除了促进内外工艺流程，海信极其讲求零存货

　　实践已反复证明，在其他诸因素相同或基本相同的情况下，谁抢占商机，谁就会取得最后的胜利，抢先的速度已成为竞争取胜的关键因素。GoogleAdSense是网络会员联盟的一种形式，如果一个网站加入GoogleAdSense，即成为Google的内容发布商，作为内容发布商可以在自己网站上显示Google关键词广告，Google根据会员网站上显示的广告被点击的次数支付佣金，当某个月底佣金累计达到100美元时即可向用户支付广告点击佣金。广告策略的本土化：可口可乐永远主题广告系列派生出了众多不同的广告，而在中国，他们的广告信息中则大量地融入了中国特色文化。速度会转换为市场份额、利润率和经验。企业在经营中如何实施灵捷竞争。《世界经理人》网站从战略的角度做出了这样的总结：发展丰富顾客价值的核心能力。然而，深谙市场经营之道的美国思科公司总裁钱伯斯则提出了新的见解：新经济时代的竞争，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。三星：快鱼吃慢鱼的速度战略商业的速度受到向周围传送信息的限制，但如果以光的速度用数字工具传输这种信息，惟一的一个限制就是如何利用好你的知识工人、你的思想家，对已经发生的事情做出反应，保证你用了全部的资源按正确的方法设计新产品。我们已经进入一个全新的竞争时代，在新的竞争法则下，大公司不一定能打败小公司，但是快的一定会打败慢的你不必占有大量资金，因为哪里有机会，资本就很快会在哪里重新组合。这个发展一日千丈的信息社会，企业所面对的机会实在太多，战略选择就是让企业学会如何在充满诱惑与陷阱的商业社会做出判断，懂得如何去平衡机会与风险，以更灵活的方式看出机会中蕴藏的风险，同样洞察出风险中蕴藏的机会，然后做出最正确的战略选择。企业面对的最大问题不是明天应该做什么，而是我们今天必须做什么，才足以为一个不确定的明天做好准备。灵活的战略规划不是讨论未来的决策，而是讨论当前决策的将来性。解决这些问题的核心就在于通过灵活的战略管理去应对外部不确定性的时代，以更快的速度、更高的效率、更迅捷的市场反应去迎接一切可能的挑战与机会。尹钟龙希望所有管理人员把速度转化为更高的商业利润和更低的生产成本。在惠普看来，动成长企业是业务与IT完美结合，不断以创新追求成长的企业。因而其实施的基本思路是：增加增值的时间，缩短不增值的时间。放弃是企业战略的智慧选择。建立适应或征服变化的组织。这意味着全球每四台电脑就有一台安装了华硕的主机板，华硕毫无疑问成为全球主机板市场的巨狮。全球化战略首先要确定什么是主场优势，只有保住主场优势，才有了全球化的根基。
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　　除了加快内部流程，三星极其强调零库存。制造环节的黑匣子是三星的速度经营的另一秘密武器。