VRIO 从经济价值（Value）、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability）和组织（Organization）4个视角出发，分析企业经营资源及其应用能力。 3C模型 从与企业经营相关的顾客（Customer）、竞争对手（Competition）、公司自身（Corporation）3个视角分析获得成功的关键因素（KFS），构建企业经营战略。 五力分析模型（FiveForcesModel） 对5种关键竞争因素进行分析，掌握行业竞争现状和市场吸引力，有助于企业的战略立案。 SWOT 明确企业的资源优势（Strengths）、竞争劣势（Weaknesses）、外部环境变化带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）等，将这些因素有机结合起来，以此确定企业经营战略。 7S模型 指出企业战略必备的7个要素。大致分为硬件3S（战略、制度或系统、组织结构）和软件4S（价值观、能力或技能、企业风格或经营模式、人才）。 PEST 从政治（Politics）、经济（Economics）、社会（Society）、技术（Technology）4个视角分析构成企业组织的外部环境。 平衡计分卡（BSC） 不仅关注财务指标，而且在增加客户、业务流程、学习和成长几方面因素的基础上，使企业业绩评价趋于平衡和完善，利于组织的长期发展。 价值创新计划（ERRC） 在降低生产成本的同时，为提高面向顾客的价值，从消除（Eliminate）、降低（Reduce）、提升（Raise）、创造（Create）4点出发分析。 GE矩阵 根据长期行业吸引力和竞争力整体（强弱）2项对企业开展的业务进行评估。2项均高时，说明增强；1项低时，说明维持现状；2项均低时，说明需要考虑保持收益的对策。 价值链分析法 从上游工序到下游工序，把企业的价值创造过程当成一个独特的价值链看待。对在什么环节产生什么价值，应该加强哪些环节等问题进行分析。 优势矩阵（AdvantageMatrix） 从关键竞争因素的多少，以及构筑行业优势可能性的大小两个坐标轴出发，把行业分成4种类型。类型不同，采用的战略会随之变化。 产品投资组合管理（PPM） 用市场增长率和相对市场占有率对多家企业进行评价，将它们分为4类。通过对各企业现金持有量的分析，考虑业务的重新选择与集中，现金，从而对投资进行调整。 安索夫矩阵 一种通过新旧市场组合和产品组合分析企业经营战略的模式。分为市场渗透战略、新产品开发战略、新市场开拓战略、多元化战略4个选项。 价值组合管理（ValuePortfolio） 一种用于分析对什么项目进行投资及企业重组等问题时采用的方法。资本效率是从企业股东立场出发的视角，与具体展望间的协调一致性则是经营者的视角。 投资组合技术分析 纵轴是对企业的贡献度，横轴是占据竞争优势的投资组合，以此对技术主题进行定位。还可用于分析未来的发展趋势。 情景规划（ScenarioPlanning） 采用情景规划法对几种未来可能发生的情况进行立案时，用冲击性和不确定性两个坐标轴对各种扑朔迷离的变化原因进行分析，以此界定关键要素（ScenarioDriver）。 特别推荐： 东方出版社最新奉献日本组织促进协会“向会议要效益”系列图书，本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活团队》，此套图书是每一位经理人的必备课程。
巴菲特对下属的三个要求去年十二月，股神巴菲特照例写了每半年都会写给波克夏（berkshirehathaway）公司主管的备忘录。巴菲特对他们提出了三个要求：第一个要求是维护公司的名声。身……企业文化一字解古有云：“魂之所系，所向披靡；魂之不存，一溃千里”。企业之魂立于文化，魂强则企业强，魂衰则企业衰。商海潮涌，吾中华之商业健儿苦求企业铸魂之道已多载，诸多迷茫或无计可施。余之不才……李嘉诚：时刻保持危机感李嘉诚从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完；二是晚饭之后，一定要看十几二十分……管理学贵为百学之尊的七个特征特征一：管理学横跨动物界。猴未修成人时，其已群居，此于动物极常见。每一群居动物必有一领导者，每一领导者皆以特有方式治其族群。如，羊群有领头羊，领头羊以带头引路方式统治其群……解密特斯拉的创业文化：高风险，高回报今年，特斯拉公司的多位重要高管通过行使期权获得数百万美元收入，由此证明，在这家成立12年的电动汽车公司，长时间的努力工作可以带来巨大回报。但有些高管却在套现时，选择离开公……成功就是跟聪明的人聊天，跟靠谱的人共事很长一段时间由于销售的压力，我们一直在努力的找寻优秀的客户、优秀的业务，选择那些聪明的人，有头脑的人，愿意挣钱的人去合作。但经过了大起大落的跌荡起伏之后，心沉淀下来，道理也清楚……论长虹之困临局博弈，谋一子而胜乎？商海勤志，求一将而酬乎？谋治者，不患事不成，而患势不成。谋治之道似如博弈，善谋者谋势，不善者谋子；谋势者局清子锁而子子相助，纵然有失，亦可持危救困……马云：只有梦想、使命、价值体系才能让我们走得远世界不需要再多一家互联网公司，世界不需要再多一家像阿里巴巴一样会挣钱的公司，世界也不需要很多经验的公司，世界需要的是一家更加开放、更加分享、更加负责任的公司。世界需要一家社会型……中层管理者，如何“尴尬”地“存在”？中层管理者，是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而，公司重组时或缩减人员时，中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此，中层管理者是最容易流失的群体。根据埃森哲公司（Accen……商界领袖现在需要什么？大无畏的想象力从某种程度来说，当今的每家公司实际上都是科技公司。成为科技公司的领袖并不需要精通技术，需要的是思想开明，并敢于拥抱新的可能性。几年前我就开始听到这句话：“我们其实是一家拥……一个高管的管理反思，太深刻了1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管……员工激励管理需要注意的六个要点一项调查表明，大部分员工只要发挥出10至30的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力……