纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

新媒体运营必备的3大技能,看看你缺啥?

7月27日 罗刹长投稿
  我是做内容出身,以前写书卖字,后来在某门户网站做实习编辑,再后来怀着做产品的心踏上了新媒体运营的道路。
  新媒体运营是件看起来光鲜,其实挺苦逼的事,日常工作也比较杂,选题,写稿,作图,排版等。不断有人想进来,也不断有在里面的人感觉迷茫,新媒体运营只是互联网的搬运工?还是也有能拿得出手的”硬技能“?
  我看了100条招聘,也结合一些个人经验,总结了新媒体运营必备的3大技能:
  一、内容策划
  不论是传统媒体还是新媒体都离不开内容,内容是新媒体运营的基础能力。
  拿运营订阅号来说,你要有持续、稳定的内容来源及输出能力。毕竟每天更新公众号,得要有那么多内容啊,不论是转载,加工还是原创。
  有了内容,对内容的把控和包装也很重要:把控偏向于对整个公众号定位,受众的理解,基于此去判断内容的方向和质量,整体调性要保持一致;而包装,最有效的是标题党。你看,不断有各种培训,有各种人冒出来教大家如何做标题党,写出阅读量10W的文章。
  如果你是一个人在运营公号,光是内容可能就要占据一大半的工作时间,慢慢你会发现稳定的内容输出作用更多在于维系已有的用户群体,而要做出成绩,必须另辟蹊径。
  策划活动是一种有效方式,你要做出让人有记忆的“爆款”,通过活动策划去提升某项运营指标。大家比较熟悉的方式是一些h5啦。
  但我个人不太喜欢麻木地推崇h5,很多人只是用它来炫特效的。
  前阵罗振宇演讲时候说,有价值的内容别免费了,要付费阅读,这并不是说,你把原来的内容直接加上价格就可以了!那是你没有理解付费内容的价值。就像很多人没有深究h5火起来的背后,简单粗暴地以为只要做个h5出来就会火了。
  因为个人还没做个什么值得拿出来分享的策划案,暂时就说这么多吧。
  附一些我摘录的招聘需求,你们感受下:
  总结几个关键词:
  微博、微信运营;粉丝数;热点策划;品牌传播。
  二、渠道拓展
  渠道,是个小进阶。
  如果只是埋头做内容,你很可能会发现,时间一长带给你的成就感是有限的。不论是用户增长还是阅读数都是比较平稳的曲线,没有爆发式增长。
  这时候,除了策划活动,另一个发力点就是渠道。
  我对渠道的理解分成2种,一是站内的渠道,比如微信号之间的互推;二是不同平台的渠道,比如微信、微博,今日头条等。
  站内渠道:你需要和产业上下游的一些大号建立联系,看看有没有机会合作,以恰当的方式互推啥的。此外,原创内容被转发的引流,也是一种站内渠道。
  站外渠道:尽可能增加曝光率,找到目标用户并根据不同渠道特征区别性运营。
  除了线上,线下也有很多可探索的合作机会,最简单来说可以一起办活动,品牌捆绑宣传啊之类。
  举个栗子,我写了一篇《70篇文章赚了近百万粉丝,咪蒙都写了什么?》,全网的曝光量大概是7万,而在我自己的公众号里的阅读量只有1000,70倍的差距,这就是渠道的力量。
  内容是1,渠道就是后面的0。
  附一些我摘录的招聘需求,你们感受下:
  总结几个关键词:
  渠道管理和维护;渠道拓展。
  三、数据分析
  数据的价值在于数据分析对运营行为的有效指导。
  这至少包含4步:a。收集数据;b。分析数据,得出可行性结论;c。通过结论调整运营手段;d。效果小结。
  拿我自己的公众号后台数据举例,截图是新增用户数统计部分。我们可以看到,1月3日1月7日用户数骤增,这是数据。
  那么为什么会出现这种情况?我分析发现,有A,B,C这些号转载了我的一篇文章,然后我又去看了他们转载的内容和阅读数,发现A和B账号阅读数都很高,并且A在文章中放了我的二维码,而B只是在文章中提了下我的公众号名字,我判断让用户手动输入对你添加关注的转化率一定很低,那么流量应该大部分来自A。
