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互联网时代品牌的生存之道

8月12日 菩提门投稿
  互联时代品牌是必须要长久生存的,品牌只是变了一个的样子,以另一种毫无道理的形象,变成了产品销售的促销工具。互联时代品牌不是别的,就是粉丝追逐的一股劲头,就是我们过去常说的价值。这个理由不是什么具体思想,价值观,或多么实用的功能,而是跟风与看热闹的围观。
  这是个“毁三观”的时代,物质守恒、能量守恒等多数促成人们对传统事物既定认识被催毁了!
  人们对整个世界以及人和外在世界之间关系的根本观点、根本看法全变了。对人生目的、意义的根本看法和态度变了,对周围客观事物(包括人、事、物)的意义、重要性的总评价和总看法变了。人们对客观世界的看法和道德的理解及底线彻底颠覆了。
  更何况商品营销中的什么法则!变化是正常的,不变那才叫奇怪呢?
  产品销售实际上是人价值观的一次选择,或功能,或内涵,或价格,或包装。互联时代,人的价值观发生了改变,过去认为是对的现在已变成错的了,产品营销法则当然会随之一变。
  过去的营销与品牌都是围绕传统的“三观”进行的,而现在传统“三观”没了,传统的4p,4c当然都得变。4p是渠道为王,4c是便捷为王,移动互联网时代将4p,4c的价值体系全部打乱。一个产品的销售完成,无需渠道和促销,甚至也不需要传统意义上的品牌,只要有个产品,这个产品还不是最好的,只是因为它价格便宜,就可以获得畅销。
  移动互联网时代不需要渠道,4p完了吧,一个微信就可以秒杀所有渠道。
  自媒体泛滥人人都想当偶像,4c也没用了,一群粉丝就代替了所谓的品牌形象。
  移动互联将产品与用户的距离变成面对面,你说,广告和渠道还有什么品牌还有什么意义,直接看产品就可以了。
  移动互联的本质是什么?其实,就是便捷,无距离的沟通,交流,交易。张瑞敏说是方便,开放,体验,其实,后面二个是第一个结果。核心就是方便,了解方便,沟通方便,支付方便,交易方便,服务方便,总之,一切都皆于方便。没有这种方便性,互联网什么都不是。
  正是因为有了这种方便性,将产品与品牌,渠道,促销,传播等产品功能之外的东西变成了一个,即复合性的,渠道消失,品牌变成了粉丝群。
  品牌再也不用如传统的方式,用时间去积累所谓的文化,更多的是用未知的概念或技术,吸引用户追逐产品,甚至产品本身好坏变得不那么重要,重要的是人人都用这个产品,或某一人群用这一产品的炫耀感。
  移动互联时代,品牌变得莫明其妙,受众变得虚伪无聊,消费功能变得可有可无,唯一可以享受的是我在现场的娱乐感。
  移动互联时代,品牌不哪么庄严了,品牌的内涵都是娱乐化的乐子,甚至是谩骂。
  传统实体店的人销售人员不明白,我们的顾客都到哪去了?他们都移动互联网上找便宜,找乐子,攒粉丝,当偶像,扮自恋,玩传销式的精神大咖去了!
  好产品的功能价值被抽空了,反而精神价值是售卖的核心,精神价值是什么,就是品牌的构成要素之一。
  因此,互联时代还是需要品牌的,品牌只是变了一个的样子,以另一种毫无道理的形象,变成了产品销售的促销工具,从而改变了品牌应具有的恒定消费文化特性。
  不恒定,反而都说心灵鸡汤式的传统经典文化价值,这成为互联时代社交上的主要内容,在自媒体上更是如此,几乎没有一点实用功能,功能产品变得简洁和易坏,更多的是我能我行什么什么的。
  移动互联时代,产品迭代更快,一方面是因为喜新厌旧,另一方面是产品的易坏性,或是硬件或是软件升级,不坏反而换得更快。
  管理太好了,产品太好了,对新技术新市场变革己变得迟钝和保守了,焉能不败?
