高手的战略:不追求一鸣惊人,只有十年如一日的坚持作者:奇点不奇来源:奇点不奇(ID:zenglin776),宇宙有奇点,人也有奇点高手的战略,在于稳定性与可持续性。01、日拱一卒,功不唐捐这是一个发生……
小米、雷军与定位理论究竟孰是孰非?(下)世事艰难。中国经济体中能出现一批像阿里巴巴、腾讯、大疆、华为、小米这样的优秀企业,是中国经济的荣耀。当中国企业能依靠自身能力,在全球竞争中胜出,中国的经济地位也必然……
管理新内涵:变革管理、知识管理、重建领导力导读:标准的管理职能,已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题,这涉及两个全新的管理内容(变革管理、知识管理)和一个核心的要素,即重建领导力。如果孕……
小米组织架构大调整,释放什么信号?雷军发出内部邮件,宣布小米集团最新的组织架构调整和人事任命,我们来解读一下小米这次组织变革想要释放的几个信号。小米架构调整背后的组织战略1、从“游击队”到“正规军”……
卡贝定律:面对多种选择,精工舍取才是取胜之道!放弃有时比争取更有意义,放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关,或者目前拥有的东西已成为负累,或者劣势大于优势,那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西,你可能会……
你的企业和个人的商业模式是什么?上周我在厦门,日程极丰富:移动课堂上课、参观优秀的同学的企业弘信工场、与创业企业家对话、现场围观汇合汇厦门分部开业。。。。。。。更别提享受厦门多样的生活场景了。学习中,我……
11个技能模块,掌握经销商管理这门武功文魏庆经销商管理有多重要?在中国,快消品企业做市场,厂家和经销商的双团队配合是最佳方案。营销史上,曾经对这个观点有过质疑,提出过厂家直营营业所模式、直营KA模式、深度分销……
任正非内部讲话:我们要在攀登珠峰的同时,学会“沿途下蛋”6月底7月初,任老爷子去卢旺达、乌干达、肯尼亚、加纳等非洲国家转了一圈,没对外透露有谁陪同。7月13日,任正非又马不停蹄地出现在上海。任正非在华为上研所听取了无线业……
面对国际化人才鸿沟,中国企业该如何出击?面对国际化人才的鸿沟,中国企业需要积极行动,更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准,打造名副其实的国际化人才。全球经济持续低迷之际,特朗普打着“美国优先”的旗号……
“小公司”凭什么代表未来?导读:随着中国创新经济的发展,世界制造业正在发生深刻变化,新一轮的科技革命和全球产业变革的历史性交汇,正在带来国际产业分工格局的重塑与洗牌。我们发现,过去几十年长期笼罩在……
江南春:只要把握这3个关键词,就能打造品牌爆款在中国要想赢得商战,核心要素到底是什么?回顾中国改革开放之后的商业历程就会发现,商战的核心要素从产品到渠道,再到心智,一直在更新迭代,发生着巨变。在改革开放后的第一个10……
企业大了,伴随而来的是低效与官僚怎么办?作者:窦林毅任正非说科学的运营机制应该是:让听得见炮声的人来呼唤炮火。这是理想状态,实际情况是四个字:呼唤不动。很明显:一线人员呼唤炮火,炮火在哪里,在总部,……