  接着,我对照了具体的用户来源数据去看,果然,大部分都是通过扫码关注的。
  这是对数据的基本分析,知道它为什么会这样。然后我可能会得出一个结论,A渠道这种方式(放二维码)对我的增粉帮助比较大,如果我有增粉的需求,可以重点和A合作,或者要求其它渠道也在文章中放上二维码。
  数据分析不仅对运营策略有指导作用,还对你了解用户需求有很大帮助。
  比如我看后台数据,发现用户经常问:你为什么是服务号啊。后来我就设置了“服务号”这个关键词的自动回复,当有类似问题再出现时候,用户可以很快得到反馈,这种体验会好很多。
  多看用户的留言,回复,你会慢慢懂得他们的需求以及他们对你的期待。
  除了产品数据,竞品分析也比较重要。
  别光顾着分析分析,你还可以和竞品的公众号多互动互动,看看他们是怎么对待用户,怎么和用户保持联络的。有做的好的地方,适时学起来。
  附一些我摘录的招聘需求,你们感受下:
  总结几个关键词:
  数据分析;竞品分析;用户需求。
  以上就是我总结的新媒体运营的3种能力:内容策划、数据分析,渠道拓展。
  那么问题来了,做新媒体运营有“钱”途吗?
  说说我最近看到的一个趋势,内容的价值愈加被重视。15年不断有内容创业者获得投资,包括罗辑思维,关爱八卦成长协会,餐饮老板内参。。。也有狮享家新媒体基金这类专门投资新媒体的基金陆续成立。
  还有微信公众号上线原创功能,加大对原创内容保护,对原创的流量倾斜等等等,新媒体依然是一个蓬勃的姿态。
  PGC的兴起,意味着野蛮的“ctrlc”时代要结束,对新媒体运营的能力要求会愈加高。
  这对于所有新媒体运营人员而言,是机会也是挑战。
  当你迈过更高的门槛,等待你的一定是更好的回报。【作者:希凌微信公众号:希小凌慢游纪】

打造高管薪酬金手铐2007年12月17日来源:《首席财务官》作者:章小莹作为为企业管理钱袋的CFO,借助企业预算和绩效管理的平台,逐渐在高管薪酬这一传统上专属人力资源领域发挥合理、有效的作……商业机会真的越来越少吗2007年12月17日来源:《新智囊》这个时代再不是抓住一个机会就可以成功的时代,有人说机会越来越少,有人却说,其实现在的机会越来越多了。只要你换个方向就可能找到机会,就……谁动了CEO的位子2007年12月17日来源:《董事会》作者:谢祖墀CEO离职,究竟是董事会的阴谋,还是其自身定位的错误或责任的缺失?据博思艾伦咨询公司近期发布的有关CEO继任情况调……本土企业纷斥巨资参股、收购全球著名企业攘内必先安外?2007年12月17日来源:《首席财务官》作者:田茂永近一段时间以来,本土企业斥巨资参股、收购全球著名企业的案例日渐密集起来。先是中信证券与深陷次级债危机的美国贝尔……走出企业战略的百慕大三角2007年12月17日来源:《上海国资》最大的失策是在相同的事情上与人竞争企业战略失策通常都是企业自己造成的,当经理人试图与其它公司正面竞争时,他们就会陷入麻烦。没……卓越领导者的最高境界2007年12月14日来源:财经时报作者:斯坦福大学商学院教授吉姆柯林斯基于历史机遇和比较优势的眷顾,中国企业已经发展到一个面临结构系统升级的新阶段。面对汹涌的全球化潮水……全球化背景下的中国市场企业信誉2007年12月14日来源:《商界评论》杂志作者:潘少华在经济全球化,信息网络化的推动下,中国市场及中国企业已融入全球市场竞争的大环境。今年作为国际信誉研究院进入中……市值管理:企业管理新标杆2007年12月14日来源:证券日报创业周刊作者:张志伟市值管理与GE《时代》杂志曾赐予杰克韦尔奇“瓮中杰克”的别称,1994年的通用电气收购的投资金融公司基德3。