“最适合考公过渡的工作”这一类热门话题于8月3日再次登上微博热搜前列。主要有：公考教培机构工作、清闲一点的事业单位临时工作、门卫宿管图书管理员等可独处岗位、用考研缓冲并保留应届身份等。还有建议有双休的、上班可以看书的。更有甚者，有人将不适合考公过渡岗一一列出。如：社区基层网格员、三支一扶、西部计划人员等。 这份文案对于有志考公者来说，很是贴心体已，确有“渡人”的价值。只是里面弥漫着一种考公“上岸心态”。想象在公务员体制大门口，蜂拥而至，跃跃欲试，因为关山重重，前途未卜，每个人殚精竭虑，千方百计，不惜改变初衷，更不在乎通过一轮轮考试挣分的若干政治正确的价值和准则。在这个群体中，不排除有德才兼备、立志为官的优秀才俊，他们考公可称是“成功上岸”。但是，不乏有的是游泳游得精疲力尽了要上岸，有的是不幸落水之后求生上岸，等等。但上岸者，都不容易。 不可讳言，这个群体无不具有以下几种心理：一是投机心理。在当前就业的性价比较中，这是都心领神会的一种趁利选择；二是求稳心理。也许眼前工作并不赖，薪水也不低，但职业稳定性不可预期，趁早坐上“职业航母”；三是强求心理。自己的专业及所长并不适合当公务员，但出于从众性选择，勉强自己去挤独木桥；四是无奈心理。在职场高不成低不就，被现实逼迫无奈，把考公当拯救自己不利己的机会。诸种心理都难掩“自我”二字。 在就业形势相当严峻的情况下，持这几种心理者，并不应该被指责，反而可能被理解，也是迎难而上，恐怕还会受到鼓励和支持，因为考公也是他们的权利。但是，在这种就业曲线流向的潮流之下，很少有人意识到，持以上心理的“上岸群体”，他们要进入的是一个特殊队伍公务员。 公务员，是为人民服务的。“公务员是干部队伍的重要组成部分，是社会主义事业的中坚力量，是人民的公仆。”“人民的公仆”在这里虽然是一种普遍要求，但背后总是闪烁着焦裕禄、孔繁森、吴天祥等英模人物的形象。在他们面前，不应该把考公当实在不行的“退路”。而持投机、求稳、强求、无奈心理的“上岸者”，无疑与英模们相距甚远，这是勿庸置疑的。 公务员队伍一定要吸纳社会最优秀的人才。公务员法第五条，“公务员管理，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。”对于“上岸群体”来说，其它都不难做到，唯有“择优”二字其实难符。公务员怎样叫优，“忠于人民，全心全意为人民服务”“忠于职守，勤勉尽责”。但我们不能违心地说，“上岸群体”已经具备了这样的政治品质。现实中，同等条件下，所谓“择优”，录取笔试面试成绩最好的，大多不过如此。 最近有一首空前火爆的歌曲，受最后一句“我们人类根本的问题”的启发，我寻思，我国公务员制度施行近三十年，“择优”这个最重要的目的是不是很好的达到了，值得思考。尤其是对“上岸群体”，“全心全意为人民服务”就是业已存在的“根本问题”。对它熟视无睹，如果遭遇“杜苏芮”台风和涿州暴雨，有些“上岸者”不会瞬间成为拯救别人的天使。 解决这个“根本问题”有两建议：一是加大力度对应届生招录，并将“选调生”纳入法规考录，这样新进入的公务员，离解决“根本问题”相对比较接近。同时促进和稳定社会就业，改善职业预期，从总体上减少欲“上岸群体”；二是对近些年进入公务员队伍的“上岸群体”的岗前培训和平时管理教育，必须突破常规，进行锻造和淬火。解决好“根本问题”，对他们的政治品质和心理素质真正负责，就是对人民事业负责，就是对国家和社会的明天负责。 （责任编辑：卢其龙CU002）
组织变革的推动之法：绩效管理怎样实施组织变革靠什么推动？没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩……积极对待老员工课堂上与学生讨论最热烈的莫过于如何管理组织中的“老”员工。之所以热烈，大概是因为这是许多企业在成长过程中都要面对的一个共同问题。尽管来自实践的解决方法见仁见智，但要么极具技巧，……知识经济时代不可或缺的技能：领导力最近读到一本令我热血沸腾的书《RevolutioninTheValley》（好象还没有中文版），我一下字又想起了20世纪80年代苹果公司80几位年轻人研发麦金塔计算机并改变了我……我该如何管理心怀怨恨的同事？作为重组公司的一部分，我的老板告诉我，公司里一个工作年限比我长的员工要直接向我汇报工作而不是向她汇报。我知道我的同事不喜欢这样，但是我这样告诉我的老板时，她只是简单地告诉我这是……企业绩效管理工作的成熟良策与不足企业绩效管理工作是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，……培训管理者应掌握的知识管理培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调……学会解决冲突的技巧在一家建筑公司里，麦凯是布莱恩的助手。在性格与风格上，他们两人是完全相反的。布莱思非常诚实，他不但不张扬自己对工程的重要性，而且主动提携同事（自己站在后面，给同事以充分表现的机……真实自我，快乐生活：詹姆斯派克的四条建议做真实的自我，做让你感到快乐的事情。在我成为西南航空的CEO后不久，被邀请为位于奥斯汀的得克萨斯大学做一场演讲。演讲安排在周五下午4：30，以照顾我的时间。到了以后，我非……三国的领导宽容智慧古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物……企业管理最高境界：无为而治由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们……弱点的五种类型组织中大体上有五类缺陷，其中有四种可以在很大程度上被消除或改进。第一类是知识上的欠缺。这种缺陷大部分可以通过培训和学习来消除。因为工作原因需要懂英语的任何一个人，都可以去……正确的工作标准：零缺陷“那么，具体什么才是我们的工作标准？是中国厨艺吗？”克劳士比几乎是明知故问。“中国厨艺只是一种技艺，它只能通过感觉、味道等来感知，因此它只是一种状态，称不上标准。”杨立即……