企业并购越来越多是常态还是病态？

　　从上半年开始，就出现了越来越多的互联网企业合并，并购，私有化，分拆，回购等等吧。往日一片繁荣的各种楚汉之争、三国杀、四国军棋各种撕逼的领域突然开始变成了祥和之地，让人很不适应。这似乎成了一种新常态，隐隐还透出一种病态。
　　唯独出现的撕逼往往都是企业和媒体的撕逼，比如前两天我在《抱歉，互联网思维的新世界已经开始崩塌》里面写到的，黄太吉和创业家，今日头条和艾瑞等等。
　　其实这个事情也并不奇怪，和我之前的分析《2016崩溃年，我们要避开哪些坑，又有哪些机会？》一脉相承，而今天我只是想从企业发展的角度去讲讲其中的道理。
　　之前文章中提过一个花了几百万就做到黄太吉流水一半的小火锅，而黄太吉则花了一个亿。他们花钱少的原因是没有什么太多推广，我和创始人聊了一下，我跟他说，你现在的企业正在产品推动阶段，而接下来就要进入品牌推动阶段了。
　　这其实是我两年前写的一篇文章了，说到企业发展大概四个阶段，第一阶段，产品推动，第二阶段，品牌推动，第三阶段，管理推动，第四阶段，资本推动。什么意思呢？大概就是说，一开始一个小企业刚创始的时候，是靠产品口碑和用户介绍活着的，他没有能力做广告。但活下来做大之后，要想获得长足发展，就要开始进行品牌建设，广告推广完事之后，要么死了，要么做的更大了。这个时候，就要靠管理推动了。因为人多了嘛，消耗也大，队伍大了，也就不好带了，里面的人的想法也就不单纯开始复杂了，重要的是老板已经管不了那么多人了。所以互联网很多二线公司，也有上市的，但为什么一直无法和BAT相比呢，其核心倒不是在产品能力上，核心还是在管理能力上。你这边几千人就已经控制不了了，人家那边几万人，还能够持续推动。这实际上就是管理的差别。如果管理能力不错，你的人员提升和业绩提升可以齐头并进，那么企业就会有更大的发展，如果不能，就会人浮于事，然后就慢慢的衰落了。
　　那么第四个阶段就是资本推动阶段了，公司大到一定程度，要么上市融资，要么并购其他业务逐渐丰富自己的产品线，就开始走资本运作了。资本运作几个亿烧烧容易，你要想从市场上赚几个亿利润，那可就累了。不过没办法，游戏规则如此。资本运作的核心就是第三方买单嘛，之前是投资人买单，然后出手上市了，就是中小股民买单。在中国，一般就是坑中小股民了。
　　因为资本市场太发达了，所以大家做企业的调性也就变了很多，之前是产品好，然后有了口碑品牌，然后再去扩张赚钱再运营资本。现在好了，可能产品还没出来，就开始炒作品牌，然后直接资本运营，唰数据然后迅速的三年从资本市场退出，让投资人赚钱，最后把公司就扔给中小股民了。所以本质上，上市应该是一个企业的开始，但实际上，我们总把上市当作一个最终目标，钱圈到就结束了，至于后续如何，耗着吧。
　　所以我们发现一个很有意思的现象，老牌上市公司，赚钱如流水，一年几十上百亿，新牌公司都不太赚钱，每年还要亏一些，甚至有一年亏几十亿的，所谓花钱买用户。从这个角度来说，很多人并不是在做企业，而是在为资本市场孵化圈钱的种子。所以又出来一个东西叫连续创业者，创办多家公司拿到多少轮投资或者上市公司什么的，这就属于职业玩家，谈不上企业家了。从这个角度来说，大部分创业者的初心是有问题的，而更大的问题则是，他们不知道自己初心有问题，以为创业就是一轮轮拿投资，做数据，上市圈钱。这就好像之前开复老师的创新工场，其本意，就是做一个国外新项目的复制基地，试图批量复制老美的创新，来融资做资本操作。最后基本失败了，因为大家突然发现在中国创业成功最重要的还是创始人，至于商业模式什么的，其实并不决定胜负。同样的模式，结果可能百花怒放。
　　另外需要注意的是，我说企业做过五年之后，才能算活下来，就是因为，如果你再三年内崛起的很快的话，可能是抢到了风口，但是风口一旦过去你怎么办呢？如果你还能活下来保持增长，说明你的公司和团队有应变的能力，那么未来的发展也大多没有什么问题了。而如果不能够迅速变化，而且又在三五年之内没能上市成功，那么可能这个项目就基本完蛋了，或者在完蛋之中了。而就算上市了，逐渐完蛋的企业也并不是少数。比如之前已经完蛋的那批的垂直电商，比如现在正在下滑中的互联网餐饮，以及已经停滞不前的互联网手机，就不点名了。
　　从一开始玩产品，到直接玩钱，这是很多领域的轨迹和归宿，包括传销直销金融互联网，都是一样的。因为这是人性的轨迹，一开始只是单纯的想做点事，到后来，就成了单纯的只要赚钱，中间的步骤能省就省，反正总会有人来买单。这不科学啊，老湿。如果你想好好做个企业，还是从第一步踏实做起比较好。回到一开头的事情上说，为什么大家和媒体撕逼，因为负面报道，还是会大大影响融资效率的。
　　所以我一直说，站得高，摔得远，跑得快，死的透，慢慢来，比较快。【作者：万能的大熊来源：百度百家】