“衣服就是两个袖子，一个衣身，要怎么和高科技结合？怎么做创新？”11月19号，在《世界经理人》举办的“智胜未来出口系列厦门论坛”上，很多企业家表达了对传统行业创新的困惑。企业家对创新也有一些顾虑：创新需要投入大量的资金，如果新产品失败，不能被市场接受，那么将对企业资金链造成很大影响；另外，由于传统行业以前和高科技行业的连接不多，一些企业家缺乏创新经验，对研发方向不清楚，不知道创新要从何开始。 管理大师彼得德鲁克说：“有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。”从细微处着手，慢慢积累创新的经验，最终从量变跃进到质变。厦门几家尝试做创新的企业很认同这个理念，他们正在一步步走向创新之路。 从C端驱动做产品设计创新 “现在的产品设计和创新，可以做到更有针对性、更贴合客户的需求。”厦门海仑工贸有限公司总经理张巧华说，“移动互联网的购买已经超过了60，企业可以从中得到很多消费者反馈回来的信息和数据，帮助做产品的设计和创新。”她建议企业真正站在C端客户的角度去想产品的创新，学会接受消费者的意见和建议，勇敢试错；对新产品的要求不要太细致，以便加快创新的速度，跟上市场的变化；要专注，不要贪多，把产品做到极致，做的产品太多，就会走得慢，拖累创新的步伐。 厦门新鸿雨具有限公司总经理吴朝展认为，创新更多的是要给使用者带来便利。他提出了更细致的方案，以收集客户反馈：每次给不同的客户做产品，都会剩下一点货。比如客户要1万件，最后会多出5件。这5件的成本几乎是零，材料是剩下的，工人顺手就做好了。企业可以把这些产品放到销售平台上，给客户试。用，然后收集反馈和意见。这样，也节约了创新的成本。 分阶段、有步骤地创新 创新的方向、方法、手段有很多种，管理咨询专家李学军建议企业，根据企业所处的阶段和情况，量身定制自己的创新策略。处于劳动密集型阶段的企业，首先要做好生产现场的管理创新，然后逐步提高生产自动化程度。 生产现场的管理创新，主要是为了提高生产效率。生产现场管理得好，可以提高员工的工作效率和产品的质量，帮助企业拿到更多订单。“联想从2002年开始做精益生产。原来工厂有1500人，现在只保留了3、400人，产量和以前差不多，现在的人均劳动生产率是当时的至少3倍。”李学军说。 企业创新的时候，在生产设备上的投入，也一定要根据情况做不同的计划。比如有些中小企业、包括很多大企业花很贵的价钱，买来很先进的智能化设备，但是很多功能不会用，或者设备坏了不会修，最终没有完全利用起来，造成很多浪费。因此，企业的技术创新，要和企业的管理水平和员工水平相匹配。 吴朝展在做企业生产自动化时，和本行业的机台设备生产商合作，参与了设备的研发、生产。和设备供应商合作开发设备，甚至企业自己制作机器，不仅节约成本，也能得到更适合的设备。 厦门澳丽妃包袋有限公司的技术创新也是从一小步开始：新开设一个工厂，采用新的工艺和流程，和原来的工厂完全分开。“因为老工人有抵触心理，不能很快接受新的调整，所以我就找了一个新地方，招了一批新人，来做效率提升，目前成果还不错。”总经理赖广州说。 企业的创新或变革，一定要根据自己的情况，什么时候做什么事情。做过头了可能会浪费，甚至付出一些额外的代价；如果赶不上，做慢了，可能会影响企业的发展。创新也不分大小，企业不管是做出了重大的发明，还是只改变了某个小的生产流程，这些都是创新，这也是公司竞争力的来源。【作者：晓青来源：世界经理人】
培养高潜力领导人的四大风险我早年求学时，总是成绩不好。曾有一位老师对我说：“道格，你应该可以表现得比现在更好得多。”但这种话无法激励我。我父亲的办法更好，他会说，“起床开始工作！”我父亲带领我的时候，我……ATA员工致CEO公开信：除了作秀你还做了什么？近日，有网友在雪球社区公布ATA员工致CEO孙振耀的公开信，对其上任后相关做法进行了指责。搜狐教育第一时间联系了ATA董事长马肖凤先生，马总表示“公司大部分老员工和核心团队都很……单一经营的三大缺点第一，“门槛低，对手多”单一经营的“门槛”相对较低，所需资本投入较少，经营规模较小，易于掌控操作，众多的竞争者可能会认识到单一经营战略的有效性，并模仿这种模式，造成在一个……企业经营：如何把握好行动关键节点呢？其一，遵循二八定律。在我们的企业里，20关键岗位的人创造了企业80的价值，80的销售额来源于20的高质量客户同样，在为核心目标行动的路径中，我们要找出那决定性的20的关键节点，……抱怨，从管理者那里止住前几年在一家公司上班，我们的部门经理差不多每个星期就会召开一次部门会议，除了上班的人都要参加，他最喜欢在会上讲一句话：大家不要总像怨妇一样抱怨。其实意思就是要大家工作有激情，保……十大误区，让老板成为先驱进行精确思考、恪守商业纪律对于赢利和企业成功而言至关重要。然而，对大多数公司的经理人来说，种种“不证自明的真相”挡住了他们的成功之路只有清除经营误区，你才可能提升利润率。……企业经营竞合之道恐龙因为没有天敌，已经习惯了其它动物见到自己便退避三舍，因此，当面临危险的时候，它们的潜意识神经反应迟钝，几乎没有危机防范意识，最终走向灭绝。同样是遭遇灾难，绝大部分相对弱小的……如何看待“管理得少”就是“管理得好”在管理领域众所周知的美国通用电气CEO韦尔奇的一个经营的最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。这是一种境界，是一种依托企业谋……无坚不摧的信心领导我的一位朋友，美式足球教练霍兹，让我深信：一流的球员能将人类体能发挥到极限，普通球队的赢球关键则是教练的领导能力。霍兹为明尼苏达州立大学效力之前，这球队是前10名中的垫底……眼光无须太远大美国航空业在发展中最先要确定的是：做客机还是做货机？各大航空公司不约而同地回答：“两个都做，因为客舱下面还有剩余的空间。”所以，美国的各大航空公司都客货兼营。航空公司接下……被动放弃与主动退让28岁时，约玛奥利拉就进入英国花旗银行工作，并经过努力成为管理委员会成员。在很多人眼中，花旗银行管理委员会成员的职位意味着成功。1985年，奥利拉加入了芬兰诺基亚公司，当时他3……谷歌CEO向乔布斯学习：创建统一视觉效果美国《圣荷塞信使报》网络版上周六撰文称，在拉里佩奇（LarryPage）出任谷歌CEO后，便加大了对界面设计的投入。他希望效仿苹果的做法，利用设计和技术的完美融合吸引更多用户。……