（一）科技创新战略控制能力
　　科技创新是指应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开拓生产新领域，开发高新产品，提高产品质量，提供新服务，占据新市场，取得新效益。在知识经济时代，新技术不断涌现，技术生命周期不断缩短，企业要在激烈的竞争中求得生存和持续发展，就必须通过实施科技创新战略来掌握领先的技术，从而提高产品的竞争力。科技创新战略是实现技术领先的目标导向。
　　（二）知识产权战略控制能力
　　知识产权战略是企业为获取与保持市场竞争优势，运用知识产权保护手段谋取最佳经济效益的策略与手段。知识产权战略控制能力的强弱对企业创新的实现具有重要作用。这是因为，创新型企业的本质特征是企业拥有自主知识产权的核心技术和技术集成，拥有高附加值的产品和价值不菲的无形资产。随着信息传播速度的加快，其他企业对新技术的模仿会给创新型企业带来巨大的经济损失。实施知识产权战略可有效保护新技术不被侵权。知识产权战略是对新技术进行保护的目标导向。
　　（三）自主品牌战略控制能力
　　自主品牌是指由企业自主开发并拥有自主知识产权的品牌，而品牌战略是指企业通过品牌来开拓和争夺市场。可见，品牌是全面创新的结果，而品牌战略则是企业的制胜战略。企业自主开发并拥有知识产权的新技术只有通过创建自主品牌才能获得经济效益。自主品牌战略是使受保护的新技术实现其经济价值的目标导向。
　　客观、科学、有效地评价创新型企业战略控制能力，既是对企业已完成战略控制工作的总结，又是对以后战略控制工作的前瞻性部署。建立与创新型企业实际相适应的战略控制能力评价体系，对于企业科学定位自身的战略控制状态，并根据评价结果及时调整有效的战略控制策略，促进企业战略控制工作的良性发展，具有特别重要的意义。

谈管理心得看山不是山11月30日，与公司几位同事一同前往公司附近的灵源山，灵源山不高，海拔300米左右，山虽不高，但别有一番风景，有出名的、香火旺盛的灵源寺，有别具一格的铁塔，游览一趟，收益颇多，……在企业管理中如何打造执行力企业管理中执行力是企业发展的动力，执行力就是企业的车轮，没有动力的车轮企业发展就难以向前推进，那么企业怎么培养、培训员工团队行之有效的执行力呢？执行力是要培养、培训的，因为执行……定量分析的三个模板定性分析的设计，主要是将信息赋予意义并进行整理、分类。不过，占分析总数一半以上的定量分析中，所谓的比较只有三种。虽然说法有很多种，但存在于其背后的分析思维就只有三种。只要先掌握……该如何做到情境领导？没有最好的领导风格，只有最适当的领导风格。对于不同员工，判断其发展阶段，并採取相对应的领导行为。对于相同员工，进行不同任务时，判断其发展阶段，并采取相对应的领导行为……向曹操学习领导力：羊群变狮群上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。商战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为……“送信人”养成攻略《把信送给加西亚》讲述的是在19世纪美西战争中，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。麦金莱总统把信交给……日企管理哲学：“定心”缔造“成就”在日本制造业盛行多年的精益生产以外，还有哪些极不寻常的管理哲学？你能想象企业高管会为新入社的员工举行盛大的欢迎晚宴，为连续工作20年的资深员工举办庆典，由社长亲自给员工发放功勋……培植有领导能力的领导根性：诚信为本人无信不立。诚是为人之本，信是处事之本。待人以诚，则人以诚回报；待人以真；则人以真回报；待人以敬，则人以敬回报；待人以心，则人以心回报。这跟尊重他人，等于就是尊重自己的道理一个……70后大变革时代敢问路在何方？在中国经济系统全面转型之际，企业将处于发展瓶颈之中，而职场中的人也将处于职业瓶颈之中，作为一名管理学者，有感于“大变革时代”即将到来，希望把一些个人感受通过文字与读者分享。这篇……企业的总裁你必须做个善于提问的领导很多民营企业的总裁都是摸爬滚打闯出来的，强调是执行力和效率，导致很多下属习惯了耳提面命，没有了决策的能力和意识。培养下属的决策能力，除了授权，还要善于辅导下属，不仅要“授权于人……从“过节”中领会到的管理感悟我讲过一个词叫“角色转换”。比如男女之间的角色转化，一般是由恋人（相互依恋），到爱人（相互爱慕），到亲人（爱情消退，情感回归平淡），再到恩人（相互成全）。没有一辈子相爱的夫妻，……领导者的你当如何克服自身最大弱点？其实，弱点在每个人身上都客观存在，只不过作为成功人士，我们倾向于将注意力集中在优势训练上，通常选择隐瞒或者绕开这些弱项。出于天性，我们会自然而然地尽量避免提到自己遭遇的失败。……