麦当劳公司创始人雷克拉克曾经说过：“如果你不敢冒险，就不要去开公司。”鉴于这家连锁餐厅已经深陷困境，听从其传奇创始人的建议，从来没有像今天这么重要。在新任首席执行官史蒂夫伊斯特布鲁克的领导下，麦当劳预计将在今年夏天之前公布解困方案。 分析师们一直在讨论各种可能。尽管接下来会发生什么还有待观察，但对于华尔街目前流行的部分观点，我实在不敢苟同，以下是我的看法。 减少销售咖啡类饮料 麦当劳的第一要务是重启全球七大关键市场的销售势头，让同店销售额回到正增长，以最大程度地创造股东价值。对于麦当劳的补救计划，我们将拭目以待，不过麦当劳必须把握“以收缩换增长”这条准则，换句话说，这家连锁餐厅需要努力减少菜单的产品数目。 在美国，这可能意味着改掉一个我认为该公司在历史上犯下的最昂贵的错误：咖啡类饮料。麦当劳的每家连锁店都花费了大约10万美元来提供McCafe产品，而它们的销售额却远低于目标。现在到了麦当劳专注于做回自己的时候了，不要再去扮演其他公司，比如星巴克。 不要涉足房地产 华尔街似乎沉迷于一个概念，即公司可以通过举债经营或建立房地产投资信托基金（按照美国法律，这类基金应当向股东分派至少90的应税收入作为分红）来提高股东的权益。尽管这听起来十分诱人，但却不太可能实现。在利润空间压缩的情况下仍然举债经营，会给利润率带来不必要的负担，产生不必要的金融风险。“麦当劳”可不应该成为“麦地产”。 削减行政开支 麦当劳可以借机削减一般费用及行政开支。这将会是新任首席执行官面临的最大挑战。伊斯特布鲁克需要在低效率和冗余运作的领域进行大胆改革，这点十分关键。尽管有些削减会影响到盈亏底线，但麦当劳需要更好地进行资源配置（人力资本和财政资源），重新进行商业投资，让公司重获生机。 解决加盟商关切的问题 新任首席执行官必须让公司重新与加盟商经营者建立联系。 自1940年麦当劳成立至今，广告业已经发生了巨大的变化。有鉴于此，新任首席执行官面临的关键问题是如何让加盟商合作社，即全国加盟商联合广告基金会（OPNAD）更加高效。为了在全国的电视节目上播出广告，麦当劳和加盟商会把营销资金整合到一起。考虑到OPNAD成立于1967年，现在的问题是，公司是否应当调整购买媒体广告的比例？ 多年来，每家店面都会把销售额的1付给OPNAD，再付2至3给本地的广告播出方。该费用在20世纪90年代初降至了2，如今大约是1。6。随着营销手段越来越具有地区性，这一费用还需要进一步降低。加盟商正在讨论把一部分资金挪回本地进行营销。 重视移动端订单 尽管餐饮业一直在努力采用移动端下单，麦当劳却并未紧随潮流。这凸显了公司在创新上的迟滞性。 这确实是该公司，尤其是公司董事会的失败。麦当劳最近表示，在接下来的几个月中，一款全球通用的应用将会上线，不过发布日期和具体的功能将由麦当劳在各国的管理层决定。在美国，这款应用很可能将于今年夏天面世。 我们希望麦当劳能在未来过得更好，并期待着看到全新面貌的“金拱门”。不过在那之前，公司仍将在挣扎中探索出路，股价也将停滞不前。【来源：财富中文网】 更多精彩内容，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews
企业经营战略分析用人的3项原则问题什么样的员工是企业经营战略所急需的？什么样的员工是领导所期望的？什么样的员工才是企业经营战略和单位领导所亲睐的好员工？笔者认为：用人有以下三原则。用人第一原则、执行力强……“小强CEO”进化之路不到一年以前，批评声浪正一波接一波向Facebook年轻的创始人兼CEO马克扎克伯格（MarkZuckerberg）袭来。他的管理决策饱受外界质疑，网站页面的重新设计显得拙劣，……公司商业灵敏性的三个不同阶段我相信你一定听过这句格言“只有变化是永恒的，”但是你知道这句话是谁最早说的吗？这句话不是出自TomPeters，PeterDrucker，HenryFord或者任何一位管理界巨……创新业务融合是知识管理的核心力进入2010年，中国知识管理也走过了了它的第十个年头。在这十年中，知识管理系统和软件领域得到了快速的发展，许多厂商的产品更加成熟和完善，并在自己发展的道路上不断深化，找到了企业……有效沟通领导者的必备利器两年前，由于在前岗位上工作业绩突出，我被总部选拔到现在地市级分公司工作，并从副职升为正职，成为最年轻的一位地市分公司总经理。在管理团队中，还有三位成员，一位副总，两位助理。……激发员工工作积极性七步走1、让员工了解工作的意义相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升……李开复：用诗歌打动员工我的大老板做出一个新决定：让诺曼出任ATG副总裁，让ATG继续做研发工作，但要分一些人给我做产品。诺曼并不愿意我把ATG的人调走。他跑来告诉我，“开复，你应该让员工有选择……学会管理新一代员工最近在一个以圣地亚哥为制作总部的广播电台谈话性节目里，有个21岁的Y世代女性打电话进来，希望专家能够针对她在职场上碰到的问题，提供一些专业的建议。她目前担任实习记者，表现不错，……企业做多大才安全？企业做多大才安全？第一次被问到这个问题，我觉得这问题“有点傻”；第二次，感觉“有点烦”；第三次，我发觉这问题其实“有点难”。先说“傻”的那一次。那是一家小型房地产企……企业活力三大要素分析这是笔者为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路：企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。活力调查与检讨时，首先设定匹配的主题和范围，从而收集有关资料，了解其结构与状况……老板的耳光打在谁脸上中小企业管理如何上台阶？钟少白式烦恼或许是它们面对的共同困境。“自罚”当道钟伟清想不通，自己怎么突然就成名人了？他的“蹿红”方式很简单：2009年11月1日上……从王熙风身上看管理者的品质《红楼梦》是当时整个社会面貌的缩影，也是当时社会整个精神文化的缩影。其中蕴涵了丰富的中国古典管理思想，与我国的传统思想文化一脉相承。集思广益。管理强调要决策就要集中众人的……