品牌策划公司:宁可一二线市场甩卖也不三四线挖潜
6月2日 遭人厌投稿 2013年上半年,李宁等运动品牌做了近乎疯狂地网络甩卖,有些一二线城市的专卖店也进行了大甩卖,清仓已经成为这些曾经辉煌一时的运动品牌的当务之急,包括安踏、361度、匹克等运动品牌都加入了清仓的行列。当然,不仅仅运动品牌如此,很多家电、智能手机、家纺、服装等类产品也都加入清仓甩卖的行列。面对这样的大促销活动,一二线城市的消费者已经无动于衷。北京立钧世纪营销策划机构品牌策划专家任立军指出,为何大家宁可在一二线市场甩卖也不愿意去三四线市场挖潜呢?
笔者曾经为此花费了将近一个月的周末时间来对此进行调研,发现北京休闲运动品牌专卖店的光顾者并非只是本地消费者,而那些来自于三四线市场甚至农村市场的消费者更愿意在京光顾这样的商店,问其原因,一是当地市场购买不方便,专卖店比较少;二是当地的产品品种不甚齐全;三是当地的价格不规范。一个来京旅游者购买带回家的礼物竟然是这些司空见惯的常规商品,给人的启示是,中国的市场消费空间还相当巨大。
品牌策划专家任立军认为,这里面有三个方面的原因:一是中国的知名品牌的运作基础基本上是一二线城市,对于消费者的研究也停留在一二线城市的消费群的研究;二是知名品牌的渠道架构不合理,尤其是运动休闲、家纺、服装、家电、智能手机等行业,深度分销能力非常弱;三是想当然地认为三四线及农村市场的消费能力弱。
其实,这样的看法都是错误的或者不正确的。以消费能力来讲,部分三四线及农村市场的消费能力并不弱,有些市场的消费能力甚至超过一二线市场,那么为什么这些一二线市场的品牌不进入三四线呢?主要还是缺乏重视,并不是说这些品牌没有进入,是因为有些品牌进入了却没有成功,为什么没有成功?人家需要的是跟一二线市场一样的产品,你却把那些落后淘汰的产品推向三四线及农村市场,怎么会成功?这就是刚才说的缺乏重视,严重一点就是缺乏对于这些区域消费者的尊重。
一二线市场的消费升级往往是被迫的,在面对各种各样的涨价面前,这部分消费人群开始也会感觉到困难,不愿意接受,但最后仍然会选择接受,消费升级完成。
三四线及农村市场是走在一二线市场之后的,很多人也有能力购买苹果、三星手机,很多人也有能力购买水星家纺,很多人也有能力购买耐克、李宁、安踏的球鞋,等等,但却因为信息不对称、购买便利性差、服务跟不上而不得不退而求其次。我们在对农村市场的手机用户进行调查时,发现很多年轻人使用的都是智能手机,要么此苹果非彼苹果、此三星非彼三星,要么就是一些山寨智能机,价格竟然也在1000到2000元不等,试想,如果联想、小米、酷派把市场下沉,把市场做得精做得细,怎么会有假冒和山寨的市场呢?
当李宁在凡客上售卖50元一双的运动鞋时,我们却发现很多三四线及农村市场上却大量销售50到100元不等的假冒耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等名牌运动鞋。总以为三四线及农村市场的消费能力弱,当我们调查一下发现,一二线城市与三四线城市的收入水平的确不在一个水平线上,但当我们把他们的基本生活保障消费成本从收入中扣除之后进行比较,相差无几。很多混迹于一二线城市的外来人口竟然不如生活在三四线城市及农村务农的农民的纯收入,前者很容易成为月光族,后者每月都有积蓄。
说了这么多,其实就一点,营销者切不可忽视三四线及农村市场,这里是大金矿,只是商家想当然地认为不值得开发,以至于埋没了这里的消费能力。但它依然在蓄势,终究有一天会爆发。品牌策划专家任立军认为,中国政府一直在研究中国的城镇化进程,这个进程一个重要的因素就是要引爆农村市场的消费,有了消费城镇化自然天成,为此政府要提供给农民像城市居民一样的相关保障措施。
如何化解新老员工冲突在一个高效的组织里面,组织内部人员的流动就像血液流动一样,过快或者过慢都不好,不断的新生力量有利于去帮助组织去更好的成长和创新发展。但是就像输血会发生排异反应一样,新来的员工会……
管理者要掌握运筹时间的方法和艺术时代发展日新月异,大到国家、小到个人都在争分夺秒地赶超时代的步伐。抢时间、争速度、快节奏、高效率,已经成为现代信息社会最突出的特点之一。在一定意义上讲,现代社会的一切竞争都可以……
领导应如何鼓舞士气一、“利”诱利诱,顾名思义,就是以“利”诱之。这里并不说只有钱,钱只是其中一种,“利”,用一定的好处作为激励物资,最终达到使其他人为我所动的目的,谈到“利”,就是“钱”,……
最成功领导者每天自动去做的15件事领导才能是一种习得性行为,随着时间的推移这种行为会变得无意识,并会自主发生。例如,领导者在其他人还需要花时间理解某个问题时,就能对这个问题作出多个重要的决策。很多人都想知道领导……
新市场条件下的上海房地产企业战略转型通过对比港、台、日以及美国的房地产发展历程,目前上海已经完整的经历了一个房地产发展的周期。起点的标志是90年代初计划经济向市场经济转轨基本完成后,土地、人才、资金等要素集中进入……
绩效管理偏轨之后2009。07。11来源:销售与市场文:安妮“李老师,我感觉他们希望通过自动化的管理工具设置,解决目前遇到的管理问题,忽略了自身管理意识与管理能力的改进,已经陷入所谓自动……
壳牌CEO傅赛:有远见的领导总是和员工站在一起20090711来源:中国企业家【《中国企业家》网站专稿】荷兰皇家壳牌石油公司刚任命新CEO不久,就把埃克森美孚挤下了财富世界500强的头把交椅。50岁的傅赛是一位瑞典金……
中国企业家的领导力脸谱2009710来源:《北大商业评论》作者:《北大商业评论》在表现出精神力量的同时,组织能力的缺失则成为中国企业家需要改进的短板翰威特曾经做过一个调查“什么是最让CE……
浅论客户与企业的关系2009。07。09来源:维思营销策划一:客户对企业的作用客户与公司之间的关系,是一种相互促进,互惠共赢的合作关系。特别是跟优质大客户合作,能提升我们的服务意识,提……
揭秘李嘉诚“赚钱”三大心法2009。07。08来源:服饰潭时至今日,李嘉诚对外界仍是一个谜。为何在太多企业家轻易断送一家企业的同时,李嘉诚几乎碰不到“天花板”?他轻描淡写地回答:“其实是很简……
我们被“铁棒磨成针”忽悠了几千年2009。07。06来源:新浪博客文:蒋小华我们都知道,老祖宗有一个“铁棒磨成针”的哲学只要功夫深,铁棒磨成针。意思是说只要你努力,功夫不负有心人,总有一天会磨成“针”的……
我如何工作唐骏2009。07。07来源:《环球企业家》作者:采访整理本刊记者黄继新中国身价最高的职业经理人的行动法则:以最短的时间融入新环境,开最短的会议从微软到盛大,再到新华都……