2006年2月，由北大纵横管理咨询公司主办的纵横主题沙龙“企业文化筐有多大”在北京翠宫饭店举行。企业发展战略规划作业流程企业发展战略规划作业流程。创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）开发新的产品细分市场。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正。企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。核心主题与参与要素战略的调查和分析阶段任务目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。 一纸空文的战略规划如同没有规划，同样影响外销型家具企业的转型。市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。可维持原有产品市场。企业发展战略咨询和决策阶段按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。外部环境调查分析内容宏观环境分析：政治（politics）、经济（Economy）、社会（society）、技术（Technology）。企业发展战略规划作者：齐亚南发展战略与发展计划战略与计划的关系企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。确定集团各业务的发展方向，在协同一致的战略框架下，制定业务单元战略发展规划，优化业务单元产品结构。内部因素的调查分析内容企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析（优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats））。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。当时，被收购的这家企业规模还不是很大，但是老板非常优秀。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。全体员工的高度认可和积极配合品牌核心价值的本质是价值观念而非传播观念，而产品与服务是品牌核心价值的载体，因此，品牌核心价值与识别必须统帅整个企业价值链。创新点主要有两点：（一）首次尝试构建“基于企业工程学的战略分析模型”，并企业工程学的思想转化为企业可实践的职能。对于多元化的医药、保健和医疗器械企业，必须采用集团协同战略设计模式。所以，中小制药企业制定战略一定要慎重。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。企业发展战略的计划跟踪阶段详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。对于很多企业来说，在“十一五”期间，加强企业文化建设，不失为创建一流企业的捷径。市场的不确定性风险市场的不确定性对企业战略分析而言占有很高权重。
浅析企业的高效执行力在一个企业中，培养下属的高效执行力是非常重要的，这有关于一个企业的成事效率，总的来说，该坚持以下这4大原则：原则一：企业执行力必须坚持以结果为导向。执行力是一种过程……企业实行绩效考核的10大误区在管理和咨询过程中我发现大部分企业的老板都已经认识到绩效管理的意义，大部分企业也都在用绩效考核进行管理。但我同时也发现老板对用绩效考核的方式进行管理存在很多错误的认识，借此总结……领导力培养过程中要培养哪些品格魅力领导力培养中，品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者，应该……让员工实现自身价值的四个锦囊设想一下这样一种情形，你的工作不受赏识，付出的努力没有人看到，而你的饭碗可能会瞬间被人夺走。这样的地方你不会想要长待吧，是不是？身为一位经理，这可不是你想要鼓励大家……内部沟通管理者的死穴在哪？任何人的思考都很难跳出自己的角度，这是一般规律。因此，在企业内部，不同层级、不同部门的管理者，还有不同岗位、不同经历的员工，每个人在面对一些事情，做出“我认为好坏和对错”的价值……成就大老板的九字真经笔者作为资深营销管理者，这些年里接触了各行各业的大老板，这其中不管是经销商的大老板，还是生产商的大老板，他们之所以成为业界的翘楚，是因为他们有足以促使其成功的商界秘籍九字真经。……领导艺术：分权失败5宗罪随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上确实能够根……卓越企业文化的七钥匙企业文化有广义和狭义两种理解。从广义上讲，企业文化是社会文化的个子系统，是一种亚文化。企业文化是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业目标、行为准则、管理制度、外在形式……“质量福音传道者”：克劳士比其人其事菲利浦克劳士比（PhilipB。Crosby，19262001），是另一位著名的质量管理学者。他拥有50余年亲历亲为的质量管理和企业经营经验，被人称作是美国最具个人魅力的、最具……文化变革引领高执行力谈策略的成功与否，除了执行完各项策略步骤外，还应检视执行后的结果是否达成原定的策略目标。在企业界，由于执行不力导致成功策略以失败收尾的例子，俯拾皆是。究其原因，不外乎以下两者：……如何吸引和留住更多的创业型人才尽管失业率在6。7的低位徘徊，但美国的企业仍然在竞相填补职位空缺，企业高管称，他们缺乏富有创新头脑的员工领导新项目。但是，其原因似乎可以归咎为最高领导层，因为是领导者们忽视了富……管理层是没法“确保”绩效的十几年前，我在同济大学读研究生，导师丁士昭教授访问日本回来，说日本建筑公司对于安全非常注意，施工现场有专门的人站在那里确保安全。不过他说，就建筑工地的安全事故发生率来说，日本并……