周福仁：市场忠于进取

　　日本的“经营四圣”之一，创立了两家世界五百强的稻盛和夫曾体悟到，内心不渴望的东西，它就不可能靠近你。这句话用到辽宁海城西洋集团董事长周福仁身上，十分恰当。
　　依据经济地理的思想“靠山吃山靠水吃水”，周福仁生长之地，粮食产出有限，这是因为地底下有菱镁矿。周福仁从年轻的生产队长起步，用村里仅有的两驾马车搞运输，往鞍山拉矿石挣力钱。一年之后，人均收入翻了一番，从原来的60多元涨到120多元。此后，从马车到汽车，逐渐过渡，事业越来越大，周也转型为一个职业的商人，一个职业的企业家，再到被人称为“钢痴”。
　　俗语说，人因梦想而美丽。同样，企业因愿景而卓越。如果一个企业家总是局限于“我现在能干什么”，仅仅发挥时下的优势，抓住显而易见的机遇。是的，这样风险小，但是收益的空间也看得明明白白。
　　毫无疑问，企业家并没有我们所设想的那样具有远见和卓识，但是，他们往往具有常人不具有的折腾劲，向上，向上，前进，前进。
　　媒体形容周福仁不喜欢专家、文化人和官员，在那个由乡镇企业发展起来的西洋集团里，他执著、坚韧甚至独断专行。
　　西洋集团目前有两项业务已经做到全国第一，一是耐火材料制造与复合肥生产。在周福仁的梦想里，“肥料是农业的粮食，钢铁是工业的粮食”。
　　在做耐火材料初始，不像其他竞争者那样小富即安和对风险充满畏惧，西洋集团一开始就走中高端路线。在中档镁砂卖得风生水起后，周福仁又被高档镁砂的高价所“诱惑”，最终有点“气喘吁吁”，行情也颇不景气。此时的西洋公司获得了自营进出口权。在他考察完美国后，毅然决然再投资9000万元上马二期三期。管理层反对声一片，周福仁抛了一句“相信我，输赢都由我负责”。到1994年底，全国9条高纯镁砂生产线中，西洋公司就有5条，产能跃居世界首位。等到1995年初，周福仁预判的大涨价行情果真席卷而来，两年的积压产品不但被抢购一空，新上生产线日夜不停地运转还供不应求。1995年，西洋公司销售额破天荒地增至5亿元！
　　做企业就是在风浪里驾船，若是畏惧起伏，畏惧大浪，则不能渡海。周福仁也尝试过房地产，最终落荒逃回本行。
　　当他想为工业生产粮食的时候，真可谓几经周折。首先是许可证；其次是融资问题。有欣喜，甚至有窃喜，有愤怒，也有愤懑。国内不让搞，他就到俄罗斯去，甚至到朝鲜去。有人说周胃口太大，有人说，周不惜代价，俄罗斯此地，朝鲜更是他乡。切尔基佐夫斯基中国市场被关闭的故事尚且还是满城风雨般的新闻。没办法，谁叫周福仁想做钢铁；谁叫钢铁这个行业在国内具有如此繁复和微妙？
　　只有初中文化的周福仁常常对员工说，“市场不相信眼泪，只钟情进取”。这无疑是他个人经历和成就的写照，他不断折腾，不断在反对声中寻找新的方向，创造更大的业绩。所以，他才那么“蛮横”，才不管“少数服从多数”，而是要求“下级服从上级”。做老好人，能成大事否？除非其团队都与他一般，才有商量。“在工作过程中，如果员工没有理解他的意图，他凶起来也蛮吓人的。不过，周总是伯乐，我们都是千里马”。周福仁总是能把每个员工的潜力发挥到最佳。