三大巨富合作了 最近，网上登出一条新闻：中国首富王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了他们缺钱吗？不缺；他们缺人吗？也不缺。为什么这三个大佬们要合作呢？因为他们需要整合更多的资源，打造更大的平台，提供更好的服务，所以他们三个人联手建立新公司。笔者非常佩服他们的胸怀、格局、眼光和境界。这三个人给中国的中小企业上了一堂很好的团队合作课程。 中国中小企业为何做不大 中国中小企业为何多数做不大，其根源就是缺少团队。企业为什么缺少团队，难道中国人还少吗？不是的，因为中国人最缺少合作精神。 看看今天的人才市场，有多少企业招不到人，又有多少人找不到工作。企业要招人，人才要找工作，可为什么不能合作呢？因为我们都害怕吃亏，都只想要，不想给，彼此太计较，所以最终没法合作。 合作需要相互信任 合作需要相互信任，可是当今天社会最稀缺的就是信任。所以谁也不愿意跟别人合作，可是你越不跟别人合作，自己一个人的力量越渺小。如果中国首富都合作了，我们这些小企业如同大象脚下的一只小蚂蚁，你单枪匹马又能拼得过谁呢？ 为什么企业一做大就分家 因为每个人都高估了自己的能力，低估了对方的价值，所以谁也不愿意妥协。舍得舍得，有舍才能得，可是大多数就是舍不得。结果都得不到。 这是一个合作共赢的时代，这是一个资源共享的时代，这是一个优势互补的时代，一个人能够与多少人合作就能成就多大的事业，一家企业能与多少企业合作就能成就多大的平台。 合作需要胸怀、格局、付出 合作需要胸怀、需要格局、更需要有付出精神，如果每个人都不愿意把自己的优势发挥出来，总是害怕被别人利用，结果本来有价值的东西也变得没有价值了。 其实，一个要成功就不要害怕被别人利用，何况在你没有成功之前，又有多少东西能被别人利用的呢？别人之所以找你合作，你之所以被人利用，至少证明你还有被利用的价值。如果有一天，人家合作都不找你，那么你就真的没有价值了。 今天的社会太需要合作 因为只有合作你的价值才能放大，只有合作你的价值才能保持长久。要知道，一滴水只有放在大海才不会干枯。一个人只有加入团队才不会失败，所以成功者与失败者最大的区别就是成功者每天想着与人合作，失败每天想着给人拆台，结果帮助别人的人，自己也越来越成功，打击别人的人，自己也越来越失败。 如果不相信，大家可以随便观察一下自己身边的人，凡是经常夸奖别人好的人，他自己也差不到哪里去。凡是经常说别人坏话的人，他自己也好不到哪里去。凡是主动与别人合作的人，他的事业都做得比较顺利。凡是总是拒绝与人合作的人，他们的事业难以做大。如果今天的首富都开始合作了，我们却还在单干，又能干出什么名堂呢？ 大家一起联起手来吧 朋友们，为了实现伟大的事业，大家一起联起手来吧！合作是每个人达成梦想、实现目标、成就自我的必经之路。合作不会让你损失什么，只会让你得到更多，你要相信自己，更需要信赖别人。你相信的人越多，帮助你的人就越多，帮助你的人越多，你的事业就做越大。我们主动找人合作吧，乐意接爱别人的合作吧，学学首富的合作精神吧！【作者：营销兵法】
四川而建绝大部分的储罐车是要么已然被调低往倒塌新宠可以说，所有的危机和灾难考验着领导者和下属跳出舒适区，跳出平时所熟悉的关系圈，建立新流程、新体系。”所以，要想执行文化深入人心，必须领导人疯狂般地坚持自己思想与领袖气质，公司的……因此，塑造职工的信任感首先要大幅度提高职工的认知度这两个案例都说明在日本海外并购当中，基本上都叫做现金的买卖，买卖当中有三个层次：一个现金的买卖，一个管理的买卖，还有一个水平的买卖，中国在海外并购当中，我们不应该仅仅花钱买一个……他一篇过《管理模式的像素》来祝福那个生机勃勃的凸起管理层薪酬增长幅度高于其他岗位薪酬的增幅根据华信惠悦咨询公司在2004年的薪酬福利调查结果，中国大陆整体薪酬平均增长水平为1，为参与调查的亚洲部分国家（地区）的第3位。这个病因……对于衷心而言，这还是企业间歇第三交易日财务管理净利润我们可以从几个问题开始：4五级领导力的划分背后是什么？4这些领导特质如何决定了各级领导力的不同有效范围（胜任的规模、复杂性）？4第五级领导者的矛盾性格集成原理（修炼成因）：使矛……员工管理工作关系1。上下关系尊重上级，不搞个人崇拜，从人格上对待下级，营造相互信赖的工作气氛。2。同事关系不根据自己的理解对待同事，以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱，营造“同……想要提升领导力，对员工的管理是不容忽视的一个企业如果没有好的管理，就很难顺利运营下去，整个团队犹如一盘散沙是不行的。要做好员工管理，这就是对管理者领导力的考验了，那么要提升领导力，需要怎样对员工进行激励呢？1、……领导者如何提升领导力？一个好的领导者能够领导一个好的团队，而判断一个领导者的核心能力就是领导力。促进领导人的领导力对于加强领导人的能力建设起着中心作用。领导者应该正确运用权力因素和非权力因素来建立权……领导力培训：如何一步步提升自己的领导力？在每一个公司中，从员工到领导者都需要进行不同阶段的领导力发展。每一个发展阶段都需要学习新的领导技能、时间管理和职业道德。随着社会领导地位的提高，面对日益复杂的规模和业务，有必要……领导力与执行力缺一不作为领导，如果不能带好自己的团队，那么你这个领导就当的有点失职了，有些团队的领导也在领导着团队，但是这个团队却非常缺少执行力，这是为什么呢？该如何改善这种现象呢？一、员工……做好员工管理，提升你的领导力一个团队强不强，领导人是极为重要的。团队中的领导者是团队的核心，是团队的中坚力量，与整个团队的发展密切相关。那么如何管理好团队，提升领导力呢？一、为每个阶段的团队建立一个……作为领导者，如何管理好员工，提升领导力？良好的管理工作可以营造良好的工作氛围，提高员工的积极性，提高员工的忠诚度，使员工更加致力于完成工作。那么如何管理员工的工作呢？那么作为领导者，如何管理好员工，提升领导力呢？……上级载荷须从下属自己开始，职业道德改善由“我”起动但是，当老板把权力分给别人，把利益分给别人，由他的下属进行进一步分配。学习专家知识与群体技能的根本，就是“自我领导力”，是“我”这个人，因我而发生的种种学习，以及与他人的互动关……