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品牌管理六大失败原因

11月3日 满月族投稿
  定位缺乏个性
  品牌定位作为品牌经营的一个首要环节,对于品牌的提升起着举足轻重的作用。品牌定位必须讲求科学准确,尤其是产品同质化的今天,品牌的定位更要注重通过表现品牌的某种独特形象,侧重宣扬品牌的独特个性,借此提高品牌的价值,光大品牌的形象,而不能泛泛定位,否则就很难得到目标消费群体的认同,从而影响品牌的扩张。
  一味攀附名牌
  目前相当一部分企业通常采取比拟名牌来给自己的产品定位,有的甚至刻意模仿名牌产品的形象和经营手段,这样做固然可以在一定程度上借有名之光来使自己品牌生辉,但殊不知品牌经营应因产品而异,视情况而定,必须适合自身的产品特点和市场特性,有针对性地采取有效的经营策略和手段,否则只会使品牌经营之路越走越窄,直至末路。
  过分追求利益
  盈利最大化是品牌经营所追求的目标,这里关键在于追求的是单一利益还是多重的利益?如果品牌经营只是一味追求单一的眼前利益,贪一时之利,最终只能造成急功近利,使品牌发展后劲乏力。因此,在品牌经营中必须注重眼前的利益和长远利益的统一,坚持经济利益和社会利益的相结合。
  忽略品牌内涵
  从某种程度上讲,品牌内涵决定着品牌的经营,支撑着品牌的发展,它不仅是企业理念的有效传递,也是区别于其他品牌的标识。因此,品牌经营不能忽略内涵,当前尤其要注重把文化融入品牌,以提升品牌的品位,彰显品牌的特性。
  贬损竞争对手
  有些企业在品牌经营中,经常会通过与竞争对手的比较来宣扬自身的品牌,有的甚至在品牌定位中动不动就自我标述所谓的“第一”,期望以此巩固自身的领先地位,这种做法实际上极易引起群体的反感。企业在品牌经营时,应该实事求是,客观看待自己,公正对待别人,明智之举应该是以有效的经营手段来进行市场运作,推动品牌的发展。
  忽视更新充实
  品牌是产品的标识,也是企业的旗帜。品牌必须根据企业发展的需要,通过不断更新充实,得以扩张和发展,使其在继承中不断升华,联想等国内外著名品牌的换标,就足以说明一切。如果在品牌经营中,墨守成规,其结果只能使品牌日渐萎缩,从而逐步降低品牌的价值。

巴菲特对下属的三个要求去年十二月,股神巴菲特照例写了每半年都会写给波克夏(berkshirehathaway)公司主管的备忘录。巴菲特对他们提出了三个要求:第一个要求是维护公司的名声。身……企业文化一字解古有云:“魂之所系,所向披靡;魂之不存,一溃千里”。企业之魂立于文化,魂强则企业强,魂衰则企业衰。商海潮涌,吾中华之商业健儿苦求企业铸魂之道已多载,诸多迷茫或无计可施。余之不才……李嘉诚:时刻保持危机感李嘉诚从早年创业至今,一直保持着两个习惯:一是睡觉之前,一定要看书,非专业书籍,他会抓重点看,如果跟公司的专业有关,就算再难看,他也会把它看完;二是晚饭之后,一定要看十几二十分……管理学贵为百学之尊的七个特征特征一:管理学横跨动物界。猴未修成人时,其已群居,此于动物极常见。每一群居动物必有一领导者,每一领导者皆以特有方式治其族群。如,羊群有领头羊,领头羊以带头引路方式统治其群……解密特斯拉的创业文化:高风险,高回报今年,特斯拉公司的多位重要高管通过行使期权获得数百万美元收入,由此证明,在这家成立12年的电动汽车公司,长时间的努力工作可以带来巨大回报。但有些高管却在套现时,选择离开公……成功就是跟聪明的人聊天,跟靠谱的人共事很长一段时间由于销售的压力,我们一直在努力的找寻优秀的客户、优秀的业务,选择那些聪明的人,有头脑的人,愿意挣钱的人去合作。但经过了大起大落的跌荡起伏之后,心沉淀下来,道理也清楚……论长虹之困临局博弈,谋一子而胜乎?商海勤志,求一将而酬乎?谋治者,不患事不成,而患势不成。谋治之道似如博弈,善谋者谋势,不善者谋子;谋势者局清子锁而子子相助,纵然有失,亦可持危救困……马云:只有梦想、使命、价值体系才能让我们走得远世界不需要再多一家互联网公司,世界不需要再多一家像阿里巴巴一样会挣钱的公司,世界也不需要很多经验的公司,世界需要的是一家更加开放、更加分享、更加负责任的公司。世界需要一家社会型……中层管理者,如何“尴尬”地“存在”?中层管理者,是一个组织中起承上启下作用的关键岗位。然而,公司重组时或缩减人员时,中层往往是最容易被“动刀”的级别。因此,中层管理者是最容易流失的群体。根据埃森哲公司(Accen……商界领袖现在需要什么?大无畏的想象力从某种程度来说,当今的每家公司实际上都是科技公司。成为科技公司的领袖并不需要精通技术,需要的是思想开明,并敢于拥抱新的可能性。几年前我就开始听到这句话:“我们其实是一家拥……一个高管的管理反思,太深刻了1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说,罚款是有用的。对于一个高级主管来说,罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器,特别是你主管的不是一些从事实干的员工,而是下一层的主管……员工激励管理需要注意的六个要点一项调查表明,大部分员工只要发挥出10至30的能力就可以完成基本工作,如果通过有效激励可发挥出80的潜力,甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升,而从个人角度来说,每个人的潜力……
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