……狭路相逢勇者胜“斗鸡博弈”中的威慑战略2007年12月14日来源:《商界评论》作者:王治平“敌进我退、敌退我进”,“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针,这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行……企业家与企业的冲突:非常可怕的伪骄傲2007年12月14日来源:《商界评论》作者:刘旗辉中国更多的企业家陷入一种深深的困惑,一方面他们要带领企业去追求更大的利润,另一方面作为个人,他们又要实现人生自我的幸福……打造商业模式的隐性围墙2007年12月14日来源:《商界评论》作者:陈小燕优秀的商业模式,一定会有一座高墙,把试图闯入者无情挡在墙外。虽然很多时候,它看不见,摸不着。但是,它必定存在。M……中国大企业的责任2007年12月15日来源:经济观察报随着中国企业全球化战略的实施,大型国企应该建立起什么样的全球企业公民标准?应该肩负起怎样的全球化责任?大企业领导人应以怎样的全球化思……
领导密码:用好人做好事!俗话说“千年的寺易见,百年的店难寻”,这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题,而众多大型企业高薪引进人才甚至聘请外籍专家也无疑说明了人才的重要,不单是水电施工企业乃至其他行业,人才……领导如何掌握关系行为的运用尺度对于初学情境领导的学员来讲,在实施领导行为时,往往较难把握好工作行为和关系行为的尺度和二者的转换过程。有时许多优秀的团队和组织的管理者、领导者平时的管理和领导过程二者己经使用得……企业经营:管理创新、诚信致胜中国企业要走向国际化,就必须要创新,如果不创新公司就无法前进。创新是一个企业真正能够实现发展和生存、合作的过程。创新固然重要,但首先企业应该“守本分”。诚信是个老生常谈的话题,……一流企业的五大基石告别潮流,追溯生意根本;回归基础,铺好五大基石。JetMagsaysay过去几年,人们追从管理时尚。而今,新的焦点对准基本面。世界领先的公司正在努力打牢基础之处。浏览近期……中国企业究竟向何处成长?中国成长企业会不会“成长”为一个已经逝去时代里的大企业?中国成长企业究竟向何处成长?怎样把握不确定性,怎样创造新的管理模式,怎样参与新商业规则的建立?我们相信答案一定来自于企业……绩效管理的艺术凯西莱泰勒译朱丽君来源:《管理人》绩效管理不是一门科学,但企业可以尽量使其科学化、系统化、客观化,虽然这中间会有相当的人为因素,但这些主观因素都是可以降到最小。人力资源的……团队执行力提升的十步方略什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到;执行力是你的行为和理……什么是创新之本作者:易纲中国人民银行行长助理大家知道,中国的经济增长是一个奇迹。改革开放29年来,我们的GDP平均增长率为9。7。在这个过程中,劳动生产率和全要素生产率都有了显著提高。……管理之道:如何拨开企管迷雾?常听到一些企业管理者抱怨,现在中外管理类的书太多了,管理大师更是数不胜数。我越学越觉得问题多,把其用于管理实际中,反而烦恼更多,甚至有时觉得不如不用。佛教里的修持者也有相似的问……“儒家思想”中的企业经营哲学前言:儒家思想也称为儒教或儒学,由孔子创立,最初指的是司仪,后来逐步发展为以尊卑等级的仁为核心的思想体系,是中国影响最大的流派,也是中国古代的主流意识。儒家学派对中国,东……团队建设:领导者需要知道5件事今天企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情,一个团队意味……班组长,如何担负起安全生产的第一道防线“生产必须安全,安全促进生产”。这已不仅仅只是一个口号,而是企业健康发展的必然前提。倘若安全得不到保证,就无所谓生产,更无所谓销售。而班组是一个企业的基石,是完成生产任务的核心……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形