国内收购小试牛刀吉利将全面收购中誉汽车
8月16日 相见欢投稿 2月24日消息,跨国收购沃尔沃箭在弦上,吉利又在国内收购上小试牛刀。2月25日,吉利将与中誉汽车有限公司在杭州签订协议,吉利将全面收购中誉汽车,伺机进军国内专用车市场。
中誉汽车有限公司是浙江中誉(控股)集团的下属子公司,于2003年5月正式成立。中誉汽车是在原东风轻型客车厂的基础上重组成立的大型汽车制造企业,主要从事汽车研发、生产和销售。公司现在拥有武汉和杭州两个生产基地。杭州基地位于萧山经济开发区,拥有汽车设计研究院、豪华房车生产基地及豪华大巴基地、重卡基地、乘用车基地等。
中誉汽车在商务车和专用车上的研发销售实力被吉利所看重,这是否意味着吉利正式进入国内专用车市场?“不排除这个想象空间。吉利收购中誉汽车100股权,将获得对方在专用车和商务车上的研发知识产权和销售网络。”昨天,吉利集团相关负责人表示,但当前收购最重要的,是把吉利临海研究院迁到杭州。位于浙江临海市的吉利汽车研究院是吉利集团的研发大本营,是吉利技术体系的核心力量,是吉利汽车产品输出和“技术领先战略”的动力源泉。
吉利控股集团董事长李书福表示,2010年吉利的销售目标是保证41。2万辆,争取50万辆,并冲击60万辆。
AIG出售台湾子公司交易陷入监管僵局美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc。,简称:AIG)出售其最大的国际子公司的交易谈判可以庆功了。不过这家保险业巨头正在谈判的另一桩交易却有……
创新失败的两个原因有两个根深蒂固的原因造成创新绩效不如预期:一是降低风险的心态,二是缺乏公司内部协同。着眼于差异化的创新怎么会在其成功了的情况下被视为失败呢?很可悲的是,这种事情实在太容易……
变革的四个原则这四个原则是:有组织的放弃,有组织的改进,挖掘成功经验,系统化的创新。现在关于“创新性组织”的讨论简直是层出不穷,但是,要成为变革的引导者,组织仅愿意接受创新或甚至组织起……
国内收购小试牛刀吉利将全面收购中誉汽车2月24日消息,跨国收购沃尔沃箭在弦上,吉利又在国内收购上小试牛刀。2月25日,吉利将与中誉汽车有限公司在杭州签订协议,吉利将全面收购中誉汽车,伺机进军国内专用车市场。中……
创新的三个迷思只有当创新能帮助我们获得经济优势时,它才具有价值。我们需要纠正的几个特别的迷思是:1。创新其本身就是有价值的。2。随着品类的成熟,创新变得不再必需,创新的可能……
10招规避海外并购风险中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。越来越多的中国企业,开始通过跨国并购来实施自己的战略目……
企业走出去的“后发展大国”逻辑岁末年初,回望2009,在全球经济都处于金融危机之中的灰暗底色下,中国经济可说是少有的亮色之一;而在中国经济总体复杂困难的大格局下,企业走出去进行跨国投资、收购兼并,又可说是特……
收购悍马获批希望渺茫腾中欲境外“曲线买马”时隔大半年之后,也许腾中重工会发出一声叹息:“悍马”果然难“驭”!昨日,一位不愿具名的消息人士告诉《国际金融报》记者,如果腾中重工收购悍马的申请得不到监管层批准,腾中重工……
微软欲并购诺基亚?被购:诺基亚没有准备春节期间,手机制造领域被一件“惊天大行动”所搅热有消息称,为了应对苹果和谷歌的强大竞争压力,微软曾经讨论以并购的方式直接进军手机制造领域。而并购的对象不仅有黑莓手机生产商RIM……
新闻集团接近达成收购RotanaMedia股权的交易英国《金融时报》(FinancialTimes)周一在其网站上援引未具名知情人士的话报导称,新闻集团(NewsCorp。,NWS,NWSA)接近达成广播及音乐集团RotanaM……
计划并购播思通讯UT斯达康欲夺3G高地日前有消息传出,刚刚公布新战略规划的UT斯达康正筹划并购播思通讯的可能。播思通讯尽管知名度不算高,但其帮助中移动研发的OPhone手机操作系统却鼎鼎大名。上述人士认为,如……
揭秘吉利竞购沃尔沃始末:收购野心始于2002年3天前,刚刚在瑞典哥德堡沃尔沃总部度过虎年春节的李书福出现在位于北京学院国际大厦的吉利北京代表处,李书福和吉利方面负责收购沃尔沃的精英团队们正在为和福特的签约事宜紧张地谋划。……
组织结构要“以市场和客户”为导向战略决定结构,一旦企业明确了发展战略,就会有相应的各种业务组合来实现这个战略,而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略,组织结构的合理完善与否,在很大程度……
正式与非正式的权力结构实际上,心理学在商学领域的应用很早且很广泛。商学院里教授社会心理学,也是让公司领导者除了学习管理事务、应对危机的知识之外,还要学会管理人,毕竟任何事都是由人来推动的。根据……
储备人才的选、育、管、评之道当一个企业快速发展时,为了解决人力资源的供给不足、提高人力资源的供给质量、缓冲业务的不确定性带来的人力成本压力,最好是采取储备人才供给的方式,其中包括实训、联合培养、定制培养等……
莫让避重就轻的习惯老化人无法拒绝无聊,但是人可以选择无聊的方式。痛苦的时候,移情别恋、歇斯底里是一种解脱;去森林里、大海边对着苍天大吼几声,与小花小树喁喁低语也是一种解脱;忧愁的时候,寻花问柳、一掷……
领导者:当心过犹不及的“增值”马歇尔戈德史密斯传授给领导者的“减法系列”连载(二)聪明的成功人士有一个非常典型的毛病,那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望……
【沃顿】当中国老板遇到“洋”高管随着中国经济的持续走强,人力资源专家预测,将有越来越多的高级经理离开他们所在的跨国企业,转而进入中国本地企业工作。道理很简单。发达国家的许多公司的业务发展缓慢,而中国企业的发展……
防止员工进入“高压区”处于疲惫状态的员工无益于企业经营,快点开始办公室减压行动吧。彼得贝希特尔(PeterBechtel)很清楚哪些员工工作紧张、压力太大。通常这类员工比正常员工花更多时间看病……
辅导表现差的员工的4个关键一个好领导是什么样的?可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同,所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员工,而且他帮助自己的团队成员在工作中,……
管理8C:让员工尽职尽责工作有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多,说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进,而不是企业系统性地提高,那是“拔苗助长”,适得其反。瞧,不少员工把企业的培……
管理与移情如果一个领导人总是认为部下“应该”如何如何,那么,可以断定他没有移情考虑。管理活动中的许多事情,就失败在你认为“应该”而对方并不觉得“应该”的错位上。当管理者理直气壮地要求部下……
上司下属连连看在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一、我应该做怎样的上司?二、我应该做怎样的下属?前苏联领导人赫……
关于企业管理模式的定义目标表现形式企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式,主流商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对企业管理模式有所介绍。在企业管理模式……