化。作者这样写到：“我们在这次研究中的发现让我们吃惊，只有10的管理者是有目的地采取行动”。其他人都很忙碌，但是不是很有效：40的受调查者精力充沛但是并不专注；30的人精力不足、专注度很低或者倾向于拖沓；10的受调查者很专注但是又没有精力。
　　难怪大多数公司都是非生产性的。所有这些（还有足够支持这一论点的论据）表明我们浪费了我们雇佣的大部分人力资源。我们周围的人要么不专注（他们不知道如何使用他们的精力）、没有激情（他们已经失去了精力）或是觉得遥不可及（他们宁愿想而不愿意做）。领导就是要刺激这种潜力让其朝着正确的方向有效地发展。
　　那40精力充沛但是并不专注的人是你必须努力加以引导的。他们想做一些有用的工作，而且他们也愿意接受挑战。他们只是不知道从哪里开始，或者如何安排。当你有了一贯的政策，你就给了这种精力有意义的方向。不专注的精力通常并不是个人的过错。相反，这表明你的策略没有被充分理解或被转化为目标。
　　那些30精力不足、关注不足的人是很难对付的人。他们是开始的时候做得很好而后来精力耗尽了吗？他们是做了不该做的工作还是去了不该去的公司吗？很可能他们开始是在40那个队列里的，但是最终幻想破灭了，因为没有办法对所做的工作产生影响而不爱参与了。你最好通过激发那40的人在组织内部带动剩余的所有人一起工作。
　　我并不担心专注但效率低的10。从我个人的经验看，尽管进展缓慢，但专注也是很有价值的。在大多数公司，每个人都知道谁适合哪一个类别。你可能也知道。问题是：针对这些问题你将要做些什么呢？

创作定位广告的九个具体方法：新一代新一代产品能够赢得顾客的优先选择是显而易见的，新一代意味着更新、更好，功能更加强大。尤其是在电子领域，技术更新速度快，及时推出新一代产品，就能掌握市场的主动权。英特尔不断……称霸市场的关键，是渠道和价值链的组合导语：营销有四个基本面：产品，渠道，消费者和广告。消费者和广告我在营销的基本逻辑就是做好三件事中已经和大家探讨过，现在我们将继续讨论一个不得不面对的基本面渠道。它有着决定性的重……找准定位和努力哪个更重要？我可以明确告诉你答案！说起凉茶品牌加多宝，几乎无人不知。凉茶其实在中国存在已久，但加多宝集团率先提了出来，并依靠特劳特（中国）战略定位咨询公司倡导的“定位”理论，将凉茶发展成了几乎和软饮料并列的一个……你是如何被“大数据”洗脑的？正文开始之前，请大家先看一个案例：一家公司希望了解自家产品的用户画像，于是他们在产品包装上印上自家小程序的二维码，然后想办法促使用户去扫码（比如扫码查真伪、扫码学习食用方……从商业本质出发，该如何挖掘用户认知？本文作者讲透商业本质的四大部分，包含什么是商业本质、为什么商业本质是这样、怎样挖掘商业本质以及分享一个案例来帮助大家理解商业本质的全貌。一、什么是商业本质商业的本质……陈春花：中国企业成长的4个新驱动要素导语：回过头看现在日渐走向世界中心的中国企业，他们如何改变？如何在改变中形成一套特有战略行为，从而实现不断地成长和持续的赢利？中国企业必须理解40年后，驱动中国企业成长的四大要……创作定位广告的九个具体方法：专家一个企业、一个品牌在某一领域专注足够长的时间，或取得突破性的创新，我们习惯将这样的企业或品牌称之为专家。专家就意味着在这一领域你比别人投入时间更长、更专业、更有权威性。那么，顾……创作定位广告的九个具体方法：特性文：刘凯歌让品牌占据一个有利的特性，是品牌打造过程中最为普遍的方法。特性是一个品牌乃至一个人最与众不同的特点。一个品牌或一个人会同时具备多重特点，但最终能够被大家记忆的一……创作定位广告的九个具体方法：成为第一第一个以一个新概念、新产品或新利益进入心智将具有巨大的优势。这源自心理学上的“印刻原理”。奥地利动物行为学家洛伦兹在实验过程中发现一个十分有趣的现象：刚刚破壳而出的小鹅，……有了这些工具，你还怕管理分析？咨询工作中常用的47种咨询方法和分析模型主要包括PESTEL模型、SWOT模型、波特五力模型、波士顿矩阵、标杆分析法、定量战略矩阵、ECRIM战略模型、定向政策矩阵、关键成功因……智猪博弈、龟兔悖论、谷堆悖论。。。这些有趣的博弈论值得一看！博弈论，经常被大家提起，但是大家却还是很难理解。博弈论是指研究多个个体或团队之间在特定条件制约下的对局中利用相关方的策略，而实施对应策略。有时也称为对策论，或者赛局理论，是研究……未来5年，拥有这3种能力的人最抢手变就是永恒的不变，身处这样一个时代我们每一天都在迎接变化，很多是颠覆式的。面对这些变化，我们也在思考京东与京东人力资源管理的未来，将有哪些变与不变。01。HR领域三大巨变……