一个数字化营销整体战略，至少要有三个部分的要素：第一，成体系的数字媒体平台选择使用规划。还是同样的问题，微博上积攒了粉丝到底要做什么。二、有没有按照标准去做事。在中国，这个杠杆通常是机会。当然，我无意贬低微信的自媒体属性，有些微信自媒体号干得确实挺好，但是品牌企业舍功能化属性而强调自媒体属性，在我看来多少有点舍本逐末。三、企业文化对于企业文化有两种解释：一是老板文化。领导力包括企业内3至5的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。在此基础上，德勤针对行业、企业性质和地理分布的得分，进一步发现，中国企业按照行业等来看呈现如下情况：能源与资源行业领跑文化竞争力，金融、生命科学与医疗行业文化竞争力较弱。要提升企业的执行力，就必须在流程（制度）再造、员工职业化素养提高、企业文化的打造等方面下功夫，中精纵横在6个月的驻厂辅导中，将紧紧围绕这几点，系统、全面地提升企业的执行力，推动企业快速发展。。
　　战略意图从哪里开始。战略规划编制流程应该包括什么。管理始于计划，终于控制。面包店的经营利润除了由烘焙的品质决定外，最重要的就是经营者的管理水平。孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局田忌输了。比赛的结果是三局两胜，田忌赢了齐威王。战略裁员，谁人得利。广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。。
　　凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。。

乔布斯六个未传故事暗示了什么？总有一些人，他们天赋使命造就一个时代，这个时代的伟大成果，成为催生下一个时代之因。乔布斯改变了一个时代，也创造了一个时代。时代并没有随着这个创新领袖的离开而停止脚步，互联网时代……《松下幸之助管理日志》之1月26日：经营者的精神贡献我们在做买卖时，不能只顾物质的充裕，还要考虑到如何使精神生活充实。当然，在社会上，宗教、道德和艺术，对人类心灵层次的提升，有很大贡献，所以，做生意不仅是要提供丰富的物质，对精神……领导力语法领导和管理是不是一回事儿？如果不是，那么领导和管理有什么区别？领导力泰斗沃伦本尼斯（WarrenG。Bennis）告诫我们要多一些领导，少一些管理。管理学大师亨利明茨伯格……为什么在领导力提升中离不开创新决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，为什么在领导力提升中离不开创新？最密切的一个……解密盛大管理经以网络游戏起家的盛大，在员工管理方面也引入了游戏的“精髓”。在劳资纠纷不断上演的2010年，盛大的模式似乎有其可借鉴的道理。李远（化名）是盛大的一名普通员工，根据他的综合……一对一沟通的四个理由管理远程团队是一个挑战，我们花了很多时间，希望能够做到让整个团队在很短的时间内就能聚齐。尽管电话会议、网络会议等等都非常重要，然而在经理们的百宝箱里，最重要的一个工具恰恰是最简……企业经营应该树立“大资源观”如果你在企业内部创造了一种充满活力、充满文化品位的氛围，这说明你的企业文化搞得很好。如果你又去兼并、收购其他企业，能把自己的企业文化输出去，并且能够奏效，更说明你的企业文化是非……经理不能当好好先生对于任何员工、经理或者主管来说，主要的批评意见来自他们的直接领导。没有这些意见，具有领导潜力的未来领导者永远也不会成为明天的领导者。这也是领导者提高自己的能力成为更伟大的领导者……薪酬管理与人力资源管理的关系由于现代人力资源管理的整体性特征，薪酬管理与其他人力资源管理环节同样具有密切的联系，主要关系如下：1。薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗……与上司“沟通还是妥协？”与上司“沟通还是妥协？”这是现代的职场焦虑之一，但在问这个问题时，我们却可以预见，如果持着这样的态度，我们的主人公是无法解决之一现实问题和心理问题的。首先，在这个命题中，……领导增长：应对内部的敌人所谓良性增长，就是指赢利性的、花一现，可谓是恶性增长。做一个促进收入增长的领导者诚然，企业或部门的领导者的职责是为企业定位、制定策略、满足客户需要，以及激励员工。但……无法回避的管理难题（信息篇下）【编者按】管理难题无处不在。不论管理者走哪条路，似乎总有悖论或谜团潜伏其中。要解决这些管理难题，管理者需要对这些无法回避的难题加深理解。管理大师明茨伯格在自己的新著……