艰难时刻：重管理更要重战略

　　刚刚过去的10月14日，是个好日子。自去年十月全球金融危机加剧以来，人们一直期盼的“经济筑底”，终于在这一天有了明显的数据支撑：其一，美国纽约道琼斯指数重上10000点；其二，中国9月进出口双超千亿美元，环比增幅加大，外贸企稳迹象更为明显。
　　感觉真的很好。美国道指素有“经济晴雨表”的美誉，而进出口亦属“中国经济的三驾马车之一”，这两组数据的良好表现，其意不言自明。
　　去年的今天，“三经论坛”曾大声倡议“此时此刻：信心比黄金更贵重”。现在，信心显然不再是一个问题。
　　然而，大多数的企业依然处在缓慢复苏的通道中，甚至有少数企业一直在冬雪中艰难跋涉。有鉴于此，今年2月，本报曾鼓励深处困局中的企业家“更应该相信自己的商业嗅觉”，少听从预言家的悲观论调；此后，我们还通过“企业家的谨慎才是过冬的棉衣”、“私企求生要有长征心态”等评论，奉劝企业家要有现金流的意识和调整战略以便求生的心态。
　　今天，我们在此倡导：艰难时刻，企业的战略选择比管理更重要。
　　企业深处艰难，此时此刻，企业家选择紧缩开支、加强内控等管理措施，对帮助企业度过难关无疑是有效的。然而，我们必须认识到，管理是一种日常性的行为，侧重于关注企业内部，追求的是“正确地做事”。管理动作着眼于当前的目标和使命，相对应的是追求企业的效率与效益，对外部市场环境的影响力有限。
　　而战略则不同。战略是一种非日常性的创新行为，基于现在、经营未来，侧重于关注企业的外部环境，追求的是“做正确的事”，主张企业流程、组织架构与运行机制的重构，倡导企业文化的变革和企业核心能力的提高，注重新价值观念的导入，借此捕捉重大的机会，谋求超常规的发展与跳跃，以取得企业的竞争优势。
　　战略学家通常认为，在知识主导经济的时代，战略是第一位的，管理是第二位的。只要管理没有大的纰漏，通过战略创新，就能使企业跳出同构竞争，超越常规的企业积累过程，横空出世，一跃而成为行业先锋乃至领头羊。
　　2000年3月10号，美国纳斯达克综合指数收盘暴跌7。6，创下单日最大跌幅记录。纳斯达克的崩盘迅速波及到了中国，这使刚刚尝到甜头的中国互联网企业转眼迎来了行业的冬天。当时，中国互联网企业面临的最大挑战是资金链的断裂，他们陷入了前所未有的困境。一个明显的例证是，今天风光无限的腾讯，当时其老板马化腾甚至打算以60万元的价格卖掉自己一手创造的QQ的前身OICQ。后来是因为找了若干买家卖不掉，马化腾才下定决心做了下来。
　　追根溯源，当时的互联网企业之所以到处行乞，是因为企业缺乏利润点。而正是从“必须为企业找到利润点”这个战略高度出发，才出现了后来中国企业的一系列战略创新：从2001年8月开始，百度改变既有的商业模式，靠向广大中小企业主提供竞价排名服务获取利润；腾讯通过一系列的创新，已全面超越ICQ、MSN等国际品牌，成为即时通讯领域当之无愧的老大；阿里巴巴通过支付宝等交易模式的创新，已经位居世界电子商务的第一；而盛大文学则通过“在网上看书时需要付费”的战略创新，找到了一种崭新的盈利模式
　　互联网泡沫破裂10年后，更善于战略创新的中国互联网行业已经涌现出近40家海外上市公司，其中有15家市值超过了10亿美元，腾讯的市值更是在今年9月直逼300亿美元，一跃而成仅次于谷歌、亚马逊的全球第三大互联网公司。这些事实验证了战略研究大师加里哈梅尔（GaryHamel）的理论大公司兴旺发达靠的就是改变游戏规则。
　　从行业士兵到行业领军，中国互联网企业十年历史之镜昭示我们：在企业走出低谷的阶段，战略比管理更重要。