纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

直面腾讯之前,阿里手游要先过三个关卡BOSS

8月20日 寒霜坞投稿
  在刚刚结束的游戏产业峰会上,阿里巴巴高调宣布将正式进入手游行业,并把矛头直接对准了腾讯。“我们对游戏市场垄断、山寨的现状表示遗憾,对腾讯游戏一家独大,对游戏生态的破坏很不满。”
  虽然阿里高调的来了,但据知情人士透露,其目前还在到处挖人搭建具体业务,想成气候也还需时日。如果把腾讯比作游戏的终极BOSS,那当前手游渠道的几个巨头就可以看做是阿里首先要面对的关卡BOSS。
  前些天,蓝港CEO王峰在微博上晒出了一张图,这张图显示了蓝港新游《苍穹之剑》首批接入的16家渠道的收入情况。王峰也对外宣布,《苍穹之剑》商业化首月流水已经突破3000万元,成为当前一线大作。不过这张图在晒出不到一小时后就被博主删除了,据说是因为所爆数据对某些渠道造成了伤害,迫于合作伙伴压力删除了微博。
  但从当时贴出的16个渠道流水数据图我们看到,《苍穹之剑》在AppStore和几大联运渠道的收入表现相当不错,AppStore和联运渠道的收入占比基本持平。联运渠道中,收入排名前三的平台分别是360、UC、91。因为91已经被百度收购,而UC也收了PP助手,所以我们经过简单的加法后可得出结论,收入总和排名前三的大渠道分别为360、UCPP、百度91。而这三家势力的收入已经将其它渠道甩开了不小的距离,形成了三巨头领跑的局面。这三个巨头,也正是摆在阿里面前的三个关卡BOSS。
  关卡BOSS一:百度91
  BOSS简介:2013年渠道整合的第一大事件无疑是百度19亿美金收购91无线,91助手在IOS越狱渠道和安卓端都有完整布局且具备一定优势,可以弥补百度在移动分发和游戏运营领域的诸多不足。最近,百度还表示明年会开放贴吧的流量给游戏,而91也有一些针对开发者的新政策,在寻求更多机会。
  优势:百度大流量资源支持、91助手是老牌分发联运渠道,IOS安卓完整布局
  劣势:宿敌360在端一侧的死磕导致91增速放缓,甚至之前有91团队被其掏空的说法。
  通关秘籍:伺机而动。在其与360死磕之际,阿里可以坐山观虎斗,坐收渔翁之利。
  关卡BOSS二:UC九游PP助手
  BOSS简介:背靠UC浏览器超过4亿的用户量,UC九游发展迅猛,2013年给开发者的分成据称是3亿元。去年年底,UC正式对外宣布收购PP助手。PP助手是IOS端的强势应用分发游戏联运渠道,月营收接近4000万元。UC九游与PP助手的盘子加在一起年营收就是11个亿。
  优势:浏览器大用户量流量导入、UC九游PP助手双端(IOSAndroid)覆盖
  劣势:大体量上与其它巨头还有差距
  通关秘籍:乾坤大挪移。UC今年接受了阿里的增持,马云也已出任UC董事。UC收购PP助手,不知道这是不是都是阿里事先设计好的棋子。现在UC已经在游戏业务取得了很好的成绩,阿里或许会利用他们的经验和成果直接帮助自己实现游戏业务的加速,而根本用不着短兵相接。
  关卡BOSS三:360
  BOSS简介:360手机助手这一年可以说是野蛮生长的一年,据官方数据,截止到2013年底,用户量已经超过3亿,累计下载应用数量超过320亿。凭借360手机助手庞大的安装量和用户基数,成功的将流量导给了游戏业务。在包括《我叫MT》《王者之剑》《植物大战僵尸2》等几款明星游戏上体现了极强的造星能力。甚至还自己掏钱,为某些重点游戏购买外部广告资源进行推广。
  优势:用户量大,精品游戏造星能力强
  劣势:长尾不足,中小CP获益较少
  通关秘籍:扶持中小CP或投资。直接从扶持中小CP入手,俘获总量更大的长尾来应对。这两天还有一条爆炸性新闻说是阿里要投资360,不过很快被辟谣了。但根据“敌人的敌人就是朋友”理论,这一切也不是没有可能的。如果成真,又是一招化敌为友。
  终极BOSS:腾讯
  BOSS简介:一个微信游戏就可以连续造就“全民打飞机”、“全民跑酷”、“全民飞车”的连番神话让游戏圈众生只能对这只万能的企鹅继续报以羡慕嫉妒恨的目光。但那是人家自己的场子不带外人玩,咱只有看着的份。即便是1:9的机会摆在你面前也还是要看人家脸色,游戏圈对于这种状况也基本早就认命了。
  优势:微信、手Q的强大流量和关系链特权等等,微信游戏渐入佳境、应用宝整合流量中。
  劣势:封闭、1:9分成、互联网及游戏圈公敌
  通关秘籍:群P来往必杀。团结一切可以团结的力量,共同抵制公敌腾讯。大力推广来往,压制微信生存空间。准备一些必杀大招,如到阿里下游戏享受淘宝购物五折优惠等等。

