“最适合考公过渡的工作”这一类热门话题于8月3日再次登上微博热搜前列。主要有：公考教培机构工作、清闲一点的事业单位临时工作、门卫宿管图书管理员等可独处岗位、用考研缓冲并保留应届身份等。还有建议有双休的、上班可以看书的。更有甚者，有人将不适合考公过渡岗一一列出。如：社区基层网格员、三支一扶、西部计划人员等。 这份文案对于有志考公者来说，很是贴心体已，确有“渡人”的价值。只是里面弥漫着一种考公“上岸心态”。想象在公务员体制大门口，蜂拥而至，跃跃欲试，因为关山重重，前途未卜，每个人殚精竭虑，千方百计，不惜改变初衷，更不在乎通过一轮轮考试挣分的若干政治正确的价值和准则。在这个群体中，不排除有德才兼备、立志为官的优秀才俊，他们考公可称是“成功上岸”。但是，不乏有的是游泳游得精疲力尽了要上岸，有的是不幸落水之后求生上岸，等等。但上岸者，都不容易。 不可讳言，这个群体无不具有以下几种心理：一是投机心理。在当前就业的性价比较中，这是都心领神会的一种趁利选择；二是求稳心理。也许眼前工作并不赖，薪水也不低，但职业稳定性不可预期，趁早坐上“职业航母”；三是强求心理。自己的专业及所长并不适合当公务员，但出于从众性选择，勉强自己去挤独木桥；四是无奈心理。在职场高不成低不就，被现实逼迫无奈，把考公当拯救自己不利己的机会。诸种心理都难掩“自我”二字。 在就业形势相当严峻的情况下，持这几种心理者，并不应该被指责，反而可能被理解，也是迎难而上，恐怕还会受到鼓励和支持，因为考公也是他们的权利。但是，在这种就业曲线流向的潮流之下，很少有人意识到，持以上心理的“上岸群体”，他们要进入的是一个特殊队伍公务员。 公务员，是为人民服务的。“公务员是干部队伍的重要组成部分，是社会主义事业的中坚力量，是人民的公仆。”“人民的公仆”在这里虽然是一种普遍要求，但背后总是闪烁着焦裕禄、孔繁森、吴天祥等英模人物的形象。在他们面前，不应该把考公当实在不行的“退路”。而持投机、求稳、强求、无奈心理的“上岸者”，无疑与英模们相距甚远，这是勿庸置疑的。 公务员队伍一定要吸纳社会最优秀的人才。公务员法第五条，“公务员管理，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。”对于“上岸群体”来说，其它都不难做到，唯有“择优”二字其实难符。公务员怎样叫优，“忠于人民，全心全意为人民服务”“忠于职守，勤勉尽责”。但我们不能违心地说，“上岸群体”已经具备了这样的政治品质。现实中，同等条件下，所谓“择优”，录取笔试面试成绩最好的，大多不过如此。 最近有一首空前火爆的歌曲，受最后一句“我们人类根本的问题”的启发，我寻思，我国公务员制度施行近三十年，“择优”这个最重要的目的是不是很好的达到了，值得思考。尤其是对“上岸群体”，“全心全意为人民服务”就是业已存在的“根本问题”。对它熟视无睹，如果遭遇“杜苏芮”台风和涿州暴雨，有些“上岸者”不会瞬间成为拯救别人的天使。 解决这个“根本问题”有两建议：一是加大力度对应届生招录，并将“选调生”纳入法规考录，这样新进入的公务员，离解决“根本问题”相对比较接近。同时促进和稳定社会就业，改善职业预期，从总体上减少欲“上岸群体”；二是对近些年进入公务员队伍的“上岸群体”的岗前培训和平时管理教育，必须突破常规，进行锻造和淬火。解决好“根本问题”，对他们的政治品质和心理素质真正负责，就是对人民事业负责，就是对国家和社会的明天负责。 （责任编辑：卢其龙CU002）
领导实行民主管理的3个要素以前自己在系里当群众的时候，常常喜欢静观每个系主任的行事作风，久而久之就有了一些有趣的发现。其中一个比较显著的就是每个人的工作努力程度不同：有的很花心思，有的得过且过。另一个是……“师出有名”是和谐管理办法的基础按照科尔奈教授关于中国经济正在由不平衡的增长向和谐增长的说法，反映在企业管理领域，也应当由粗放管理办法向和谐管理办法转变，有关管理不当、不正当的弊端理应引起业界的高度重视。所谓……传统管理问题的6大认识误区通过研究，我们发现传统管理问题有6大认识误区，而这6大认识误区主要表现为6种重管理现象：一是管理内容的问题。表现为一个企业一旦遇到问题，一些领导都会把他归结到管理问题，似……管理者应该学会自我榜样激励前不久，公司招聘销售主管，我下面的一个业务员平时工作表现及个人能力都不错，我决定动员他去考试，给他一次发展的机会。当我和他说的时候，他却没有表现出有很大的兴趣。进一步沟通，他说……菲亚特与福特两大CEO的管理之道两大CEO，同一管理风格菲亚特公司马尔乔内与福特公司穆拉利的管理之道本周三，意大利汽车制造商菲亚特（Fiat）的首席执行官塞尔吉奥马尔乔内（SergioMarchionn……制度对领导力提升的三大路径《圣经出埃及记》中摩西的岳父叶忒罗对他“事必亲为”的方式给出了建议。叶忒罗说：“你这做地不好。你和这些百姓都疲惫，因为这事太重，你独自一人办理不了。现在你要听我的话，我为你出个……沃尔玛的胶带前不久，我们这个地级市也开了一家沃尔玛超市。对于本市的商业企业来说，这不啻于一次大地震，因为他们都听说过沃尔玛可怕的“五公里死亡圈”沃尔玛一到，半径5公里范围内的超市都得关门。……马云谈公司控制权：人、文化、机制近期赴美上市公司不断，有关公司控制权的话题再度引发公众热议，阿里巴巴董事局主席马云在公司旗下社交产品来往上分享了他的想法。面对公司控制权问题，马云直言不讳地认为，创始人对……世行的管理模式在全球各种发展援助机构中，世界银行可谓是人员规模最大的一个，全球各地的雇员总数约1。4万人，业务领域庞杂。为了有效管理和运作这样一个庞大的机构，经过长期实践和不断改进，世界银行……26个英文字母中蕴涵的管理学看到题目就知道做管理不易，因为有这么多任务要完成。而笔者本来还想声明，因为字母只有26个，无法全面概括管理中的问题。因此，管理者最好的选择还是只有用心体悟管理之道，以道应变，则……浅谈统计基础规范化建设一、统计的基础是什么？基础就是参天大树的根子，就是万里长江的源头，就是摩天大楼的根底。没有深扎大地的无数根须，就没有树的繁茂生长，没有源头的涓涓细流，就没有滚滚的长江，没……经理人要学会从命令与控制到有效授权1974年，威廉翁肯（WilliamOnckenJr。）和唐纳德沃斯（DonaldL。Wass）时期，经理人正处于极大的困境之中。他们拼命地寻求解放自己时间的途径，但当时盛行的……