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特许经营商成功的五大要素

3月23日 不星湖投稿
  你想要购买一个完善的特许经营权。我不会责怪你。
  这的确可以降低风险。但是,你会不会变成另一种无聊的经营呢?
  现在,你的内心深处知道完善的特许经营权可能根本不存在。但是如果它存在的话,那么一个完美的特许经营企业会是什么样子的呢?
  为了特许经营能够变得完美,以下是店铺所要具备的几个特点。
  1、强大的业务体系
  一家没有业务体系的特许经营店并不能称为是特许经营。它只是一家濒临破产的企业。毕竟,特许经营模式全部都与体系相关,这就包括在统一体系下的各个子体系。当你选择将要购买的特许经营权时,确保自己足够了解他们的体系有多出色。这是你所支付的一部分。
  2、厉害的品牌影响力
  这些年与我工作的大部分人都表示他们对于购买知名品牌的特许经营权更感兴趣。我非常理解。
  但是,大品牌的特许经营权非常难以购买。这不仅仅是因为它们比普通品牌的特许经营权要贵(在某些情况下),而且它们可能没有在你所在区域开设店铺的计划。
  如果某个是“品牌”特许经营权的话,这通常意味着它会非常受欢迎。这同时也可能意味着它们已经存在了很长时间,所以店面的选址会具有挑战性。任何规则都有例外。著名的食品店FiveGuys的特许经营权在短短几年的时间内就在美国和加拿大销售一空。
  3、创新
  为了完美的特许经营企业能够在我们现今快节奏的时代中获得生存机会,其公司总部必须始终寻找创新的方法。
  现如今的消费者在崇尚一致性的同时也喜欢尝试新鲜事物。举个恰当的例子:麦当劳。你可以走进任何一家麦当劳点一份巨无霸套餐。你同样也可以点一份巧克力奶昔和一个热腾腾的美味苹果派。这些都是主食。但是,你同样可以从某位员工那里点一份麦咖啡的冰摩卡,然后看着其他员工是怎样用昂贵的机器做出它的。
  出售特许权的公司不断的创新、不断地为他们的经销商和品牌提升成功的机会。完美无缺。
  4、强大的特许经营人培训
  如果你打算开一家特许经营店的话,那么你需要对经营这家店面感到有信心。
  获得信心的唯一方法就是进行培训。从出售特许权的公司那里获得培训是至关重要的。就我个人而言,它的效果是惊人的。你需要了解日常经营特许店面的方方面面。你不希望有任何惊喜。在一个完美的世界中,任何潜在的“惊喜”都已经被出售特许权的公司解决掉了。记住,你所购买的是一个成熟的业务体系。这是一个出售特许权公司需要一直保持的承诺。
  如果你进行了很好的特许经营研究的话,你将会提前了解公司是如何遵守这种承诺的。
  5、富有的经销商
  一个完美的特许经营体系会有富有的经销商。
  当然,他们中的一些人在成为企业主之前就已经是富有的了,但是我希望你能够了解的更加深入。我希望你找出那些最高收入者。这应该并不难。
  出色的特许人应该专注于特许经销商的盈利能力。
  一个拥有诸多盈利良好经销商的出售特许权的公司将会不断发展。
  好事传千里。经销商之间会进行交流。他们知道内部谁是在赚钱的。
  我的客户同样也会知道谁是在赚钱的。那是因为我教授过他们该怎样寻找成功的店主。然后我教他们该怎样去深入了解及发掘这些人是如何获得如此成功的。
  一旦我的客户这样做了,我就会问他们,他们觉得自己可以怎样对这些成功的经销商进行模仿。如果他们也这样做的话,也能够成为成功的经销商。
  获得特许经营权经营并不完美。根本就不存在所谓的完美特许经营业务的机会。
  但是,你或许可以找到一个无限接近这种情况的机会。
  机会就在你们当中。

四种方法将员工打造成最好的品牌大使企业可以借助四种方法把员工打造成组织最好的品牌大使。第一,在公司内部寻找领导者。在公司各个分支机构寻找那些每日负责做关键决策的人。与他们打成一片,向他们了解绩效改进创意和……会这八个字的人,才可以做高管!1、退当车子打滑上不去时,唯有后退几步方能前进,正如电影《南征北战》里的那句经典台词说的:我们今天的撤退,就是为了明天能够大踏步地前进。退即进。在功劳面前,退到属下……产品运营与大公司的生存法则前段时间看到百度员工很赞的离职总结,在朋友圈也传的很热。同样作为互联网巨头的员工,虽然不是带着升值加薪的喜悦离开,但可以肯定的是自己的离职,与业内话题度很高的阿里hr无关,如果……似是而非的企业管理逻辑之三:打造文化抓管理持此逻辑者,其思想多存一幻想:企业文化可以无中生有。“企业文化”一词盛行当下,诸多企业管理者言及管理必论文化,少数管理咨询师亦多视其为企业百病之首。然,实事求是讲,“企业文化”……怎样控制坏情绪,你是管理中的踢猫人吗?在心理学上有一个描绘一种典型的坏情绪的传染:踢猫效应。故事是这样的父亲在公司受到了老板的批评,回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火,狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃……企业培训管理的意义何在在激烈的竞争下,对连锁企业而言,降低产品成本和运营管理成本是十分重要的,特别是员工的工资、奖金费用及企业培训费用。连锁企业应当要制定一套有原则的培训制度,拓展培训方式。例如用老……似是而非的企业管理逻辑之一:启发自觉抓管理持“启发自觉抓管理”治逻辑者,其思想必存一混账念头:下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边,属典型的“劝教式”管理,自以为“先觉先知”而“自任为师”,……马云:在阿里巴巴集体婚礼上讲话祝福大家。感谢大家把最美好、也是人生当中最最令人难忘的仪式,交给了阿里巴巴。我也恭喜大家从今天开始与众不同。在结婚之前你们每个人只要照顾自己就可以,现在你们要开始照顾更多……似是而非的企业管理逻辑之二:因人而异抓管理遇有企业管理者大侃特侃“管理要因人而异”于前,我必痛苦且纠结:言其英明睿智,恐其迷途不返;言其愚蠢幼稚,恐其裹足不前;若要沉默不语,又恐失礼于人。遇此情况,我常告诫自己:“帮人……中层管理者需要的三大技能中层管理者在企业中担任枢纽角色,担负着企业绩效实现,决策执行的重任。但在对企业发展过程中,中层管理者常常面临“上压下挤”的困惑,如何解决这些问题?需要具备哪些能力?通过调研,考……横向领导力:合作很难?你还没找到方法不管你是企业主管、团队成员、服务人员、咨询人员,还是政府官员,都无法完全依靠个人力量实现所有的目标。你无时无刻不在依靠下属、同事、上级、供应商、客户的帮助,就连才华横溢的诗人也……李云龙带部队的7大管理秘籍!一、随时随地招录人才人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸引来的……
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