阅文CEO程武发内部信直指组织问题推三大举措自我变革

　　上证报中国证券网讯（记者温婷）9月22日，阅文集团首席执行官程武发布了以《面向未来，升级组织与人才》为题的内部信，明确提出了阅文集团的组织问题及变革方向。公开信透露，阅文将继续推进成立阅文影视业务方面的创作委员会，同时更好地联动腾讯影业，推动影视业务板块成长。
　　内部信提出，阅文需要以更开放的态度推进产业共建，以更深刻的反思推动组织升级。据透露，阅文将正式升级组织、人才、文化架构，通过自上而下的组织变革，推动战略升级和关键业务快速落地。
　　具体措施包括：第一，在阅文动漫与腾讯动漫已联动形成的决策委员会以外，成立阅文影视业务方面的创作委员会；第二，全员共识新的阅文用人标准，包括爱内容、有激情、愿担当、善合作、塑精品等，人才标准考核全面落实到各个环节，并要求员工不断重塑自我；第三，总办成员及管理干部带头制定科学的人才规划，加强组织建设，加速人才升级。
　　4月27日，腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武接棒出任阅文集团CEO，推动阅文向“更强的文学内容生态”升级，并提出IP培育能力、平台连接能力、业务模式三大战略升级方向。新管理层进入阅文以来，落实三大战略升级方向并已取得一定进展。
　　在内容及IP培育方面，阅文针对行业痼疾迅速升级了作家合约，平息风波，巩固作家信心；开始搭建内容和版权新组织，并与腾讯影业、腾讯动漫和新丽等各方展开紧密协同；在平台连接方面，联合平台方加强盗版打击力度、与国图达成战略合作推动网文融入主流，并通过QQ浏览器等腾讯产品矩阵的流量优势扩大用户覆盖；在业务模式方面，与腾讯游戏等集团业务深入探索新的可能性。
　　内部信在肯定公司业务新进展的同时，明确指出阅文仍带有沉积数年的结构性问题和组织上的顽疾。程武在信中直言，公司部门墙严重、部分干部和员工丧失奋斗精神、业务失去对市场的敏锐等内部问题。他表示：“这些问题，也使得我们在关键布局上行动迟缓、在核心业务上效率低下。究其根本，是我们的组织向心力、奋斗动力和文化价值观出了问题，这比外部的挑战更加危险！”
　　当前，阅文在线阅读业务面临着增长承压、免费阅读进展未达预期的困境；IP运营业务上，阅文与新丽的协同、IP开发的长期规划缺失等问题也受到外界质疑。市场普遍认为，阅文换帅首先需要化解结构性问题，大刀阔斧地自我变革，加快融入腾讯新文创生态，带动业绩重回增长轨道。
　　程武在内部信中强调：“面对挑战和困难，我们需要以更开放的态度推进产业共建，以更深刻的反思推动组织升级，以更大的勇气和耐心投资未来。”
　　公开信透露，阅文下一步将继续推进成立影视业务方面的创作委员会，由程武和新丽传媒董事长曹华益担任联席主席，协同管理阅文旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目，并配置既熟悉网络文学业务、也熟悉影视制作的团队，来推动IP影视化开发。同时希望借助影视业务创作委员会，更好地联动腾讯影业，推动影视业务板块成长，打造更多精品爆款。