浅议现代企业制度下的成本管理浅议现代企业制度下的成本管理现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的……最新计算机管理制度最新计算机管理制度计算机管理等制度一、机房必须有专人管理,未经许可,外人不得擅自进入机房动用仪器、设备。二、按配备标准和教学要求,及时申购仪器、设备及材料,保……学校入网计算机使用和管理制度学校入网计算机使用和管理制度1。学校的入网计算机应有专人负责、严格管理。定期组织有关人员认真学习江苏省公用信息网账号用户入网责任书中的各项规定,并严格执行。2。要妥……学校计算机管理制度介绍学校计算机管理制度介绍一、计算机系学校贵重财产和精密设备,由专人负责,为确保软硬件设备的正常运转,管理人员和使用人员均应严格执行有关规定。二、全校设立计算机财产总帐……幼儿园校车安全管理制度幼儿园校车安全管理制度为确保校车的行车安全,切实保障学生的人身安全问题,特制定如下管理制度:一、驾驶员的职责及安全行车规定1、学校司机必须遵守《中华人民共和国……计算机管理制度关于计算机管理制度关于计算机管理制度第一章总则第一条本规程是为了使公司计算机网络系统使用、管理、信息安全、资源共享有所遵循,规范公司上网操作流程,提高网络系统……项目用车的管理制度规章关于项目用车的管理制度规章为提高公司车辆使用效率、节约经费开支,保障工作正常开展与车辆正常运行,经公司研究决定,办公室负责管理所有机动车辆,具体规定如下:一、车辆使……幼儿园门卫管理制度幼儿园门卫管理制度幼儿园门卫管理制度为维护幼儿园正常的教学、生活秩序、避免发生各种突发性公共安全事件,保护幼儿园教职员工以及全园幼儿的生命、财产安全,特制定以下制度……幼儿园用餐管理制度幼儿园用餐管理制度范文在我们平凡的日常里,接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是小编精心整理的幼儿园用餐管……企业计算机管理制度方案企业计算机管理制度方案(一)总则第一条随着科学技术的发展,对企业经营管理工作的要求也越来越高,采用计算机对企业进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企业管理现代化的途径……计算机的管理制度计算机的管理制度企业计算机管理制度(一)总则第一条随着科学技术的发展,对企业经营管理工作的要求也越来越高,采用计算机对企业进行管理,是提高工作效率和管理水平、实现企……医学诊断证明书管理制度医学诊断证明书管理制度医学诊断证明书是证明病人就诊过程及诊休意见的文字凭据,它是病人考勤、工伤诊断、肇事赔偿、司法鉴定以及各类保险报销的重要凭据。根据中华人民共和国《医疗……
麦肯锡全球调查:为业务单元制定更佳的战略规划来源:麦肯锡季刊2007年7月刊当高管们供职于采用协作方法来制定战略的企业时,他们对为所在企业的业务单元制定战略规划的结果均持最为乐观的态度。尽管他们表示,采取最佳做法能……CFO:全球视野下的投融资管理者2007年10月12日来源:首席市场官作者:李党青全球投资趋势的变化对投资机会、投资论证、法律和市场风险等必将产生重大影响。因此,CFO需要在全球化的视野下特别关注融资方……TCL与三星的视野落差何在20070905来源:《经理人》杂志作者:王育琨爱因斯坦的研究表明,人的眼睛不可能毫无偏见地接受所看见的信息,它总是有选择地对材料作挑选。同样一个事件,底蕴、专业、情绪、……破解企业融资“PE局”20071015来源:《CEO决策》作者:苏龙飞几年前,私募股权投资(PrivateEquity,简称PE)培育了蒙牛、尚德、新浪和分众传媒等一大批优秀企业。但那时,PE……【高端访谈】我们为什么需要咨询访美国博思艾伦咨询公司大中华区总裁谢祖墀导语:谢祖墀说,管理咨询的出发点是为客户服务,以客户的价值为出发点,为客户创造持久价值成立于1914年的美国博思艾伦咨询公司……跨国公司的中国战略2。0:重点转向研发20071012来源:环球商业评论2006年,百事公司在上海设立全球除美国以外的首个饮料研发中心,意在开发符合中国消费者口味的独特产品;无独有偶,同年美国3M公司在中国开……董事责任标准的把握:商业判断准则2007年10月15日来源:董事会作者:仲继银商业判断准则的核心思想是,保护那些合理和信息充分的商业决策,不论事后的结果证明这些决策的对与错,以便激励风险承担和创新性的企……向自己学习管理:向自己学习是产生卓越管理方法的唯一方法作者:龚伟同更新日期:20071010来源:《商务周刊》许多推行六西格玛的公司大概都不知道,近几年来业绩差强人意的摩托罗拉是六西格玛的“鼻祖”。而在已跃居世界汽车行业第一……埃森哲全球总裁马克福斯特:中国给世界经济一个发展的未来2007年10月16日来源:21世纪经济报道作者:王露“海尔、TCL、华为、中海油、南京汽车制造厂、中石油,现在则是中国移动。不久前,这些名字对于中国以外的大多数全球商业……台湾著名管理培训家余世维:管理要讲究“量化”2007年10月09日羊城晚报记者曾颂“定见”、“执行力”、“蓝海战略”近年来管理学新观念层出不穷,名目繁多的管理培训令人眼花缭乱。日前,台湾著名管理培训家余世维在……德勤:跨国公司在华并购整合的七个关键问题来源:《商务周刊》有人说只要有钱,傻瓜都能买下一个公司,然而真正的挑战在于如何落实收购的成果。衡量收购成功与否通常取决于为收购方股东所创造的价值。欧美国家根据每年并购调查……企业家战略:如何推出你的创新2007年10月12日来源:《中外管理》作者:葛建华“以什么样的方式进入市场”,才是对创新能力的最大考验。企业家都有哪些职能?尽管对这一问题的回答纷繁多样,但……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形