纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

AIG出售台湾子公司交易陷入监管僵局

5月13日 金钟寨投稿
  美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc。,简称:AIG)出售其最大的国际子公司的交易谈判可以庆功了。不过这家保险业巨头正在谈判的另一桩交易却有种压抑的气氛。由于罕见的严密监管审查,加上此前据称买家与中国大陆方面有关,AIG出售其台湾子公司南山人寿保险公司(NanShanLifeInsuranceCo。)的交易陷入僵局。
  去年10月,AIG同意以21。5亿美元的价格将南山人寿出售给由博智金融控股有限公司(PrimusFinancialHoldingsLtd。)和香港中策集团有限公司(ChinaStrategicHoldingsLtd。)组成的一个财团。博智金融是一家初创公司,希望收购金融资产,香港中策集团的前身为一家电池生产商,在香港上市。虽然这两家公司名气不大,但其出价超出许多人的预期,这桩交易也成为AIG迄今为归还金融危机期间的美国政府救助资金而筹资的最重大举措。
  AgenceFrancePresseGettyImagesAIG出售其台湾子公司南山人寿保险公司的计划遭到了公司员工的抗议。交易宣布之后很快便陷入僵局。负责审查外国在台湾投资的台湾经济部投资审议委员会(InvestmentCommission)尚未批准该交易,不仅如此,委员会要等到与一些台湾立法委员会面后才开始审查交易双方在1月份重新提交的正式申请(第一次申请因细节不足而被退回),可能要到本月晚些时候。台湾立法机构涉入此类交易的批准程序十分少见。
  而且即便获得投资审议委员会批准,也还需要台湾金融监督管理委员会(FinancialSupervisoryCommission)的支持。
  据一位知情人士称,参与交易的各方对审查一拖再拖的状况十分泄气,现在它们但求当初能对审查过程的耗时有更清晰的概念。
  AIG的另一桩出售交易以五亿美元将其顾问和资产管理业务出售给李泽楷(RichardLi)的盈科拓展集团(PacificCenturyGroup本应在2009年底结束,但却遭遇了众多延迟,至今仍未完成。AIG在去年11月说,拟出售的AIGInvestments将改名为PineBridgeInvestments。
  几个方面的考虑导致南山人寿交易获批受阻。其中之一是,买家并没有长期从事保险业的经历,一些人质疑将台湾保费总额第三的保险商的帐户托付给相对的初来乍到者是否明智。买方的财团则表示,其领导人包括汇丰控股(HSBCHoldingsPLC)旗下子公司香港恒生银行(HangSengBank)的前任首席执行长,以及花旗集团(CitigroupInc。)驻亚洲的前高管,在金融服务领域拥有广泛的经验。
  另一个方面的考虑更具政治色彩,即有传言称买家与中国大陆利益相关。博智和中策对此均予以否认,AIG声称其接到了买家具有法律效力的声明,声称这桩交易中没有来自中国大陆的资金。虽然台湾预计不久将允许中国大陆金融公司收购台湾金融公司至多10的股份,但台湾许多人担心中国大陆会通过直接投资台湾经济拥有太大的影响力。
  为了缓和上述担忧,买家宣布将南山人寿30的股份出售给中国信托金融控股股份有限公司(ChinatrustFinancialHoldingCo。,简称:中信金)的计划。中信金是台湾一个银行业集团,其在台湾当地的关系以及经验(中信金通过其银行分支机构销售保险)弥补了作为买家的财团的不足。然而,买方在前一个交易还没获准的情况下就急着进行新交易,令监管方面震怒不已。
  上周,AIG表示将坚守现有的南山人寿交易。但如果未来几个月无法获批,交易可能过期,迫使AIG做出决定是否向其他买家出售这项业务。
  上述情况对当前的买家来说显然不是好消息。对于博智及其创建者(其中包括该公司董事长兼兼联席首席执行长麦睿彬(RobertMorse))来说,南山人寿十分诱人。中策集团股票上周五收于0。61港元(略低于0。08美元),约为其2009年初水平的5倍,较交易刚宣布之时的股价下跌了25,但如果收购南山人寿的交易失败,该股可能会有更大的下挫。中策集团实质上是一个由香港大亨和其他投资者组建的壳公司。
  交易迟迟未决给AIG带来了风险。然而要从其他买家那里拿到不错的价格也并非易事。最有可能的买家人选是去年未中标的那些公司,包括富邦金控(FubonFinancialCo。)和国泰金融控股公司(CathayFinancialHoldingCo。),这两家是在台湾总保费居前两位的保险商。
  新的投标者可能会要求降价,AIG或许会因此损失数亿美元。在AIG上周以355亿美元将旗下美国友邦保险(AmericanInternationalAssuranceLtd。)出售给英国保诚集团(PrudentialPLC)之后,损失几亿美元也许不算太糟糕。不过从救助了AIG的美国纳税人的角度看,就算是一亿美元也有其价值。

