解密女性领导者的权力

　　作为女性的“历史月”，三月从前了。本月有许多庆祝活动来庆祝我们作为女性，以及我们作为女性取得的成就。因此，我发现自己回想起自己的生活，想着成为一名职业女性，在这个了不起的国家生活和工作意味着什么，我意识到，我仍然遭遇着我小时候问自己的同样问题。
　　如果女性占美国人口的一半以上，为什么我们不能占有50的有力职位？为什么没有更多的女性在商贸全世界的上方找到工作我们该怎么办？它？
　　我参加过许多研讨会，与许多公司的女性高管讨论过，并与朋友和熟人讨论过，但是我很疑惑，无论在哪里，随着工作程度的提高女性在工作场所的比例都会降低，而且这种情况并没有改变多年来，女性的才智和远大的志向并不逊色于男性。毫无疑问，他们同样努力工作（在这一点上，我认为男人会努力工作），所以这些绝对不是原因。还有其他原因。
　　在学校和工作场所的情操形成期间，我被男人围困着，我去过的大多数学校都是男孩。在小学时，我的同班中有三分之二是男孩，直到九年级。我去了大学的达特茅斯学院（Dartmouth学院），然后在四年级的女班求学了四年。一年级时，我们有大概200名妇女和多达3000名男孩，然后我在另一个以男性为主的地方获得了哥伦比亚大学商学院（org（BusinessSchoolatColumbia））的MBA学位。在华尔街。这里的绝大多数绝对是男人。
　　我的第一份工作是一家大公司的助理。当时，我返回了三分之二的男性与三分之一的女性的情形。我没有考虑过这样一个实情，即女性助理的比例远大于高层管理人员中的女性比例（0）。当然，这种情况在当时是正常的。在华尔街工作的大多数女性担任秘书等职位。但是像我们这样的年轻女性的目标是最高的！当我们开始我们的职业生涯时，我们都很兴奋。我们打破了工作场所的性别障碍，也打破了阻挠我们晋升的玻璃天花板。爱人可以做男人可以做的任何事情。这只是时间问题。我们将逐步晋升，直到成为商业界的“xx酋长”为止。我们将当选当局职位；我们将不间断地掌权整个世上结婚生子。
　　我们不仅可以做所有事情，而且可以支配一切。
　　几年后，我的职业生涯肇始管理人员，回想起被提升为高级副总裁后，我应邀参加了公司的年度战略性研讨会，全体高管人员参加，约150人参加了会议。休息期间，我在会议上遇到了除我以外的唯一女性。我们遇见的地方是我们俩在这次会议上的唯一场合：女厕所，我仍然记得当时的意念：一开始和我在一起？
　　从那以后，才华横溢的妇女在担任行政职位和董事会席位方面取得了一些进展。但是，“取得一些进展”还远远缺少。看看我的个人经历。我是三家公司的董事会成员。在第一家公司中，我是唯一的女性董事。在另外两个人中，我只是仅有的两个女导演。一。我参加了许多由高管开展的演讲，而30至40位高管中没有一个参加了会议。
　　我试图考虑是什么造成了这种令人震惊的失衡。在此过程中，我将注意力转向了生平中的主要信息来源。我想到大学里最好的朋友，这些朋友都是女性，时有发生了什么事。早年在达特茅斯与男孩一起深造时，我们五个人始终在一起，直到现在我们始终维持着不错的联系。我们在学校里非常好，对职业生涯怀有很高的期望。我们五个人中有一个成为老师，已婚并有四个孩子一个人结婚，育有三个孩子，并在各种慈善组织和幼儿学校从事自愿工作；一个是外交事务研究生（ForeignService），前景光辉。后来他结婚，育有两个孩子，设立了一个外事办公室，抚养了孩子，现在是许多慈善组织的志愿者。华尔街干得风生水起还有一个人，通过夜校获得了研究生学位，已婚，有两个孩子，几乎没有保持工作与生活的均衡；另一方面，我离异了，没有孩子，工作非常努力，我的职业横跨私营和政府部门，尽管没有孩子，仍然很不便；当我遇到玻璃天花板时，我离去了原先的公司，与某人协同创立了一家新公司，然后从零开始。
　　在几年前的一个聚会上，我们谈谈了彼此的生活，发现每个人的家庭或事业都有让人羡慕的东西，但是经过透彻的交谈，没有人确实想改变他们最终确立的生活。广泛；我们无法断定别人的生活选择。要保持一份严苛的工作，抚养孩子，同时履行其他家庭责任，这很难说出来。有些公司应当在如何为决定结婚的女员工创造条件上做得更好。育有孩子，这样他们就不会深感工作和家庭冲突。以下几个重要因素非常重要：我们正处于竞争剧烈的全世界商贸时期。要获得成功，我们必须费用大量时间（绝不更在意，我们不缺心）和精力。很多时候我们需要出差能够不经事先通报就出差。这对女性来说更是吃力。不可言说的秘密是，在家庭方面，往往是妇女照料家庭（幼稚园的男老师很少）。
　　考虑到上述情况，公司高层性别界限的本源很也许在于人性，在很大程度上，人们自然倾向于与相貌相仿，相貌相像的人在一起。这并不怪异，但这意味着我们需要不停努力并以身作则。
　　我们取得了很大进展。例如，美国大学里的女生人数现在早已超过了男生，但是我从年轻的女同事和朋友的女儿那里获得的信息使我有理由顾虑，她们去就学，获得学位，开始在美国工作。返回工作场所，然后开始职业道路，然后他们就舍弃了。其原因与我和我的朋友在大学工作开始时遇到的情况是相同的。家庭责任使职业黯然失色，但未能互相补充；打玻璃天花板。
　　我们早就在各个论坛上讨论了这个问题。那么我们该怎么办？我们明白让女性在工作场所担任高级管理职位非常重要。麦肯锡（McKinsey）去年刊载了一篇优秀的研究，名为“妇女在2010年很重要”（WomenMatter2010）。研究发现，更多的女性高管在公司绩效方面表现更好佳这真是令人惊异的是，研究还发现性别差别很难实现，更是是当这不是公司的战略性着重时，从某种含义上讲，似乎很难考虑性别多样性是当务之急。公司董事会，经理和高级管理人员都认可这个问题，但他们似乎并没有确实采取措施改变这种情况。关于这个问题，我们可以提供很多举动，蓝图，培训活动等。但是，麦肯锡的研究说明，最终的改变是必需的，没有交涉的余地是最高层（即首席执行官）的确定。
　　麦肯锡本周发表的另一份研究报告指出，职业发展欠缺使女性难以晋升至高层管理人员，该研究提议的方式包括为女性中层管理人员提供更多的领导力培训并容许她们轮流不同的管理职位。
　　要改变现状，我们需要做很多事情，不幸的是，没有一个行之有效的戏法公式。在改变公司的整体思路时，我绝不是倡导对女性高管比例的严苛规定。我认为这是一个非常差劲的主意，因为它会产生许多出乎意料的结果，但是威胁设定比率可能会非常有效地引起人们的注意，我们遭遇的挑战（以及必须要做的事情）是改变人们的态度和惯性思考最终，我们必须打破障碍，还必须成立指导组织，人员网络和支持性基础设施，我们必须继续努力以实现这些目标。妇女具备忍耐的特质，但我们需要练习忍耐并高声话语以取得进步。早已掌握权力的妇女需要以身作则，以身作则，雇请员工并以负责任的方法给与她们权力。最终，我们女性必须互相帮助，做一些我们很难告知的事情我们真的不拿手自我提升！无论身在何处，女性都需要担负责任并发出一些声响以取得进步。