其实，CIO价值的体现不能完全依赖于厂商给予的评价体系。从年开始，数字技术的影响力将逐渐体现于各行各业，只有让CIO一直与所有相关人员保持合作、共同构想并实现数字化转型的企业，才能取得最后的成功，这里的相关负责人可能是CMO、是CFO、是首席收入官、是首席人力资源官（CHRO）、是产品开发及制造部门负责人、是数据科学家、是服务及支持部门负责人以及其他种种业务部门的负责人。但是由于未能跟上数字化与互联网的趋势，年后柯达倒闭了，败给了智能手机等移动终端。做客户忠诚度的促进者。培养数字化人才，并且在必要时，在各职能部门招聘数字化人才，从而制定并完成所需的转型项目。厂商的信息化评估体系最大的好处是用数字说话。在未来，软件定义一切也会进一步加速云计算、物联网与大数据发展。去哪儿的商业模式是没有模式，只有需求，这是需求驱动的典型代表。这也是调查数据显示女性首席信息官比男性同行更加适应汇报结构的实例之一。 平台？从单边市场到单边市场双边市场相对于单边市场，平台需要通过促进双边（多边）群体互动才能以分成、佣金、广告费用等形式实现自身价值。业务需求频繁是很多企业IT部门面临的一个状况。一方面CIO慎之又慎。第三部分：“术”从乙方转变成甲方后，不仅仅是身份的转变，更多的是思维方式和做事方法的转变。在订量企业社交媒体计划的影响力时，问问自己最好的工具是什么？怎样建立这些计划与销售之间的联系？服务团队怎样通过社交媒体挖掘深度信息，主动采取预防性维护措施？产品开发团队怎样利用社交媒体，与客户共同开发下一代产品？年，一流的CIO将置身所有这些战略性社交媒体决策的第一线。 据了解，温州市早在年就鼓励企业设立首席信息官制度，当时设立首席信息官的企业以规上传统制造业居多。但是可以很直观方便地感受到IT技术所能带来的便利。商业智能近几年的兴起。”位于乐清柳市的固力发集团公司首席信息官范水仙接受记者采访时，连说了几个想不到，想不到首席信息官会被公司如此重视，想不到会给集团带给如此大的收益。给业务部门一个直观量化的工作量和时间表。协同之于企业内部管理而言日益重要。修复针对终端用户对修复设备的请求也可以实现自助服务和流程自动化？？他们的请求会发送到一个IT服务域中。用产品原型做测试，由于不需要修改硬件，所以MIUI的改进成本低，迭代速度快，还能积累大量忠诚用户。进入世纪后，不论在家中还是在办公室，生活的节奏都在不断加快，随着数字一族加入劳动大军，这种加速节奏将会更加明显。而互联网时代在固定初始投入的条件下，不需要实体店面，销售不受地域和时间的限制，才能够实现长尾，正如亚马逊有过一半的销量来自于排行榜上位于万名开外的图书。很快，每个企业高层都需要管理数字化。年，富有战略眼光的CIO将运用日益先进的云解决方案，通过将更多资金用于创新，来重新设计IT经济，同时通过强大的、移动优先的软件即服务式应用，加速并增强核心业务流程。数字技术为当前行业带来剧变，你可以看到资金筹集和新产品开发方式的变化、以客户为主导的服务与产品融合方式的变化、卖家与买家互动方式的变化、以及社交媒体对这些变化的加速和放大。幸运的是，数字化可以改变信息不对称，从而成本得以降低，在此基础上人们就会拥有新的竞争优势，趋势和优势之间不断转换，让原本没有金融背景的马云抓住趋势，创造了“蚂蚁金服”，也让马斯克造出了电动车特斯拉。当工业这个由德国提出的现代工业战略在中国进入实战时，作为首席信息官，中国企业的CIO们也在与时俱进，否则很可能成为第一批被淘汰的CXO。我们在这里摘出几种年的流行言论，看看CIO们是怎样“被灭亡”的：首席营销官（CMO）将会导致CIO的“灭亡”：根据一些“预言家”的“推断”，CIO和CMO已经陷入了一场死亡竞赛，他们无法逃脱，只能挣扎求生。。
领导你的领导力曾几何时，在商业社会中，“领导力”一词只属于西方商业领袖们的专用名词。的确，在商业社会的历史长河中，众多的欧美企业演绎了些许美轮美奂的商业神话：有这样一个企业，强调顾客体……挖掘农村电商这座金矿，关键在于运营互联网行业非常容易陷入一个思维怪圈，即“小巷思维”。很多人会把自己密封在一个思维定式里，通过累加一个又一个的沉没成本，来换取最终的出路，而忘记的是，是不是应该回过头来看看，为何……如何让企业具有核心竞争力？战略是如何有效地围绕目标整合资源；战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动；战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确。成功企业总要解决市场中至少一个核心问题，并……互联网思维构筑市场发展大格局互联网思维一词早就被媒体广为传播和应用，所谓互联网思维可以理解成区别于传统的思维方式属性就是公开、透明、互动、的意思。互联网思维以前是没有的，现在以至于以后慢慢演变就成了正常化……产品、运营与战略的三国杀视野不拉升或者认知不深入时，就容易在盲人摸象层面上反复。看到微信火了，那就产品最重要，看到阿里火了，那就平台最重要。实际上一个比较显然的事实是，没有锥子一样的产品，那你就……想成功的企业应该多谈经营少谈管理黄总，经营着一家地方特色的餐饮企业，地处省会城市，经过几年发展，已经拥有了十几家直营连锁店，销售收入几近一亿元。因为我曾在餐饮行业有过从业经历，经人引荐，他来拜访我。一见面就听……拥抱中国企业国际化的2。0时代21世纪的前15年，部分中国领先企业积极走出国门，竞逐海外市场。电信业的华为、中兴，装备制造业的柳工、三一，重卡行业的中国重汽，家电业的TCL、海尔和PC行业的联想，建筑行业的……从“说大数据”转变到“用大数据”近日，由中国互联网协会作为指导单位，北京缔元信网络数据公司（下称缔元信）承办的首届中国互联网大数据年会在北京举办。会上缔元信公司总裁梅涛开场谈到，互联网行业几乎每一天可能都会面……互联网“红包大战”你抢了吗？在2015年春节来临之际，微信红包、红包、支付宝红包、微博红包等竞争愈演愈烈：支付宝小年夜到正月初一，与品牌商户一起向用户发放约6亿元的红包。微信与联合商家推出春节“摇红包“活……零售业如何改变营销思路在数字时代下，整个零售行业越发显得有些举步维艰。电子商务对于实体零售业的冲击是巨大的，那么在数字时代、移动互联网和社交平台迅猛发展下，零售行业应当如何脱离窘境呢？虽然已过……为挽留人才雅虎给出的薪酬高得吓人雅虎是一家陷入困境之中的企业，其年营收已经有数年未实现增长。此外，该公司还面临来自激进投资者、投资基金StarboardVentures经理杰夫史密斯（JeffSmith）的压……企业经理人如何进行销售分支机构的管理大区企业经理人、销售总监对外埠办事处、分公司的巡检是总公司对业务分支机构管理的常规手段。巡检的目的是什么？保持总公司与业务分支机构的密切关联；增加分支机构负责……