CEO在决策时是分权还是集权？杨致远：未来不做CEO

　　CEO在决策时是分权还是集权？CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业的大脑。企业的运作、管理、操作都离不开大脑的命令与协调。CEO就象一艘在大海里航行的船舶的舵手与领航员，他在指引着企业的方向与前进。他使企业满载而归达到目的地。使企业在行程的路上不会触礁、不会搁浅、不会翻船、不会迷失方向。所以，一个企业的CEO很重要。一个CEO往往还决定了企业的生死存亡。
　　计划、研发、质量、人力资源、运营、生产、采购、财务、营销、公关、销售、客服这些企业职能都有专业人员与其它副总、经理、助理、其它管理人员负责。作为CEO应该集中精力、专心致致地完成最重要的工作。CEO不是普通员工，不是操作者，而是企业的元首与智者。如果CEO去干其它管理者与员工干的事，那么这个CEO就不是称职与合格的职业经理人，而是一个普通职员，那么就不应该拿那么高的薪水与分红。因为你做的事跟下属员工一样，凭什么要拿那么多钱？一个企业出高价聘请你当企业元首，是买你的智慧与决策，是买你的管理与知识。不是买你别的什么东西。
　　CEO在管理企业中扮演了如下角色：
　　企业元首。CEO要代表企业与其它组织与个人签协议、合同以及其它的法律文件与文书。是企业的首脑。
　　决策者。对企业重大问题思考并且作出科学决策。
　　联络者。与外界利益相关者和本企业内所有雇员保持联系与沟通。
　　企业形象代言人。CEO在与外界打交道时，代表着本企业的形象，言行举止都蕴涵着别人对企业的印象与企业本身形象。
　　利益分配者。对企业的生产的产品与服务所赚取的利益与利润进行分配。兼顾企业长期发展的利益需要与利益相关者的利益需要。
　　引航者。带领企业走正确的发展道路，指明引导企业发展方向与生存方向。
　　协调者。协调企业内部成员的关系，并且使各项工作都按计划进程。保持内部团结、合作。
　　激励者。建立建全奖惩与各项规章制度，树立新的企业文化与价值观。随时激励员工与鼓励员工，鼓舞士气，调动员工们的工作积极性。
　　教练者。对员工们的工作进行指导与帮助。
　　CEO知道自已的角色定位后，就要知道怎样用权？做决策是集权好还是分权好？其实集权与分权都各有优点、各有缺点。
　　集权能够快速反应、迅速决策、集中统一思想。分权是能够发挥群体力量、能集思广益、能最大限度避免差误决策。
　　决策种类有三种：一种是确定性决策。二种是不确定性决策。三种是风险性决策。决策时间隔期类型有三种：快速决策。考虑期决策。长期战略性决策。
　　对于决策，有如下忠告：CEO在面对确定性决策和需要快速决策时，是属于权限范围的，CEO要一个人讲了算，立即决策。免得错过时机、浪费机会。CEO面对一些考虑期决策与长期战略性决策时。
　　要与其它管理人员进行集体决策。利用众智来决定企业未来发展与解决企业面临的问题与难题。确定性决策是公司有规章制度确定的，是日常性经常面对的决策。这个权一般都可用权力分配图与表来规定每个管理人员的权限、权力。CEO不要什么权都抓在手里。不要侵权，要按权力分配正确行使手中的权力。让其它高管，还有其它管理人员各司其职，各尽其责。在碰到不确定决策或者风险性决策时，如果时间允许，那么就要科学决策，集中众智。LCCT集体决策技术是一种非常好的团队决策技术，最适合作科学决策。
　　CEO集权是在制度规定自已的权限范畴内集中。不属于自已权限的不要集权。CEO要学会分权，放权，授权。这样才能不被琐碎的事情分心，才能把握住自已的工作重心。
　　杨致远：未来不做CEO“微雅恋”的失败，把雅虎创始人杨致远推到了风口浪尖。内忧外患下，杨致远被架空的传闻由来已久。周三，他第一次公开承认，未来将不会继续担任雅虎的。这一说法无疑为“架空论”增加了可信度。
　　杨致远发表上述言论的同时，还向外界介绍了微软收购雅虎的失败过程。他表示，是微软首先放弃了收购雅虎。他说：“我们并没有放弃交易，而是微软放弃了。我一直说我们希望以合适的条款达成交易。我并不清楚微软是否希望进行交易，这并不是我能决定的。我充分认识到，公司对股东负有责任，但是我们将从长期的角度来发展公司，不会为短期利益牺牲长期目标。”
　　在分析导致收购失败的原因时，杨致远认为，价格因素是主要因素，但还有其他问题存在。他指出，微软收购雅虎，对很多问题都欠考虑，包括可能面临的反垄断审查等。由于雅虎握有阿里巴巴大量股权，这项审查还可能涉及到中国的反垄断新法。
　　尽管微软和雅虎之间的交易没能完成，但根据杨致远透露的信息，雅虎正在与微软进行谈判。不过，谈判不再围绕收购雅虎，而是谋求其他方式的合作。“微软目前已经不再有兴趣收购雅虎，他们与我们讨论了许多其他的合作方式和想法，我们倾听他们的意见，并且有可能与其他任何公司合作。”杨致远如是说。
　　外界猜测，杨致远所指的与“其他任何公司”合作，很可能是与进一步合作。在当天接受采访时，杨致远公开表示，目前与在搜索方面的合作，使他感受到通过雅虎搜索引擎盈利的效率。他甚至直接宣称，他很喜欢。
　　尽管杨致远始终强调雅虎仍然是强大的，不担心与任何对手之间的竞争。仍然有美国方面的分析师认为，雅虎在和微软之间，更倾向于把看成是合作伙伴而不是竞争对手，这将是很危险的。