中小企业发展现状：决定中小企业生死轮回的主因

　　优胜略汰是这世上永恒的规律，万物在死亡与新生的轮回中推动时代的变更。丛林中大多树木敌不过风雨折磨最终化为土灰，但也有些树木始终以昂扬的姿态迎接了一个个百年时光，万古长青。中小企业发展现状也是如此，每天都在竞争的筛子里经受刷选，能笑到最后的便是强者。可惜的是，当下这样的“强者”企业犹如凤毛麟角，中小企业平均寿命不到三年！到底是什么，决定着中小企业发展的生死
　　日本竹田阳一在《数字化老总》中分析：19人的企业经营业绩的好坏，99由企业老总的个人素质决定；1029人企业经营业绩的好坏，98由老总的个人素质决定；3099人企业经营业绩的好坏96由老总的个人素质决定。
　　也就是说，企业领导者的素质决定了中小企业的生死存亡。这正印证了彼得德鲁克所说：一个成功的企业首先需要有一个一流的管理者（管理者大忌），其次才需要有一批一流的技术人才。那么，要使企业基业长青，中小企业领导者应具备怎样的素质？
　　1、领导远见
　　比德？杜扎克所说过：“优秀的经营管理和平凡的经营管理有一个不同，那就是优秀的企业经营管理，能够取得长期和短期的平衡。”领导者作为企业的领头羊，带领着羊群前行，必须要有明确的方向、有高瞻远瞩的目光，唯有这样才能走得更远。因此，优秀的领导者应该是一个方向的制定者。
　　2、工作热情
　　联想集团的领导曾经说过，高层领导者必须要有事业心，中层的领导者必须要有上进心，基层的领导者必须要有责任心。优秀的领导者要对自己的工作和事业怀有热忱之心，同时还要擅长点燃下属的工作热情之火，激励员工积极完成工作目标和任务，为企业先进注入无限动力。
　　3、自我定位
　　领导者必须清楚自己在企业中扮演的角色，明确所担任的角色应该承担的责任。在这个角色里，还应不断给自己充电，不断吸收新的养分，不断提升自己，以更稳健的脚步前行。博商管理科学研究院以对企业人才培育的丰富实践建议与完善的教学系统，为企业培养核心的经营人才与管理核心，是企业领导自我提升的好选择。
　　4、优先顺序
　　因为时间和资源有限，对于工作事务，领导要切忌一概包揽、面面俱到，而应懂得取舍，明确判断出处理事务的优先顺序。就好比普遍适用于企业的“二八法则”，比如20的优秀骨干创造了企业整体80的利润。领导者也应该遵循这个规则，集中精力来管理那些重要的人和事。
　　5、人才经营
　　领导者要懂得经营人才，让人才成为企业的资产，而不是负债。能为企业发挥作用创造价值的人是资产，而拿高薪却没创出任何成果的人就是负债。有个“262风波原则”，即是说在一家企业中有20的人是领着大家干，有60的人是跟着大家干，还有20的人是在捣乱。领导者应该对症下药针对不同类型的人进行不同的管理。
　　6、领导权力
　　领导与权力自古以来就是如影相随，优秀的领导者应该具备能够影响别人的能力，也即是权力。权力的关键是依赖性，下属对领导很强的依赖性，那么领导对下属就有很大的权力。依赖性又取决于资源的重要程度，因此领导者应该掌握重要的、稀缺的、不可代替的资源，这样才能对下属形成制约权。
　　正如拿破仑所说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”领导者之于中小企业的重要性显而易见，是决定中小企业生发展死存亡的主因。中小企业领导者的素质亟待提高，必须在领导远见、工作热情、自我定位、优先顺序、企业人才管理、领导权力方面有所突破。
　　来源博商专家专栏章义伍
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