“。中国”域名启动“中国式”企业品牌战
3月23日 夜未央投稿 近日,“芒果TV”中文域名遭抢注,湖南卫视金鹰网拟维权一事被各大媒体关注,面对抢注者索取高价转让费用的来电,金鹰网相关负责人表示“虽然我们最终不一定使用独立域名,但为了保证品牌的相对独立性和辨识度,我们不会轻易让其他机构占有该域名。”针对于此,国内知名信息化运营专家中企动力表示,随着互联网产业的不断发展,“。中国”域名势必引发“。中国”式企业品牌之战。
“。中国”式品牌的价值
据一项境外媒体调查显示,约有百分之八十二的国际知名公司认为,丢掉域名比失去公司的CEO造成的损害更大,约百分之七十二的公司相信一个恰当的域名比合适的人才或合适的办公地点更重要。
而对于中国人或中国企业而言,与英文域名相比,中文域名的优势显而易见,就如同网络上的“商标”和“字号”,可以更直接的将企业与域名联系在一起,更有利于保障企业网上网下品牌一致性,更有利于企业客户和潜在客户识记,也更有利于企业藉此开展各类市场推广和营销。
同时,中文的特殊性也使类似利用字母“o”和数字“0”、字母“l”和数字“1”等外观上非常相似的域名实施网络“钓鱼”的几率大大减少。一方面对于维护绿色网络环境起到作用,另一方面也降低了钓鱼网站对企业品牌的大幅度伤害,也就是说,中文域名不仅是更清晰的网络品牌标识,也是网络品牌保护的更直接手段。
据悉,中国外交部、财政部等中央国家机关和省级政府机关的中文域名启用率高达90;2007年上半年中国销售量排名前五十的汽车制造企业中文域名启用率超过62。5,而在一些企业将中文域名作为互联网品牌的载体,已被企业纳入品牌建设和营销战略体系中。
“。中国”式品牌战的启动
随着中企动力“中文上网普及行动”在全国各地近一年的开展,已经有越来越多的人和企业开始关注“。中国”域名。然而,与金鹰网之类的大企业不同,部分中小企业主仍然没有这正将“。中国”域名应用到自己的品牌建设中,没有意识到“。中国”将会给自己的企业品牌、网络营销带来什么。
相反,不少人认为,“。中国”域名形同鸡肋,“难道我要开着中国的拖拉机进军世界?”。这种“知而不用,用而不任”的态度引发了业内人士的忧虑,中企动力专家认为,虽然很多中小企业注册了自己的中文域名,然而却弃之不用,面对激烈的市场竞争,这些企业势必在未来的“。中国”式品牌战中处于下风,甚至消亡。而善加利用的企业,则将占据主动地位,赢得品牌战的胜利,如同南宁市市场网的创始人邵泽成。
对于市场网,邵泽成总经理在早期就有了搭建及运营这个平台的构思,然而由于服务商的选择和详细运营方案的拟定问题却一直没有落实下来,直至中企动力专家的出现。在深入沟通后,中企动力为其做了详细的可行性分析,包括平台的启动、搭建及后续服务的跟进。一番努力下,市场网的平台终于初具模型,而把市场网变成真正的“市场”,只要是客户想要商品、市场信息就能联想到市场网,并能方便、快捷的登录市场网则是邵泽成总经理的真正心愿。于是,中企动力专家又为其制定了整体推广方案,第一步就是域名的注册。在注册了市场、市场网、五金市场、服装市场等20余个与市场相关的中文域名后,邵泽成发现,客户可以用最直接的方式登录网站,到达客户企业所需的行业市场页面及企业客户网站,也真正实现了市场网企业价值的提升,业务量的提高。
而现在,无论中企动力构建的完善、系统的网站平台,还是一系列的网络推广,都让邵泽成的市场网真正尝到了甜头。“全国90以上的互联网用户都可以方便快捷的访问市场网,通过中企动力信息平台的整合推广,越来越多的用户认识了市场网,并加入市场网行列,市场网的网络营销已见成效,受到客户的青睐”,谈及市场网的品牌成效,邵泽成如是说,“只要品牌在,企业就在,品牌是企业的立足之本。”
“。中国”式品牌的全球推进
据悉,近期ICANN理事会将对《IDNcctld快速通道流程》进行审议。一旦通过,“。中国”域名的国际部署工作将进入正式筹备阶段,这也意味着“。中国”式品牌推广将迈向全球化进程。
为了支持“。中国”国际域名申请,作为市场网品牌成功的推动者,中企动力表示下一步将在全国开展以普及中文域名应用为核心的系列活动,获得更多的国内互联网社群及业界的公开支持。同时,中企动力将在活动中举办以“中国符号改变世界支持‘。中国’普及应用见证信息时代变革“为主题的签名活动,并将签字板现场移交CNNIC,作为向ICANN提交的支持举证,全力推进“。中国”国际域名申请进程,从而助力中小企业启动“。中国”式品牌战,帮助更多的中小企业赢得胜利,成就自己的品牌。
我突然发现自己错过了200万!总有一天,某个人,或者某件事,会来到你身边告诉你:“你本来可以过的更好!”我在西安住,一个算不上一线城市的省会城市。5年前,单位集资买房,一平米3100元,位置很偏……
敬重上司,这不是潜规则,而是明规则文刘勇导读:为什么唐僧能领导师徒四人去西天取得真经,而无所不能的孙悟空就不行?因为上司的专业性可能不如你,但是他胜在管理和统筹上。所以,看低上司的行为并不明智。你可以不敬……
曾国藩:世上有三种不祥之事,多少人因此失败曾国藩曾说,天道忌巧,天道忌盈,天道忌贰。他用三个字概括了人生的三种不祥、三种不幸,或者说三种失败。这是我们应该努力避免的,因为这同样是天道所厌恶的。天道忌巧天道是……
