武林高手有排名，棋坛圣手有段位。企业家有一样，不一样的格局，不一样的策略，不一样的经营效果，企业的未来自然也大不相同。把企业比作一辆超级跑车，那么企业家就是赛车手，要操控好赛车的各个部分。战略就是你对公理与规律的信奉与把握，为战车指出正确的前进方向；机制是一只轮子，是团队复制系统，没有机制就不可能有团队复制与制度下的企业强大；文化是一只轮子，是团队的动力系统，没有文化就不可能有团队精神驱动下的内心强大。 把企业家分成九段，各是什么表现，不妨对号入座： 一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！ 二段总裁：做宣讲：向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停。他们不但自己做的好，还去教育员工，关心员工成长，给他们激励和帮助，鼓励员工前进！他们不厌其烦，谆谆教导，极有耐心，热心肠，保姆心。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才。他们知道一个人的力量不行，必须有核心团队，只要有了核心团队，就能够带领员工一起前进。所以，开始建立干部制度，开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍，形成一个紧密团结在自己周围的核心团队。 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。他知道，铁打的营盘，流水的兵，只要建立机制，就能够让员工在机制中去行动，让公司在制度中去运行，法治永远会高于人治，公司的强大，在于制度化的程度。 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。类总裁在思考，什么样的产品和服务才能满足客户的需求，然后我用什么样的模式去实现这个价值，而且在实现的过程中，能够让大多数员工发挥作用，而不是依靠能人，从而开始设计和建立自己独特的业务模式。 六段总裁：做复制：要求中层做传承，要求员工做专注，在模式上做团队成长。这类总裁知道，创新永远没有执行重要，公司的强大是简单复制的结果，在机制和模式试点成功的时候，开始不断地复制，再复制，在过程中，告诉中层唯一的目标，就是传承模式；告诉员工唯一的成功，就是专注重复！提示：在做复制的时候，还是花心，总是想再创新，结果是一个模式没有复制到极致，又提出新花样要复制，结果不是一点突破，带动全局，而是四面开花，花开花落！不持续。 七段总裁：做进化：优胜劣汰，狼性十足，制造危机，提高团队执行力。这类总裁属于战略管理者了，进入了团队进化的高境界；他们知道这个世界的规律是新陈代谢，是适者生存，是强者战胜弱者，他们不给员工提供终身就业的机会，而为他们提供终生就业的能力。提示：要用机制优胜劣汰，不搞人对人的淘汰；用业务淘汰人，文化和业务是两个底线；只激励10的优秀员工，帮助80成长型的员工，淘汰10落后的员工。 八段总裁：做战略：找到独特的客户价值，通过团队执行实现它不战而屈人之兵！他知道是时势造英雄，而不是英雄造时势，他把战略的起点与归宿定义为客户价值，而且是独特的客户价值，为了实现独特的客户价值。他从最差的结果出发，建立低标准的，团队可以适应的长效赢利模式，并比对手更坚持，做到极致，让别人无法超越，就像沃尔玛、微软、麦当劳一样。 九段总裁：做未来：选好了接班人，定下了退休的时间表。 没有人是神，从一开始就能做到最好。所有优秀的企业家都是从创业初期摸爬滚打，一路坎坷艰辛成长起来的，不被内心的伤痛击倒，不被外界的诱惑迷惑，坚持最初的坚守，用科学的方法，看清未来的道路，所有人都是这样触摸成功的。【作者：彭晋杰】
管理者掌握11个数据，就知道怎么成功了！如果你是员工，你是否经常从你的领导那里收到关于你工作的反馈或建议？如果你就是领导者或是人力资源管理者，你是否也能定期或不定期地从你的员工哪里获得对自身工作、对管理者、对组……企业变革必须解决的三大阻力社会在变，消费者的消费习惯在变，经营环境在变，竞争环境在变，任何企业都免不了通过变革来寻求自己的生存和发展道路。但是，任何变革都有阻力，尤其是深层变革，阻力更大，这些阻力大多源……管理这五事还是亲力亲为吧！不然你要抓瞎不懂得授权，就只能干到死。作为一个管理者，职责范围内的许多事情都应当分派给其他人做，否则你会发现时间都花在琐碎的地方，却并没有关注到重点。但有些事可以授权给别人做，有些事情，却……激励员工八法二十则一、使命法1。自我激励A。方法：激励斗志的方法可以多种多样。如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性；邀请成功学方面的……管理就是“戴着镣铐跳舞”做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理。管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升……管理寓言故事：可怜的大鱼寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大……一家成功的企业有可能犯的最大错误是什么？空降到一家面临生死存亡的公司中担任首席执行官，堪称一种英勇之举。尽管扭转局势绝不是一个人的表演，但首席执行官的魄力和决心总会在此时凸现出来。他们为此获得交口称赞，登上杂志封面。……管理者的三大能力：技术能力、人际能力和概念能力！有人问情商大师丹尼尔戈尔曼对中国经理人有什么建议。戈尔曼的回答让人有些意外。他说：“我觉得中国经理人首先应该提高智商。”这是我在《领导力就是说对十句话》一书中提到的一个小……马云浙商大会演讲：失败者总在怪别人，成功的人总在怪自己10月25日，第三届世界浙商大会第三场论坛“新作为创客好时代”上，阿里巴巴董事局主席、浙商总会首任会长马云作主旨演讲。企业家“知行合一”马云说，他以前是当老师的，一……老板为什么总是缺人用，绝对值得一看经常有老板在笔者面前述说人才乏缺，找不到合适的人，我问他们是否曾经在他们手下有很多员工？回答是肯定的，但为何他们会离你而去，是他们的问题还是老板你自己的问题？碍于老板们的情面我……管理是盯出来的，潜力是逼出来的现在的你不管是已经步入职场还是置身校园，今天分享给大家的这篇软文，空闲之余建议大家品读一番，对自己、对团队都是一次深刻的雕琢。如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他……马云：自认不是很聪明的人留了下来再一个跟大家说一下，我最大的顾虑就是上市以后员工的心态问题。我一定会跟所有的老员工交流，特别是五年陈以上的老员工做一个沟通和交流。孙正义讲过一个故事，这个故……