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85凭什么打败星巴克

3月19日 牵手手投稿
  作为全球最知名的咖啡连锁店,星巴克所到之地所向披靡,无人能敌,在近40年的发展历程中,星巴克一直牢牢占据了全球第一连锁咖啡店的位置。
  然而,2010年这个咖啡业的老大却在马来西亚和台湾首次遭遇到一个强劲对手。这个对手也是一家咖啡连锁店,它们1年内在马来西亚开了110家店,3年内在台湾开了370家店。同样,在上海,16个月内,就开到了97家店,平均开店的速度远远超过星巴克。更让星巴克难受的是,它们还店店盈利,在台湾,它2010年的全年营业收入逾17亿元人民币,这个收入一举超越了在台湾有200多家门店的星巴克。在马来西亚,星巴克也只能与它打个平手。
  这家咖啡连锁店便是诞生于台湾的85。那么,85凭什么能与具有40年历史的咖啡巨头星巴克抗衡,甚至在台湾和马来西亚还打败了星巴克呢?
  首先,聪明的85每到一个城市,都先摸清星巴克的具体位置。然后,星巴克开在哪里,它就开在哪里。为什么要这样做呢?这是因为,这样一来,85就不必寻找喝咖啡的目标顾客群了,因为星巴克已经帮他们找好了,常去星巴克的人一定都是有喝咖啡的爱好。这天去星巴克突然发现这儿又新开了一家咖啡店,不如进入看看吧。结果,85不需要任何的宣传,不需要任何投入就准确地找到了自己的目标顾客。
  接下来,85使出了更狠的一招,那就是星巴克你用什么咖啡豆,什么辅料,什么净水机,什么水,我统统跟你一模一样,这样制作出来的咖啡口味便基本上跟星巴克的味道一样,但要星巴克命的是,85的价格只是星巴克的三分之一!顾客还不愿意买吗?
  也许你会问,这么便宜的价格,还怎么赚钱?85有妙招,当顾客进入店里购买了咖啡的同时,进入他们眼帘的便是玻璃橱窗里摆放的各种各样精美面包和糕点,而且店内还张贴满了制作这些面包、糕点的厨师们的照片,洁净的工作服,高高的帽顶,以及挺挺的肚子,每个厨师都有各种荣誉,什么世界面包冠军,亚洲糕点冠军,中国点心冠军而且都有权威部门颁发的证书和证明。
  顾客们一看,哇噻,冠军厨师制作的呀,一定得买点尝尝,结果把刚买咖啡省下来的钱全都买面包、糕点了,而这正是85所想要的。
  也就是说,85真正的利润点是在面包和糕点上,他们根本不想在咖啡上赚钱,咖啡在这里只是一个赠品。星巴克最大的盈利正品,在85这里却成了赠品,这简直就是绝杀!
  除此之外,85还巧妙地打好了差异化这张牌。我们都知道,星巴克的咖啡之所以贵,是因为那里的环境好,咖啡是需要坐在咖啡店喝的。但是85彻底颠覆了这个观点让你把咖啡拿出店走着喝!他们的店里只有很少的几个座位,这节省很大一笔的场地租赁费和装修置办桌椅费,还有就是服务员的员工费。
  他们帮顾客把咖啡打包好,顾客可以拿着它,边走边喝,这对于生活和工作节奏越来越快的现代都市人来说,显然是大受欢迎。
  如今,85已经开始在全世界各地布局,计划发起一场咖啡加面包的革命!
  用高品质低价格的咖啡来锁定目标客户群,用五星级的材料和厨师来制作出平价商品,将顾客从对手那里抢过来,然后再展开二次销售,从而获得利润,这种新型的商业平台和模式,便是85打败星巴克的真正原因。

面对不同观点时,不要去争,而要说:有趣我今天冒个险,问大家几个问题:你觉得,韩寒的身高,有没有1。73米?韩寒的书,是不是别人代笔的?韩寒是不是一个不学无术的人?我继续冒险,接着问你:……高效管理必备:精选企业管理制度范本尽管有一套完整的制度体系并不代表真正实施了制度化管理,但是制度在管理中的重要作用是显而易见的。下面推荐6套企业管理制度企业实例模板。完整专题,点击查看企业规章管理制度热门……制度的本义是引入纪律文刘勇世界著名改善专家今井正明在《改善》中谈到什么“标准化”时,说道:“首先为所有的运营活动建立起规则、制度、指示和流程,然后看是不是所有人都去遵守SOP(标准操作规程)……扁平化管理,真的合适你的公司吗?大家或多或少都听说过扁平化管理。上级的命令直接传达到生产,营销部门,减少管理层和决策层中间的信息交换所浪费的时间与精力。我们看见国外很多公司在利用扁平化管理。美国纽柯钢铁……卓越管理者到底应该站在什么角度配置人员?企业的本质是什么?追求利润最大化,组织的本质是什么?把“优势”变为生产力;这是力智融合在给咨询客户进行中层管理辅导时梳理的企业家态度和管理者态度。至少,所有的老板和管理者都明白……真正能获得成功的组织,都长什么样?在知识经济时代,企业发展要像动车组,每一节车厢都要提供驱动力,列车的速度才能更快。如果组织跟不上领导人的思想和脚步,就意味着领导者再英明的战略都无法快速落地。所以,……做正确的事,确定正确的方向作者:云阳我们经常听到这样的话,我没有功劳,但有苦劳啊。造成这个问题最重要的原因,就是没有做正确的事。何为正确的事?这件事情的方向。制定战略规划,明确的使命、愿景、核心价……一个人,一条狗,管好市值百亿的大公司一个市值百亿的公司,年销售额达数十亿。而他们整个公司的管理者,只有一个人和一条狗。他们是怎么做到的?很简单,这个公司有一套全自动生产线,所有的产品都从生产线上产出。……“假大空”的管理学,到底是如何帮到你的?很多人认为,世界上绝大多数的问题,都是管理的问题:外卖使用速食料理包外卖公司管理不善。酒店用浴巾擦马桶酒店管理不善。主办方强行将国旗塞给比赛时的选手主办方管理……头脑风暴会议是低效的吗?头脑风暴可能是最不受我们欢迎的会议模式了。老板让你想一个新方案,搞一个头脑风暴。你组织十几个不熟,甚至根本不认识的同事,逼着他们坐在同一个会议桌前,绞尽脑汁的编写几个看起……被我们搞坏了的目标管理(MBO)彼得德鲁克,他老爷子离开我们已经13年了,作为现代管理学之父,自上世纪50年代提出的《目标管理》(MBO)至今已60余年,这一被誉为“管理学中的管理”的理论实践至今,欧美企业从……德鲁克夫人亲述:我与彼得德鲁克的爱情故事很多人知道现代管理学之父彼得德鲁克,却很少了解过他与妻子多丽丝德鲁克携手68年的幸福婚姻生活。作为被誉为“大师中的大师”的彼得德鲁克身边的另一半,多丽丝德鲁克夫人本人也颇……
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