《司马懿之军师联盟》:曹操身上的品质,一点儿够你学一辈子!最近《司马懿之军师联盟》热播,像我这样从小历史迷的小朋友,怎能不搬个小板凳去追剧呢?早两天看了两集就一发不可收拾,最近这几年少有制作精良的历史大剧出来,据说耗资4个亿,看……
为什么善良的人一生痛苦磨难多文雾满拦江(01)朋友圈里,经常见到这样的问题:为什么善良的人,一生痛苦磨难多?对呀,为什么呢?讲个善良的故事先。(02)最近,巧克力市场有……
不同的人,看到的世界是不一样的(01)美国有一种社会课,旨在于交流与创建。来自于社会各个阶层的人,成分极为复杂,有的是新移民,有的来自于传统家庭。有无家可归者,也有脑满肠肥的事业家。诸色人等坐在……
企业制度建设的三大作用说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧……
装得出的情商,装不出的教养“教养”这个老生常谈的话题。纵观现在“教养”的文章,都是指导社交技巧的1234,比如不要在公共场合大声说话,不要麻烦别人说话技巧的ABCD,不要评价别人,不要用嘲讽的口气……
十个小故事,人生大智慧一、宽容一只小猪、一只绵羊和一头乳牛,被关在同一个畜栏里。有一次,牧人捉住小猪,它大声号叫,猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫,便说:“他常常捉我们,我们并不……
纠结,才是管理者的顽疾!我们很多企业无法快速成长,很大原因是他们都有一种病,叫做“纠结”。在企业中,一旦管理者犯了纠结病,会快速传染,最终变成一个纠结的企业。企业得了纠结病,会有哪些症状呢……
为什么我反对成功学!!!1去年我看了罗胖一个视频,他说了这样一段话:我在多年以前卖掉了北京的房子,去香港买了腾讯的股票,大赚;但是我没有告诉你,我在北京房价暴涨之前,又回来帝都买了房子。成……
企业高层如何培养系统的思考能力?作者:赵云阳我是2009年一不小心踏入管理咨询领域的,“无知者不畏”,一路走来,从战争中学习战争,有很多感悟。我不是什么管理专家,也不是什么大师,也没有系统学习过管理学,……
企业管理者要自我革命文杨海军刚刚过去的2017年给我们每个人或多或少留下了一些快乐和烦恼,2017年对于企业来讲有的是喜上眉梢有的则是一筹莫展。在记忆的影子里总想走出来总结过去展望未来,让喜……
再论思想作者:浚哲任正非先生说:“思想权和文化权是企业最大的管理权,思想权和文化权的实质是假设权。”我认为,这句话包含了两层意思:一是企业管理应从思想、文化入手,才能达成共识,凝……
领导力教练究竟是个啥?近10年来,组织消减管理层级、增加管理跨度、建设IT网络,越来越依赖跨部门虚拟团队提高决策质量。然而,高度多远化的虚拟团队也有自己的问题。多元化尽管有利于创新,但是不利于合作。……
哈佛大学推荐20个快乐的习惯做人最重要的是开心,不妨看看哈佛大学推荐的这20个习惯,祝大家在新的一年里开心常在。1。Begrateful。要学会感恩。Slowdown,lookaroun……
论思想作者:浚哲思想是人们的认识。思想决定行动,行动决定习惯。有正确的思想才有正确的行动,如果没有思想上的“突围”,行动就会受到很大的阻碍。哲学家尼采说:“知道‘为什么’……
吃饭是一种仪式,请不要独自用餐前两天问读者春节最令人难忘的年味是什么,很多人后台回复我都说是吃,年夜饭是一年中最重要的饭,拜年也是这家吃到那家,返工时家人又塞了很多吃的。。。。。。……
你的团队健康吗?编者按:叔本华讲过一个关于刺猬的寓言。说的是一群刺猬想要在冬天挨近取暖,但是它们一挨近彼此就会被刺痛,分开又会感到寒冷。反复尝试之后,刺猬发现它们必须保持一定的距离,才能……
管理者要学会具体问题具体分析作者:浚哲面对一个具体的问题,有的人说一两句话,就抓住了问题的本质,听了让人心服口服。有的人海阔天空,看似说的头头是道,但让人听了感觉还是很空。两相比较,为什么有这么大的……
春节自救指南:过年到底应该去谁家?(01)喜欢狗狗的网友,都听过这个笑话:狗,有聪明的,也有笨的。聪明狗狗,善于领会主人意图。稍加驯练,就知道主人不允许它在屋子里拉尿。选择室外如厕,于是人狗和……
为什么扎克伯格每天都穿那件灰色圆领T恤?编者按:为什么扎克伯格总是穿灰色圆领T恤和连帽衫?为什么乔布斯总是黑色毛衣配牛仔裤和运动鞋?他们怎么不换一套装备呢?PeterSchroeder在Hackernoon上发表文章……
总看到“VUCA时代”这个概念,你确定你真的懂?上古有大椿者,以八千岁为春,八千岁为秋。而今人苟活于VUCA时代,非“主动、敏捷、洞察、预见”,焉得赋组织之能乎?G哥这两年看文章,时不时就会见到“VUCA时代”这……
稻盛和夫:无论如何,必须喜欢上你自己的工作,并卷起漩涡实业家稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”,他于27岁创办京都陶瓷株式会社,52岁创办第二电信,这两家公司都在他有生之年进入世界500强。稻盛和夫一直强调,成就事业没有其他捷径,唯……