企业建立战略联盟的策略分析
7月11日 暗影泪投稿 (一)企业建立战略联盟的选择
对大多数中小企业来说,战略联盟是保障其资源供应以维持生存发展的重要依托,应积极加入一些有实力、有前景的战略联盟。在进入联盟的准备上,一方面是优化重组自身资源禀赋,提高竞争力以获得更好的系统地位,占据优势环节。另一方面,时机的选择也很重要,中小企业最好在战略联盟已发展到一定程度,成员与关系都有一定数量的情况下加入,这样可以规避风险,也较好的利用系统中大量的外部效用。对有实力的大企业来说,往往不会过分依赖单一联盟,一方面围绕自身价值链可以组织一个稳定高效的战略联盟,另一方面在不同形势下,结合自身战略目标可以加入不同战略联盟为企业长远发展谋利。
(二)企业构建参与战略联盟运作的程式
在具体构建战略联盟与参与联盟运作的过程中,企业应有系统的思考。
在选择伙伴的过程中,首先要做好自身条件的改善以获得更强的谈判力。具体有再造业务流程、重构组织结构,更新经营观念等。选择战略伙伴时要考虑必要性、互惠性、效率性、稳定性和合法性。有学者提出联盟伙伴选择的3C原则,即兼容性(Compatibility)、能力(Capability)和承诺。简单的说,兼容性是合作的前提,能力是合作的意义所在,承诺是合作成功的保证。第二步的工作是相互需求的协商,即联盟协议的确认,正式建立合作伙伴关系,体现为相互之间信任的建立,包括契约式信任、能力信任、信誉信任的建立。契约式信任是相信对方将遵守诺言,并按照协议执行;能力信任是相信对方所承诺的事情是会兑现的,可减少不必要的中间环节,降低浪费;信誉信任是双方都相信另一方会完全对双方关系负责,愿意做出超过契约所期望的事,并且不期望因此而得到优先或额外回报。当联盟建立起来后,企业要加强面向合作的管理,体现为信任的建立和维护以及冲突的管理。而要使战略联盟作为一个有机的系统能够不断发展,充分的反馈与确保各方利益的持续管理是必不可少的。只有联盟参与者愿意为联盟发展不断努力,包括资源的投入,战略的倾斜;同时战略联盟能给参与的企业带来大量外部效应和资源上的收益,才能够使战略联盟不断发展壮大。
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