（一）企业战略的竞争空间在不断扩展
　　行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置问题，以获得最佳的企业管理效果。
　　（二）企业的战略要具有高度的弹性
　　当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。
　　（三）制定企业战略的主体趋于多元化
　　由于信息技术的快速发展，使得组织结构扁平化，企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点，企业中的高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工也有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有了决策参与者和决策执行者双重身份的特征。
　　（四）形成“企业生态系统”
　　对一个单独的企业来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统。并且在一个系统中寻求一个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个群体的领导。在竞争与合作的和谐环境中。使优势潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。
　　（五）形成动态统筹的战略管理思想
　　这种思想强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹，形成一个动态的循环过程。以形成竞争优势。

企业战略管理发展趋势（一）企业战略的竞争空间在不断扩展行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置……解析培训部门的转型和发展要依靠什么一级培训部门自身承办的培训项目必须精益求精，打造出来的企业培训产品必须是精品，因为公司所有企业管理机构的眼睛都在看着一级培训部门本身提供的培训产品是什么样的质量。所以，一级培训……企业建立战略联盟的策略分析（一）企业建立战略联盟的选择对大多数中小企业来说，战略联盟是保障其资源供应以维持生存发展的重要依托，应积极加入一些有实力、有前景的战略联盟。在进入联盟的准备上，一方面是优……平衡计分卡在零售企业战略规划的应用在国际竞争的环境之下，零售企业战略如何加强绩效管理，通过绩效管理提高零售企业战略的竞争能力，通过绩效管理把组织和员工的行为引向零售企业战略规划的战略目标，这时摆在零售企业战略管……9个建议让你的网站更适用于特殊人群互联网设计不能“一锅端”。在我们的生活中，每天都有数以万计糟糕的设计阻碍老人、残疾人等特殊人群使用互联网。对于那些视力、听力、以及学习能力上有障碍的人们来说，在每一个UR……通涨经济时代的中小企业生存方式我们已经进入全球性通胀经济时代2008年由美国次级债引发的金融危机丝毫没有消退的迹象，像病毒一样依然侵蚀世界经济。全球各国大量增发货币以应对经济衰退，全球化泡沫不可避免，……分享如何把握初期企业的发展战略规划发展是指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，旧物质到新物质的运动变化过程。战略是筹划和指导全局的方略。因此发展战略是指一种科学构划的积极的向前的全局性的蓝图。车开快了，……企业危机管理的策略（一）树立危机意识，成立危机预警机制古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。企业管理同样要有这样的危机意识。知名企业家都具备很强的危机管理意识。建立预警机制应该把……关于企业发展战略规划相关问题的分析什么是“企业发展”？企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。企业发展战略规划变化有两种：一种是数量……战略规划是什么很多人对“战略”有种误解：战略是务虚的，是写给别人看的。也正因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是高层管理者所编制的“骗人的玩意儿”。其实，在企业，……企业发展的战略目标与领导力的相互作用在当下市场发展过程中，企业如果没有一支具备适当能力且各司其职的领导团队，也就是没有较强的领导力，即使有再好的战略也会失败。许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境，……如何在垄断型市场构筑竞争防御体系俗话说：苍蝇不叮无缝的鸡蛋。要想在战略防御巩固市场上实现“不战而屈人之兵”的目标，就应当建立一个系统的防御体系，在品牌、产品、渠道三个层面上构建牢固的竞争壁垒。成功的市场垄断者……