点击标题查看文档点击标题查看文档 《孙子兵法》重读。pdf 《孙子兵法》是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作。 共有六千字左右，一共十三篇：计篇、作战篇、谋攻篇、用间篇、形篇、势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇 计 分析5个要素 比较7个条件 任用听计将领 造成有利态势 兵者诡道也 多算胜少算败 作战 日费千金 兵闻拙速 远输则贫 胜敌益强 贵胜忌久 谋攻 以全争天下 谋攻4层次 用兵6原则 为君3大患 知胜有5道 军行 胜可知不可为 何谓善守善攻 先胜而后求战 用兵基本原则 兵势 指挥军队原则 以正合以奇胜 其势险其节短 善战者求于势 虚实 调动敌人 善攻善守 专我分敌 知战地（日） 探敌虚实 避实击虚 军争 迂直之计 军争之法 金鼓旌旗 夺气夺心 用兵8戒 九变 九变之利 通晓利害 将有5危 行军 处军4地利 处军6险地 处军4伏地 相敌29法 治军原则 地形 6种地形对策 6种兵败情形 地形者兵之助 不求名不避罪 知彼己知天地 九地 9种地形，不同战略 乘人不及，攻其不戒 深入敌境，作战规律 善用兵者，譬如率然 考察九地，屈伸人情 顺祥敌意，巧能成事 始如处女，后如脱兔 火攻 5种火攻类型 5种火攻应变 慎重决定开战 用间 先知敌情 用间类型 用间原则 用好反间 点击标题查看文档点击标题查看文档 《孙子兵法三十六计》古为今用。pdf 《孙子兵法》是一个非常全面完整的体系，它从哲学理念的层面来观察战争现象，揭示和探讨战争的一般规律，提出了一系列指导战争的具体而科学的方法。 点击标题查看文档点击标题查看文档 《孙子兵法》第一章：始计篇。pdf 第一点：对比敌我状况，做到知己知彼 第二点：我们要具备哪些素质 第三点：人事的管理 第四点：如何迷惑对方 第五点：如何为攻其不备出其不意 第六点：不可先传 第七点：没有无缘无故的胜利，都是有所筹谋的，庙算的算筹多少决定战事的胜败 点击标题查看文档点击标题查看文档 《孙子兵法》第二章：作战篇。pdf 第一点：战前准备十万之师 第二点：为什么说久战必败：要明白速战的意义。 第三点：用兵的人要具备的素质 第四点：财力枯竭的后果 第五点：如果使用敌人的物资 第六点：如何做才能激励人心 第七点：速胜 点击标题查看文档点击标题查看文档 《孙子兵法》第三章：谋攻篇。pdf 第一点：用兵之法 第二点：上兵是什么样的？ 第三点：用兵前的准备 第四点：谋攻之法 第五点：用兵之法 第六点：为将需要具备的素质 第七点：胜的要领 第八点：知己知彼，方能百战不殆 点击标题查看文档点击标题查看文档 《孙子兵法》第四章：军形篇。pdf 第一点：先立于不败之地 第二点：善战者 第三点：战争的几种情形 第四点：其实战胜之举并没有什么大惊小怪的 第五点：常胜将军的原因 第六点：常胜将军 第七点：两种情形 第八点：兵形五要素 点击标题查看文档点击标题查看文档 《孙子兵法三十六计》谋略。pdf “夫兵形象水，水之行，避高而趋下，兵之形，避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。能因敌变化而取胜者，谓之神。” 企业管理者要根据市场的变化、竞争对手的情况、顾客的需求而随时调整自己的经营方略，从而保证企业的生存和发展。活着就是最大的胜利。 点击标题查看文档点击标题查看文档 《孙子兵法》笔记。pdf “主孰有道，将孰有能”；将者，“智、信、仁、勇、严”《计篇》 “知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”《作战篇》 “将者，国之辅也，辅周则国必强，辅隙则国必弱。”《谋攻篇》 当今企业，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。”高层管理者工作的好坏决定着企业的兴衰，因此需要选拔品质优秀的人才担任管理者和领导人。 点击标题查看文档点击标题查看文档 《孙子兵法》读书笔记。pdf “故杀敌者，怒也；取敌之利者，货也”《作战篇》 “故令之以文，齐之以武，是谓必取”《行军篇》 企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就就应提倡一种“同仇敌忾”的企业精神，赏罚并用，注重物质激励，不断提高员工积极性，才能让员工发挥其创造力，不断为企业创造价值。 完整专题，点击查看职场人必读：阴谋阳谋《孙子兵法》36计，总有1计适合你
谷歌如何管理世界上最聪明的工程师？谷歌一直以关注人力资源和管理战略而著称，该公司的一大重要任务就是说服旗下大量工程师服务各自老板和主管经理的管理，并让这些工程师信服这些管理者的价值。近日，《哈佛商业评论》……授权是一种有效的领导方法管理离不开授权！而授权一般是基于一种充分信赖的心态，对自己、对他人信赖，缺乏信赖的人，不会采取授权的领导方式，而是将权柄牢牢抓在自己的手中。而这种授权还必须有效，所谓有效是在于……直面辱虐管理《杜拉拉升职记》流传甚广，甚至成了都市白领人手一册的办公室守则。该书的主人公杜拉拉姿色可人、冰雪聪明，她经历过乡镇企业老板的“性骚扰”、港台企业“非人性化的苛刻”、全球500强……众包式创新：江湖遍撒英雄帖互联网将世界变成地球村，当网络技术遭遇商业世界，外包（Outsourcing）应运而生，来自美国的软件开发和客户服务外包，使印度的信息产业面貌一新。托马斯弗里德曼把互联网和外包……管理者不懂愿景管理，不够格我们来做一道选择题：、你的团队是一帮熟手，或者称之为熟练“技工”，可以从容应对企业目前的业务开拓与执行，但已没有太多追求。、你的团队是一群新丁，但这是一群各自心怀抱负、且马力十……企业管理中服务型领导力所能体现的优势服务型领导力关注如何为员工服务，而为员工服务的事件有很多都是琐碎的事件，这些任务应该属于管理者，因为管理者从事的是琐碎的工作，更多的是去执行和进行战术决策。领导者应该关注企业的……培养领导力需要用什么样的方式和方法领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定培养领导力特质时扮演了什么角色呢？新加坡国立大学管理和组织系积极投入到这个……民营企业在薪酬管理模式中的八大痛处薪酬一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰企业老板、经营团队和广大员工。虽然企业的赢利水平一直在上涨，但薪酬支出也在直线上升，员工的满意度逐步下降，老板在享受着挣钱的快乐的同……领导：企业管理切忌感情用事！作为领导，你一定要保持自己的公正平和形象，千万不要感情用事，即使是遇到了胡搅蛮缠。不易对付的属下，也只应该动之以情、晓之以理，切不可证明只有你重要，而他作为一名职员是多么的渺小……采购管理是企业生产环节中的重要角色制造业向服务转型的代表性企业，原材料质量影响着产品质量。很多企业高管兼职采购对采购工作的重视，采购不需要专业技术合许多生产任务不能按计划完成，其根源都在采购上面。原材料合格并且……管理创新是中小企业的唯一出路在近日由中国社科院工业经济研究所、中国企业管理研究会和徐州工程学院联合举办的“全国中小企业发展研讨会暨《经济管理》杂志社年会”上，来自高校及科研院所、企业界的百余位专家学者，从……企业管理五部曲企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，……