纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

空前竞争令快递公司加快转型提升品牌

7月19日 碎骨族投稿
  快递业目前品牌规模较弱,一些大快递公司的涨价挡不住众多新入行的快递公司争相压价。一些以加盟店为主的快递公司虽然号称已经涨价,可是很多网点害怕客户流失又偷偷回调价格。连日来,记者调查发现在经历多轮涨价后,国内快递费继续上涨的动力已经不足,担心客户流失的心态让快递公司频耍“变相涨价”花招。快递行业似乎已陷入“不涨价等死,谁涨价先死”的怪圈。
  花招一:到付件价更高
  17日,刘先生接到一份同城到付快件,16元的高价让他吃了一惊。“以前到付现付不都一个价吗?涨得太离谱了吧。”记者咨询多家快递公司,发现针对零散寄件人的到付件普遍提价,比现付件贵40至100,有些快递公司甚至已经暂停揽收零散到付快件。
  调查发现,申通快递北京同城快件现付11元,但到付价格是16元;圆通快递北京同城6元至10元,到付12元至16元。但宅急送、顺丰北京同城快件到付现付价格都一样,海航天天、民航快递则只针对大客户有到付,零散寄件人只能现付。
  “到付太费劲,我们都不愿意接。”快递员小谢坦言,如果是付过钱的快件,直接往单位收发室或前台一搁就可以走人,而到付件则必须打电话给收件人,一旦收件人恰好不在,就得费周折找同事出来代付签收,要不就第二天再送一趟,时间花费可能是现付快件的数倍。
  韵达北京公司经理方小金解释说,到付快件存在收款风险,手续也比较麻烦,最后需要将费用从送达网点返还到寄出网点,收费高于现付件很正常。
  花招二:短信查询收费
  除到付件提价外,快递公司抬高价格还有不少新花样。记者粗略统计了一下,市场上盛行的,至少还有提供有偿服务、给快件分等级,多次配送加价等隐藏的变相涨价花招。
  例如,EMS的短信查询系统就采取了有偿服务的方式。寄件人发送短信到10665185,可以很方便地查询邮件资费、邮件状态、预约寄达签收通知,费用分每条0。3元、0。5元和1元三档。宅急送也推出了短信提示服务,每条0。1元。
  不少消费者质疑,快件状态和签收信息都应该通过信息系统自动发送寄件人,这种属于基本义务范畴的服务怎么成了收费项目?记者了解到,目前仅顺丰速运为消费者提供免费短信通知服务,只要寄件时勾选“MSG”,快件成功签收后都会收到短信通知。
  此外,宅急送还新推出了标准快件和经济快件的分类,前者主要走航空,递送时效1至3天,后者主要走陆运,递送时效2至7天。两种快递的价格当然也不相同,差不多在2元以上。如北京至哈尔滨,目前标准件18元起,经济件16元起。
  “对确保时效的快件适度提价,比所有快件都涨价,消费者比较容易接受。”业内人士分析,天猫商城刚刚与九大快递公司达成协议,也是计划分出限时件和普通件,因此部分快件的提价在所难免。
  花招三:多次派送加钱
  两次派送不成功的快件,也正在纳入快递新增的收费范围。顺丰就规定,免费派送未能交付的快件,如果收件人要求额外派送,将每次加收30元费用。其他一些快递公司则表示,第三次派送的加收费用应该与本次快递费用相当。
  根据5月1日起实施的快递国家标准,快递服务组织应对快件提供至少2次免费投递。2次投递未能交付的快件,可以由用户自取,如收件人仍需要投递的,可收取额外费用,但应事先告知收件人收费标准。
  令人担心的是,如果快递公司不明确通知投递时间,消费者怎么知道是已经投过1次还是2次?经常跟快递打交道的刘先生就表示:“几乎所有快递都不会提前通知投递时间,反正定点分片每天都跑一趟。但如果来两回不通知,第三回上门就加收钱消费者是不是也太冤了?”
  对此,申通快递业务负责人回应,说是第三次上门要多收费,但太容易起投诉纠纷,没几家快递真敢执行。方小金也表示,韵达目前的操作流程是,2次投递不成功,快递员肯定会打电话给收件人约定上门时间,如果收件人自己再错过时间,才会加收快递费。
  记者注意到,在快递国标出台前,国家邮政局颁发过快递业务操作指导规范。这套规范明确要求,快递企业投递前,收派员应当电话联系收件人,确认客户地址并且预约投递时间。但这一精细化管理措施,在新国标中没有体现。
  业界观察
  服务提升应跟上价格涨幅
  面对通胀压力,不少消费者对快递涨价表示理解,但对服务质量不能同步提升难以忍受。
  中国快递协会副秘书长邵钟林表示,目前很多快递公司都没有给员工缴纳保险金,如果要真正保证员工福利,多数公司都要亏本。“从这一点来看,快递费还有上涨的空间,但快递是充分竞争的行业,市场的力量会抑制涨价冲动。”他认为,国内快递业已进入差异化服务的新阶段,不同价位、不同服务质量将为消费者提供足够的选择空间。
  在全球范围,快递是集中度极高的行业,联邦快递、UPS、DHL、TNT四巨头鼎立的格局下并购仍在继续。业内人士分析,国内快递业大规模兼并重组不可避免,快递公司必须加快转型,通过质量提升树立品牌地位,才能立稳脚跟。(来源:北京日报:涂露芳)

