吉利收购沃尔沃后仅能获技术使用权
12月16日 终离去投稿 吉利收购沃尔沃一案,又向前迈进了一步。据路透社17日报道,福特宣布双方对知识产权谈判的最新结果福特旗下沃尔沃品牌将保留其所持有的技术所有权,而沃尔沃的竞标者吉利将获得这些技术的使用权。
对此结果,虽然有人感到悲观,认为吉利不能完全拥有沃尔沃,但这也表明,自上个月福特确认吉利成为沃尔沃首选竞购方以来,双方谈判顺利,至少在知识产权问题上已达成共识。
“尽管沃尔沃保留了知识产权,但我们认为沃尔沃的价值体现在产品的质量和安全性上,以及其品牌、管理、工程技术上的优势上。这项交易符合吉利的长期战略和发展目标。”吉利内部人士表示。
吉利新闻中心发言人也称,吉利汽车集团的方案符合沃尔沃的最佳利益。在新的所有权框架下,沃尔沃目前的生产和研发设施、与工会的协议和分销商网络等将得到保留。同时,沃尔沃将借此进一步增强在中国这个重要汽车市场上的销售网络和采购渠道。
福特汽车于10月28号宣布吉利为沃尔沃的优先竞购者。之后吉利董事长李书福在出席某商业活动时表示,吉利竞购沃尔沃胸有成竹,相信肯定能成功。吉利汽车方面表示,与福特汽车就收购沃尔沃已经进行了数月的谈判,目前正为达成最终协议进行进一步的谈判。作为首选竞购方,吉利汽车集团将与福特汽车方面展开更多细节性的商讨。现在很难推测要达成最终协议还需要多长时间,因为还有大量的工作需要完成,目前并没有关于双方完成谈判的时间表。
美国华尔街日报曾报道称,沃尔沃将在未来4、5年内使全球年销量提高到1百万辆。目前,沃尔沃每年的汽车销量大约是40万辆。
虽然吉利和福特对竞购金额并没有给出细节,但此前有媒体报道称,竞购金额可能接近20亿美元,这比1999年福特收购沃尔沃时付出的64。5亿美元要少。业内人士认为这可能是沃尔沃坚持保留知识产权的主要原因。
领导你的领导力曾几何时,在商业社会中,“领导力”一词只属于西方商业领袖们的专用名词。的确,在商业社会的历史长河中,众多的欧美企业演绎了些许美轮美奂的商业神话:有这样一个企业,强调顾客体……
挖掘农村电商这座金矿,关键在于运营互联网行业非常容易陷入一个思维怪圈,即“小巷思维”。很多人会把自己密封在一个思维定式里,通过累加一个又一个的沉没成本,来换取最终的出路,而忘记的是,是不是应该回过头来看看,为何……
如何让企业具有核心竞争力?战略是如何有效地围绕目标整合资源;战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动;战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确。成功企业总要解决市场中至少一个核心问题,并……
互联网思维构筑市场发展大格局互联网思维一词早就被媒体广为传播和应用,所谓互联网思维可以理解成区别于传统的思维方式属性就是公开、透明、互动、的意思。互联网思维以前是没有的,现在以至于以后慢慢演变就成了正常化……
产品、运营与战略的三国杀视野不拉升或者认知不深入时,就容易在盲人摸象层面上反复。看到微信火了,那就产品最重要,看到阿里火了,那就平台最重要。实际上一个比较显然的事实是,没有锥子一样的产品,那你就……
想成功的企业应该多谈经营少谈管理黄总,经营着一家地方特色的餐饮企业,地处省会城市,经过几年发展,已经拥有了十几家直营连锁店,销售收入几近一亿元。因为我曾在餐饮行业有过从业经历,经人引荐,他来拜访我。一见面就听……
拥抱中国企业国际化的2。0时代21世纪的前15年,部分中国领先企业积极走出国门,竞逐海外市场。电信业的华为、中兴,装备制造业的柳工、三一,重卡行业的中国重汽,家电业的TCL、海尔和PC行业的联想,建筑行业的……
从“说大数据”转变到“用大数据”近日,由中国互联网协会作为指导单位,北京缔元信网络数据公司(下称缔元信)承办的首届中国互联网大数据年会在北京举办。会上缔元信公司总裁梅涛开场谈到,互联网行业几乎每一天可能都会面……
