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浅谈品牌核心价值

1月13日 吴梦筱投稿
  这是一个多变的时代,我们每天都在面对不同的世界,昨日还如日中天的品牌,今天可能就无人问津,还是一样的企业,还是一样的产品,可就是那么无情地被消费者“抛弃”了?
  产品高度同质化的使得竞争陷入一片红海,越来越多的企业涌入,使得市场更加鲜血淋漓,面对生活中触手可及的事物,尤其是一些生活必需品,大多数人已经形成了选择惯性,不需要经过过多思考。比如:看着超市货架上各种各样的方便面,一般人都会迅速做出选择,当然,选择困难症患者除外,快节奏的生活中,人们很少因为诸如要吃什么方便面这类琐事浪费太多精力,购买行为已经形成一种惯性,那么这种惯性是如何形成的呢?
  先知中国认为,这便是品牌的力量。品牌力量的直接体现是市场销售力,隐藏其中,使品牌产生这种力量的则是品牌的核心价值。明确了品牌的核心价值,再这一点上深耕,品牌的作用就会一点点显现出来。一个长久的品牌,必然会有其核心的品牌价值作为支撑,相反,不具有核心价值的品牌都不会走的很长远。
  有人会说,你是做品牌的,是不是在夸大品牌核心竞争力的作用?关于这个问题,我们不做过多解释,举个例子,在宏盟集团的“全球最佳品牌”报告中,2014年,苹果品牌超越谷歌,成为世界最具价值品牌。这个在全球拥有20的市场占有率的超级品牌,却没有自己的工厂,那么它是凭借什么占据高度同质化的智能手机市场冠军宝座的呢?是苹果无可复制的核心价值。这一价值在乔布斯去世之后的今天仍然有影响。苹果之所以为苹果,成就它的是品牌背后的精神内涵。
  未来品牌的力量更多体现在其整合能力上,外包已经成为未来企业的发展形势,在这一形势下,企业家要承认一个事实,企业一切可以被外包出去的资源,都不足以形成企业的核心竞争力。商品形态、包装、功能等皆可被复制,而企业的最终竞争的是其核心价值,抽象高于具象。在企业中,只有他的核心价值是不可复制的,核心价值的塑造、形成关系到企业的命脉,一些品牌之所以没落跟核心价值崩塌或根本没有健全有很大的关系。
  五台山位列中国佛教四大名山之首,每年迎来众多各地的善男信女,但不乏当地人冒充僧侣道士以各种名义兜售香料或者帮人看面相、财运,利用圣地之光,以博私人之利。其周围的小寺庙每年盈利也有上百万之多;佛光山是台湾最大的佛教道场,为提倡“人间佛教”之道,一砖一瓦建立起佛光山,成为台湾信众最多、最富盛名的佛教圣地。那儿的环境非常安静,处处充满禅意,还免费为参观大殿的善男信女提供僧衣、水果,那么他的财路来源于哪儿呢?墓地。这儿的墓地价格在台湾数一数二。许多去过的人,即使不是佛教徒,也会被当地安静的氛围感染,并将佛光山当做自己最终的归宿。他们两者都是佛教圣地,从长远的角度看,哪一种形式更有利于长久发展呢?
  王国维在《人间词话》中说道:古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。”此第一境也。衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。此第二境也。众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。此第三境也。
  名牌不是品牌,知名度也不是品牌,品牌是一种信仰,是一个标志,对于品牌的选择,并非仅限于产品,是生活方式,生活态度的选择,当品牌成为习惯后,它就是一种承诺,而选择的是信任。【作者:思翰】

服装品牌授权对服装企业发展的优势服装品牌授权及管理可以使中国的服服装品牌企业提升企业竞争力、减少市场进入难度;利用可预见性的资本支出,达到服装品牌化发展及经营的目的。但是,因为中国现阶段的服装行业缺乏理论基础……怎样助力中小企业快速发展谈到小企业,就会谈到中小企业的划型标准,谈到中小企业在经济社会发展中的重要地位和独特作用,谈到国家为什么要大力扶持和促进中小企业的健康成长等问题。因此,关注中小企业发展,特别是……交际心理:如何结交优秀的人?有句话说,当了老板之后,才知道如何当一个好员工。我深刻体会这句话的正确:好的员工是能够真的给老板以帮助的。而要能够做到这样,是需要能够从老板的角度想问题的。这个看似简单的道理,……企业家需有船主意识如果把企业想象成一艘船,而你是这艘船的“领导者”,你觉得自己的角色应该是什么?对于这个问题,估计很多人的回答不是“船长”,就是“设定方向的领航员”,或者就是“实际控制方向……一堂价值25万美元的培训课程,助你改掉“致命习惯”管理中的魔这位美国最令人期待的企业高管培训师告诉我们,应该怎样完成达到事业顶峰之前的最后一击。企业中的高管不计其数,这些形形色色的管理者们为了更进一步而整日勤奋工作。他们都不缺乏智慧、技……经销商春节旺季如何留人又是一年旺季到来时,虽然随着竞争的加剧,不少经销商提出淡化淡旺季的区分,但是对大多数经销商来说,年前双节这段时间仍是产品走量最大的“季节”,经销商需做好冲刺准备,而一支稳定的销……管理成败系于椅子背1954年,雷克洛克在美国伊利诺州欧克布鲁克创立了“麦当劳”快餐店,由于决策得当,员工勤奋努力,很快便由一个名不见经传的小店,冲出国门,走向世界,成为全球规模最大的连锁快餐大王……质量管理是事业发展的客观保证任何企业,在面临生产旺季的时候,总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程;要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题,不但会增加返工而产生的额外成本的增加,……三星电子的创新公式1969年1月三星电子工业成立(在1984年2月更名为三星电子)。创始人是李秉喆,现任社长兼CEO是崔志成。四十年后的今天,三星电子已茁壮成长为全球最大的手机制造商(从2……管理故事:两头鸟从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟。名叫共命。这鸟的两个头相依为命。遇事向来两个头都会讨论一番,才会采取一致的行……向戴尔和鲍尔森学习认错CEO不怕犯错,不怕认错,就怕因为没有掌握认错的艺术而错上加错。最勇于认错的中国企业领袖是沈阳飞龙总裁姜伟。他在1997年公开发表《总裁的20大失误》,将认错进行得轰轰烈……从TQC三谈项目管理1本人曾两度从TQC谈项目管理,似乎仍有意犹未尽之感,尤其最近除对相关项目管理之文献多所浏览外,亦常与朋友就实务上多所探讨,益发感受到之理念与架构在项目管理中的应用是非常……
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