腾讯疑问:成为下一个娱乐帝国?去年5月,腾讯开始对延续多年的业务架构进行调整,重新划分为互动娱乐事业群、移动互联网事业群等在内的六大事业群。今年1月底,公司“重臣”、移动事业部的老大刘成敏宣布离职;3月20……红牛为掌控品牌传递挺进媒体娱乐业一家卖罐装功能饮料的公司要进军媒体娱乐业,可能吗?2012年10月14日,当奥地利跳伞运动员FelixBaumgartner为了挑战超音速,从天空边缘惊险一跳的时候,他使……三星海外专员计划:让员工混日子?三星集团推出并一直坚持大规模实施的地区专员项目,是其最为重要的全球化努力,并使其成为当今全球最知名的世界顶级品牌之一三星公司过去存在一个问题:公司沉闷和内向的文化。20世……京东“涉足”B2B业务欲抢阿里巴巴“饭碗”一直模仿亚马逊的京东,还能有什么新花样呢?近日,京东商城CEO刘强东在清华大学经管学院做演讲时透露,京东将涉足B2B业务,但前提是进入的B端业务是以面向终端消费者为目的的……搜狐私有化分析有媒体引述消息称,搜狐正与投行和私募谈判,可能从纳斯达克退市实现私有化。刚刚结束长达一年之久闭关之后,搜狐CEO张朝阳回归公众视线。这一举动也被看做是,在走出焦虑、抑郁等……百度:从推崇狼性转向重视人才2012年年底,百度公司创始人李彦宏一改谈吐儒雅之风采,直截了当的主张鼓励狼性,淘汰小资,立即引起舆论的质疑。表面上看来,这当属企业家危机意识的再现,出于对……可口可乐:传递冬日的温暖“瓶子有限,创意无限,这个广告创意简直是绝了!”李铭是某广告公司的创意总监,出于职业的习惯,闲来就喜欢比较、研究新近推出的各类视频广告、微电影,令李铭发出这样感叹的是可口可乐最……顺丰优选再扩张食品电商受捧顺丰旗下电商网站顺丰优选今日再次传出扩张消息,即日起新增天津、杭州、苏州、南京、武汉五地常温类商品配送,这一动作距2月26日开通上广深三地常温食品配送仅一月。伴随此次开通……玫琳凯:粉红公司的“三线管理”粉红公司的“三线管理”玫琳凯中国目前共有员工700余人,而其独立销售队伍据悉已有数十万人。由于玫琳凯是一家美国的私人企业,从来不独立公布全球各分公司销售数据和销售人员数量……迈克尔戴尔的“私有化”棋局:不成功便成仁从PC之王到收购对象,戴尔公司近日传出加速私有化的消息。如莎士比亚所言,“生存还是毁灭,这是一个问题(T:thatisthequestion)……阿里巴巴再拆:一盘棋战略马云式纠结求退隐与大多数人仍然记忆犹新的“七剑”相比,阿里巴巴董事局主席马云的想法也在发生改变。彼时马云的策略是将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和“阿里云”调整为七大事……淘宝二级域名的品牌风险淘宝开放申请二级域名了,这是一个快速赚钱的业务,对于淘宝来说是一个快速增加营收的好机会,不过这也是带有巨大的品牌风险的。一、二级域名的归属权问题。淘宝二级域名相关报……
英国留学理财管理的小技巧英国留学理财管理的小技巧英国留学理财管理的小技巧一、提前做好研究如果你想把一件事情做好,那么,你应该提前尽可能多的做一些研究。你可以尝试在网上了解一下伦敦的。……人力资源管理自我介绍技巧人力资源管理自我介绍技巧1。具备现代人力资源管理理念,熟悉各个模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理、企业文化建设)并具实……qq主界面皮肤设置及界面管理器图标显示或隐藏技巧介绍qq主界面皮肤设置及界面管理器图标显示或隐藏技巧介绍步骤一、先登录你的qq,登录之后进入到主界面,然后在主界面的上面有一排的工具栏,在工具栏中点击一个向右的箭头图标,然后……《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记关于《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记这几天,我细细阅读了《幼儿园班级管理技巧150》这本书,从中得到的感悟和收获很多。作为一名新教师我最需要什么?我需要一名在我遇到困……《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记《幼儿园班级管理技巧150》读书笔记细细阅读了《幼儿园班级管理技巧150》这本书,我感觉收获很多,感悟很多!作为一名新教师我最需要什么?我需要一名在我遇到困惑时帮助的导师……餐厅领班管理技巧介绍餐厅领班管理技巧介绍餐饮企业中领班是一个承上启下的重要职位,做不到尊重下属、工作负责、积极向上的领班不是好领班,手下的员工看不到直属上司的模仿带头作用,自然就会失去对工作……提升团队管理能力的技巧提升团队管理能力的技巧管理学界有句名言:一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。下面是小编收集的提升团队管理能力的技巧,希望大家认真阅读!一、注重自我修炼,……中级会计职称财务管理各题型答题技巧中级会计职称财务管理各题型答题技巧掌握答题技巧对中级会计职称的备考很有帮助,今天小编为大家整理了中级会计职称财务管理各题型答题技巧。中级会计职称财务管理主观题答题技……中级会计师财务管理主观题答题技巧中级会计师财务管理主观题答题技巧导语:中级会计师财务管理的客观题答题规则与中级会计实务客观题答题规则类似,但是主观题却又很大不同,因为财务管理不仅涉及到计算而且涉及到公式……管理者如何才能与员工进行有效的沟通管理者如何才能与员工进行有效的沟通1。建立与员工沟通的渠道郭士纳进入IBM后,意识到自己与员工沟通的重要性。他说:“很有必要为我们公司的员工的沟通和交流打开明确的连……如何管理好员工的方法如何管理好员工的方法管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最……公司如何管理令人头痛的员工公司如何管理令人头痛的员工在某人力资源管理论坛上,一家公司的人力资源经理说了这样一件事:公司有一负责电脑硬件维护的员工,职务不高,但资历很深。他常不遵守公司的制度,……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形