互联网“红包大战”你抢了吗?在2015年春节来临之际,微信红包、红包、支付宝红包、微博红包等竞争愈演愈烈:支付宝小年夜到正月初一,与品牌商户一起向用户发放约6亿元的红包。微信与联合商家推出春节“摇红包“活……
零售业如何改变营销思路在数字时代下,整个零售行业越发显得有些举步维艰。电子商务对于实体零售业的冲击是巨大的,那么在数字时代、移动互联网和社交平台迅猛发展下,零售行业应当如何脱离窘境呢?虽然已过……
为挽留人才雅虎给出的薪酬高得吓人雅虎是一家陷入困境之中的企业,其年营收已经有数年未实现增长。此外,该公司还面临来自激进投资者、投资基金StarboardVentures经理杰夫史密斯(JeffSmith)的压……
企业经理人如何进行销售分支机构的管理大区企业经理人、销售总监对外埠办事处、分公司的巡检是总公司对业务分支机构管理的常规手段。巡检的目的是什么?保持总公司与业务分支机构的密切关联;增加分支机构负责……
以战略为导向的内控建设:五大做法陕西医药控股集团有限责任公司(以下简称“陕药集团”)成立于2006年12月28日,是在原陕西省医药总公司基础上组建的以投资为主、集科工贸于一体的省属国有大型医药企业。现有企事业……
谦卑的领导最出色在全球市场上,商业问题越来越复杂化,没有人能做到无所不能,因此,谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛博克(LazloBock)才会说,谦卑是他考察新员工的指标之一。他解释说:“你的最……
企业要学会变色龙之道变化对企业来说是个时常出现的高频词语。在这个不是你吃就是被吃的商业竞争时代,稍一不慎全盘皆输的情况经常演绎,作为企业只有在不断诚惶诚恐、战战兢兢的压力下才能拥有变革的本能……
用动态的眼光看产品根据“动词”而不是名词(不是“手机”,而是“使用手机”)来考虑产品是有用的:如果你用动态的眼光去观察,本来似乎是静态的产品也会得到改善。有时候从一个相对静止的物体出发,把……
关于管理的七个常识有关管理的各种问题都会呈现在每一个管理者的面前,这些问题纷繁、琐碎,几乎涉及到组织的每一个人、每一个环节。我也深知最重要的不是陷入在这些问题中,而是解决问题,因此我写了一本书《……
大公司如何像新兴公司一样创新?一家百年老店如何创新?这永远是商业发展史中最迷人的部分。然而,如何带领一家资历过百年的企业顺利实现转型,这对于任何一个CEO而言,都是一个难题。成立167年的西门子股份公……
企业如何才能避免帕金森定律的困扰在上一篇文章中,我为大家介绍了墨菲定律,在这里我继续为大家介绍与墨菲定律并称二十世纪西方文化三大发现的另一个定律,帕金森定律(Parkinson‘sLaw)。帕金森定律也可称之……
有关领导力和商务沟通中西方的文化碰撞“有三样东西:牛,鸡和草,哪两样应该算作一类?典型的亚洲人的回答是牛和草在一个分组中,因为它们是一个系统,一起工作,互相支持;而西方人的回答则是牛和鸡是一……
必须教会部下的七个干活工具每一项工作,都是一个Pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃。一、SWOT分析法:……
我们在工作中应该如何做好团队管理我们在工作中应该如何做好团队管理?首先、要自己争气,做到:1、敢于承担,敢于出头,敢于负责,在众人心中树立下领导者的样子。说白了就是要先带好头。2、要多从整个团队的……
6个关键步骤,构建中小科技型企业绩效管理体系随着近两年的经济发展,笔者所遇到的中小科技型企业的绩效管理体系咨询需求越来越多,对于刚刚度过生存期的中小企业而言,如果在规范的约束下保持公司的高速增长是在管理上面临的新的问题。……
在公司管理中需要注意的问题有哪些在公司管理中需要注意的问题有哪些?管理一词还有许多定义,这些定义都是从不同的角度提出来的,也仅仅反映了管理性质的某个侧面。为了对管理进行比较广泛的研究,而不局限于某个侧面,我们……