  互联时代品牌不是别的,就是粉丝追逐的一股劲头,就是我们过去常说的价值。这个理由不是什么具体思想,价值观,或多么实用的功能,而是跟风与看热闹的围观。过去,用户买个东西要实用,经济,现在不需要了,热闹是第一位的,然后才是便宜等实用功能。
  人人都用就是这种品牌气势的习惯氛围压力。
  互联时代是一个快速迭代的时代,没有所谓的好产品,只有不断创新的产品。
  互联时代是品牌速生速变的时代,如果还能说这个品牌和传统品牌是一回事的话,说明我们还没有老,互联时代的品牌不被颠覆是不正常的,被颠覆才是正常的。所以,互联时代没有传统意义的品牌,只是传统意义的品牌形象。
  形象是可以不断随时变化的,只是没有核心价值内涵的积累,用户都是狗熊,掰一个扔一个,没人还记得你的昨天。
  互联时代的更多的需要是形象,是产品功能的体验,是结果文化,而不是历史文化。
  品牌都是及时更新,速生速朽的状态。

稻盛和夫的顿悟:提高心性是企业经营之根本1997年,65岁的稻盛和夫因身体不适住进医院,经诊断为胃癌。手术进行得很顺利,然而身体上的癌细胞虽然被切除了,精神上的苦闷却不能随着手术刀的起落而烟消云散。在日本,稻盛……威廉大内与大前研一:谁揭示了日本企业的真谛?从20世纪70年代开始,研究日本管理奥秘成为管理学界的一种时尚。在这一方面,威廉大内的《Z理论美国企业如何迎接日本的挑战》一书具有代表意义,可以同大前研一的系列著作相媲美。……大前研一,战略领域的天才狂人在日本的管理学家中,大前研一的名字如雷贯耳。加上这位好说“大话”的学者十分关注中国,动不动就来中国转一圈发表一番震世骇俗的演讲,所以,相当多的中国人,都听说过大前研一,他的书也……制定企业薪酬调整策略将企业的薪酬水平与企业所在地区的市场薪酬水平进行比较来确定企业的薪酬调整策略,这是企业薪酬变革的第一步。在前期调研过程中,研究者们对企业所在地区进行了薪酬调查,初步了解了……决策靠信息还是靠感觉竞争激烈的21世纪,怎样的企业才能最终致胜?什么样的人才最抢手?答案是:懂得运用检视分析手法,及早发现问题、找到获利关键的企业或个人。当谷歌(Google)、亚马逊(Amazo……管理中的“顺便”《资治通鉴》记载:唐太宗李世民有一次派朝廷大员出使,正式任务是册封西突厥可汗。交代完正事,李世民下令,让使者顺便买一批好马。论情论理,这个附加任务不算过分。马匹事关唐朝国防,重……谈谈谷歌创始人对公司的控制谷歌(GoogleInc。)针对中国政府监管网站内容所表现出的立场的确博得了一些喝彩。不过,如果谷歌对一个不太具争议的国家,比如澳大利亚,也采取类似立场的话会出现什么情况呢?……麦肯锡:你还是自己资产的最佳所有者吗?David最终决定出售自己公司所拥有的一处煤田开采权。“那应该是个储量丰富的煤田,问题就出在它的位置上。”煤田所在地远离任何铁路线和其他基础设施,附近只有另一家矿业公司修建的铁……孩子也是一种约束力有一家非常著名的糖果厂,最近遭遇了一件令人头疼的事情,那就是,生产出来的糖果总是被盗。这些糖果究竟“流”向何方了呢?经过调查,终于真相大白,原来,由于工厂扩大,新增了许多工人,……曾令尉:PE下注家族企业最忌讳什么曾是中国民企500强、中国皮革协会副理事长单位、著名的“皮革大王”远东皮革集团正面临着解体的危险。案件当事人王敏将其家族的其他成员告上法庭,而此前,王敏还曾经把两个弟弟和一个姐……正面能量的影响力古希腊有一位技艺超群的雕刻师,名叫比马龙(Pygmalion)。他用一支洁白如玉的象牙,雕刻出一位美如天仙的少女加拉蒂亚(Galatea)。比马龙深深的爱上了她,日夜祈求神将雕……论资排辈也有理用人该不该论资排辈?在多数情况下,讲资历是必要的。尽管这不是最佳选择,但往往是次优选择。在用人方面,说起论资排辈,恐怕没有几个人赞扬。然而,在实际运作中,却往往少不了论资……
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