纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

董明珠:中国商界铁娘子

3月11日 多上心投稿
  她是世界十大最具影响力的华裔女企业家,三次入选美国《财富》杂志,曾被英国《金融时报》评选为全球50大杰出女性CEO,位列所有华人女CEO之首,全球排名第九。她就是空调巨头格力电气总裁董明珠,作为完全白手起家的女性她在中国实属罕见。
  董明珠被认为是中国手段最强硬的女企业家之一,以其钢铁般的决心而受人敬畏,这种毅力曾经帮她在寒冷的天气里推销了空调。她还曾经主动为来格力电器珠海总部办事的客户照看孩子,令外人大感意外。
  56岁的董女士是世界主要空调制造商格力电气的总裁,她身上的逸闻趣事还真不少:在经营困难的1994年,她在春寒料峭的季节推销空调确保公司度过难关,当时竞争对手自动杀价20,但她却丝毫不减价;她得罪了自己兄弟,因为拒绝给后者格力电气的专营权;她让12岁的儿子自己乘巴士去机场,因为她忙得无法分身。
  1990年,年轻而失去丈夫的她抓住了人生际遇。那时她36岁,她把儿子留给母亲,离开当地中心城市南京,奔向经济更发达的南方,在那里她开始时来运转。在中国她属于稀有品种:一位站在社会顶端的白手起家女性,用她的话说,是在“男性包揽政治的国度里”。
  对于大多数中国民众,认识她主要是因为见识了她非凡的毅力。
  “凡董姐走过的路上难长草”,“她咬起人来甚至连骨头都不吐”,这是竞争对手给她的两句评判,现在被中国媒体广泛引用。2006年她的自传标题是《行棋无悔》。
  坐在一张用巴西紫色水晶玻璃铺就的办公桌前格力于2001年在巴西开了一家分厂董女士啜着一杯热腾腾的茶水,浑身散发渗出坚韧与魅力。
  她衣着简朴,米色T恤黑长裤珍珠白外套,除去她极富挑战的目光与命令式语气,很有可能被误认为是工厂的普通工人。
  “我从不放弃,”谈到成功时她解释说。“我愿意承担责任,迎接挑战,但我从来不会妥协。”
  她很少休假。“即使退休我也不会歇息,”她说。
  采访她之前,她的一名助手提醒道:“董女士对空调的话题永远乐此不疲。”
  然而,在交谈中发现,这位曾经梦当战士的女性话题更广阔,甚至超越了公众人物的局限。她拷问记者,汉语和英文哪个学起来更容易,她还对中国在世界上的地位发表了自己见解。
  “人人都应该学习汉语,”她说。“中国对世界作了不少贡献。我总是提醒我的同事,如果格力准备走向全球,汉语应该先全球化。”
  过了一会儿,她似乎想做些修正,说国际主义是前进的方向。“我们所有人都必须放弃本国的月亮比他国圆的思维,因为它不切实际。”
  她是爱情小说的粉丝,喜欢读《简爱》和《飘》。对于不关心儿子的指责,她进行了解释。儿子现年27岁,她非常注意对他的保护。
  “有人说我为了自己的事业而忽略了儿子,”她说。“他们不知道的是,在他小时候,我到哪儿都带着他,在那些年头他24小时跟在我身边。”
  “生儿育女对女性是一个额外的艰辛,男性却没有,”她说,随后又补充道:“并不是每个人都有机会体验这种艰辛,但我有幸体验到了。”
  与许多跻身中国富豪榜女性不同的是,董女士来自劳动者家庭,排行老七,没有遗产继承,没有丈夫陪伴,也没有政治靠山。在她丈夫早逝前她不愿谈及此事她在南京某化学实验室当技术员。后来她便踏上了南方之旅。
  “我并不认为自己特别勇敢,”她说。“我只是感到自己想那么做。”
  她做过四年的空调售货,跑过不少地方。她被派到贫穷的安徽之后,创造的年销售额占据格力公司的18,引起了首任总经理现任董事会主席朱江洪的关注。于是,她的才华得到了朱先生呵护,提拔随即接踵而至。1994年,她担任公司经营部部长;1996年,她担任副总裁;2001年转为总裁。
  董女士与伯乐式的人物朱先生工作关系密切无疑是她获得成功的一个因素,然而,她自己的创新能力也起来主要作用。她深恶痛绝于中国商界司空见惯的做法,零售商不为商品支付预付款,这往往迫使公司背负银行债务。与他人不同的是,她用六年的免费服务吸引客户。“我们打破了某些不正常的比赛规则,”她骄傲地说,然后补充道:“一旦你作出承诺,就必须贯彻到底。你必须提供优良服务,当然还有产品质量,于是信任就水到渠成了。”【来源:CEOWORLD品商汇】