AIG出售台湾子公司交易陷入监管僵局美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc。,简称:AIG)出售其最大的国际子公司的交易谈判可以庆功了。不过这家保险业巨头正在谈判的另一桩交易却有……创新失败的两个原因有两个根深蒂固的原因造成创新绩效不如预期:一是降低风险的心态,二是缺乏公司内部协同。着眼于差异化的创新怎么会在其成功了的情况下被视为失败呢?很可悲的是,这种事情实在太容易……变革的四个原则这四个原则是:有组织的放弃,有组织的改进,挖掘成功经验,系统化的创新。现在关于“创新性组织”的讨论简直是层出不穷,但是,要成为变革的引导者,组织仅愿意接受创新或甚至组织起……国内收购小试牛刀吉利将全面收购中誉汽车2月24日消息,跨国收购沃尔沃箭在弦上,吉利又在国内收购上小试牛刀。2月25日,吉利将与中誉汽车有限公司在杭州签订协议,吉利将全面收购中誉汽车,伺机进军国内专用车市场。中……创新的三个迷思只有当创新能帮助我们获得经济优势时,它才具有价值。我们需要纠正的几个特别的迷思是:1。创新其本身就是有价值的。2。随着品类的成熟,创新变得不再必需,创新的可能……10招规避海外并购风险中国企业进行海外并购的案例每年都在递增,并购规模也在逐步扩大。跨国并购已成为中国企业提高竞争能力和进军海外市场的重要手段。越来越多的中国企业,开始通过跨国并购来实施自己的战略目……企业走出去的“后发展大国”逻辑岁末年初,回望2009,在全球经济都处于金融危机之中的灰暗底色下,中国经济可说是少有的亮色之一;而在中国经济总体复杂困难的大格局下,企业走出去进行跨国投资、收购兼并,又可说是特……收购悍马获批希望渺茫腾中欲境外“曲线买马”时隔大半年之后,也许腾中重工会发出一声叹息:“悍马”果然难“驭”!昨日,一位不愿具名的消息人士告诉《国际金融报》记者,如果腾中重工收购悍马的申请得不到监管层批准,腾中重工……微软欲并购诺基亚?被购:诺基亚没有准备春节期间,手机制造领域被一件“惊天大行动”所搅热有消息称,为了应对苹果和谷歌的强大竞争压力,微软曾经讨论以并购的方式直接进军手机制造领域。而并购的对象不仅有黑莓手机生产商RIM……新闻集团接近达成收购RotanaMedia股权的交易英国《金融时报》(FinancialTimes)周一在其网站上援引未具名知情人士的话报导称,新闻集团(NewsCorp。,NWS,NWSA)接近达成广播及音乐集团RotanaM……计划并购播思通讯UT斯达康欲夺3G高地日前有消息传出,刚刚公布新战略规划的UT斯达康正筹划并购播思通讯的可能。播思通讯尽管知名度不算高,但其帮助中移动研发的OPhone手机操作系统却鼎鼎大名。上述人士认为,如……揭秘吉利竞购沃尔沃始末:收购野心始于2002年3天前,刚刚在瑞典哥德堡沃尔沃总部度过虎年春节的李书福出现在位于北京学院国际大厦的吉利北京代表处,李书福和吉利方面负责收购沃尔沃的精英团队们正在为和福特的签约事宜紧张地谋划。……
在中国“干倒”苹果公司的他,有种思维叫StopDoingLiOPPO和Vivo两个智能手机品牌,现在可谓无人不知无人不晓,可它们刚上市的时候,却曾被嘲笑是iphone的廉价模仿品,跟传统的智能手机品牌相比籍籍无名。但在2016年,……从成人暴力到校园暴力,悲伤逆流成河(01)有部影片:《悲伤逆流成河》。听名字,就感觉好丧。但片中还是有些东西,直击人心。(02)《悲伤逆流成河》声称是“反映校园暴力”。这个说……领导激活员工,可以引进这三类人才!职场管理中,有三类员工是管理者需要重视并在意的,那么具体是哪三类呢?马蝇型员工再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。它来源于美国前总统林肯的一段……成绩优秀的学生,都有这三个习惯!昨天和一位西安“五大名校”的孙老师一起吃饭(一本升学率接近100,文理科状元就在这五个学校产生),话题自然谈到孩子学习的问题,我问她:“据你了解,学习优秀的学生和一般的学生在学……人生梦想清单,正在毁掉你的人生1你听说过梦想清单吗?有一个网站就叫梦想清单,它说:“给自己一个挑战,列出你想做的100件事,也许是一直以来的梦想,也许是以前从未想象过的疯狂行为,也许只是一件普普……拉锯效应:企业管理要做好112的局面1第一次登陆月球的太空人其实共有两位,除了大家所熟知的阿姆斯特朗外,还有一位是奥尔德林。当时阿姆斯特朗说过一句话:“我个人的一小步,是全人类的一大步。”这早已是全世界家喻……主持部门会议的三个关键步骤,彻底改造你的员工会议你的部门会议总是不那么富有成效,员工的积极性迟迟无法激发?是你的主持方式该变了!本文告诉你主持部门员工会议三个关键步骤。如果你与每位下属谈到了他们在工作中各自面临的现状;……真正的高手,是如何判断机会的?(6000字干货)作者墨多先生来源墨多先生(ID:mrmoduo)有人说,趋势人人可以看到,为什么抓住的总是别人?但凡能说出这种话的,想必都是“线性思维”,俗称“一根筋”。……塑造4D卓越领导力,打造高绩效团队!4D体系的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导力,进而提升团队绩效。,它以卡尔荣格的理论为基础,把人按照天生个性分为4类(称为维度),每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表……职场“闲”人,是能把紧急重要度模型用好的人!1紧急重要度模型,在时间管理领域里地位很高,因为真有用。紧急重要度模型也被称为“艾森豪威尔矩阵”,可能是得益于他说过一句话:“最紧迫的决策通常都不是最重要的”。……学习古圣先贤智慧,化解企业经营危机最近中美贸易战受到世界各国的高度关注,商人出身的特朗普给世界政坛抛下一枚炸弹。在经济领域里我们的专家学者似乎这次低估了特朗普,截止目前媒体报道来看似乎我们专家的预测和现实……正视“管理回应”,发现背后真问题!文李北水前段时间,在上篇文章中提出了惯性“管理人模式”,提及了领导的管理风格会直接影响团队风格,一个团队的作风,跟管理者有很大的关系。每一个企业都有不同的状态,华为……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形