集团企业如何有效管控子公司正略钧策管理咨询顾问王丹青随着我国安防行业的发展,无论是领先企业规模的快速增长,还是跨区域行业整合的逐步深入,安防行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正在被彻底的改变……以“价格”论英雄不是竞价采购与询价采购的初衷在以买方市场为主的现实经济环境下,不管是采购企业还是供应商都在想方设法降低企业的生产与管理成本,以提高自身企业的市场竞争力。开始有一些企业应用网上竞价采购与询价采购的电子商务模……如何养好花:立足根本家里曾经养过一盆银心吊兰,虽然,并不名贵,但却因为婆娑的枝条,狭长的叶子中银白色的线条,很是好看而得到全家人的珍爱。去年的时候,我因为忙一直在外面的公司里没有回去照顾,所……小猴种瓜:双赢的最大效益小猴很爱吃瓜,看到小熊种的瓜又大又好,就跟小熊要了一些种子,准备自己种瓜。小猴从小熊那里拿到瓜籽后,就在自家门前向阳的地方开垦了一块地,按照小熊告诉它的方法种了下去。小猴每天精……管理启示:帝企鹅的飞翔看过《帝企鹅日记》,那一只只充满贵族气质的帝企鹅,一动一静都充满着舞蹈般的美感。企鹅的外形笨得可爱,以它们的身材,很难相信它们可以可以在水里飞速地游泳。看那极地成为冰地,……谈如何做好80后管理作为目前最为重要的生力军,80后给社会注入了新鲜的血液,他们象一股洪流一样势不可当地袭来,他们分布在各行各业的各个岗位,在竞争激烈的市场中扮演者越来越重要的角色。而80后作为由……今天你对话了吗?最近,《纽约时报》(NewYorkTimes)一篇有关中学课堂使用推特之类工具的报道,让我颇感惊恐。这个项目的出发点很好:他们希望数字工具能够让孩子们更加畅所欲言。结果呢?现在……雷军:“中国乔布斯”光环还能顶多久?不久前,在国家会议中心的中国电信天翼3G手机交易会上,面对媒体“一部小米手机能挣多少钱”这样一个理性的问题,有“中国乔布斯”之称的雷军突然间发怒了,很不理智的把手中的手机摔在桌……让公司错失重大机遇的七大误区企业经常会毫无必要地将自身绑定一个狭窄的细分市场之中,这样做的同时,其实是将自己隔离在巨大的发展机会之外。这种现象如此普遍,简直像传染病一样。我时时能够看到它的踪影。不要……成功领导者如何做到融入群体?就工作方法而言,志高远大的领导者应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见,但是它们却常常被忽略。第一个指导思想是,领导者的成败就等于企业的成败。领导者事业成功与否直……愤怒,是一场领导力演出人们通常不喜欢“暴脾气”上司,当众发火,总被视为领导力的败笔。但也不要以为,永远温文尔雅的上司,就一定会深得人心,脾气好得过了头,便成了道貌岸然。所以说,关键在于真实。“……高管团队的管理之道作为一个企业,一直都是需要发展的,而决定企业发展的关键因素主要有两个方面,其一是企业的管理,其二是企业的员工。这也就需要企业掌握高层管理团队塑造的相关问题以及方法。对于高……
电商赚钱的方式正在撤向价值链的后端为什么中国的电商如此独特?电子商务我们已经谈了很多年。起初对其的判断仅为一个渠道的补充,一个卖货的地方。而今天当大格局“暂时”已定的情况下,似乎又发生了很多的变化。……科技企业孵化器的“五力”竞争模型近年来,随着中国经济动力转换节奏的不断加快和创新创业活动的高潮迭起,科技企业孵化器在获得各路投资主体前所未有的重视,迎来势如泉涌,高歌猛进的爆发式增长的同时,也面临着日趋激烈,……迪士尼的中国策略“全球化视野,本土化行动”或许给人有点陈腔滥调之感,但这可是华特迪士尼公司成功开拓中国市场的核心策略。迪士尼公司大中华区董事总经理张志忠表示,这一策略的核心是务使作品在文化和情……2017年企业战略方向的5个思考要点一、什么是战略?战略是一致性的经营方向,战略决定你的生存方式,战略决定你的盈利模式;战略是你的产品规划,战略还指导企业如何进行内外的沟通,战略是引导组织工作的重心。如果一……干货企业市场定位的三种策略!根据企业所确立的目标市场的竞争状况和所确定的市场地位的战略日标,企业可以采取不同的、有针对性的市场竞争策略作为实现市场定位的手段。企业市场定位的策略一般有三种:1。“针锋……消费升级下,B2B靠什么替代经销商?刚刚过去的2016年,中国经济转型的升级显著影响了中国购物者的消费模式。快消品老产品的下滑,已经成为常态。从2011年开始,中国方便面销量持续5年下跌,2015年中国方便……从360PK腾讯谈用户成长战略目前双方已进入胶着混战的第三阶段,周鸿祎没有再祭出奇招,倒是不少利益相关者加入战局试图分猪肉,场面依旧热闹,但随着关键战役已经过去,看点也会变少。本文焦点不再是双方交战的……为什么我们做不好创新随着企业开始重新关注增长,创新再一次成为了优先要务。调查显示,95的高管称创新对于其企业的增长战略极为重要或非常重要,但同时仅有15的高管在真正着手实施创新为什么会有这么大差距……管理创新的新挑战近日,美的“紫砂煲事件”在社会中炒得沸沸扬扬,也正是这一事件,加速了美的集团的管理构架调整。重组也是为了适应2010年美的小家电在全面完成国内一级市场的战略布局,继续向国内二、……“五行”领导力道学认为宇宙中的一切,包括人类社会的生成发展,都是“道”的衍化,服从“道”的法则,遵循着相同的阴阳五行规律。时至今日,阴阳相生相克、互相转化的道家哲学思想仍不失为现代人的智慧源……优秀的企业衰落五个阶段的框架有一天我在家,餐桌上摆满了我要用的研究资料,我对着笔记本电脑发呆,想要弄明白公司的衰落过程,我对太太乔安妮说:“要搞懂公司为什么会衰落比弄清楚它们怎样才能取得成功难多了。”不论……简化的战略不简单哥哥奇普希思(ChipHeath)现任斯坦福大学商学院组织行为学教授;弟弟丹希思(DanHeath)现任杜克企业教育学院咨询师,前哈佛商学院研究员。兄弟俩合著的《粘住》一书已由……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形