一、董小姐的跑偏一是由于外部压力迫使她急于开展新业务，寻找热点没有错，错在对市场热点了解不够，无法与格力电器的自身优势（000651，股吧）相匹配 二、大众的替代工具选择中，新能源汽车并不是首选，传统汽车业在新能源汽车的转型上仍需谨慎小心 变革者，从投资的角度，为你发现风险和商业机会！ 事情不忙，忙得很多，也不畏难，也不轻描淡写”，《弟子规》中的这些话，我觉得董明珠应该读得更多一些 董明珠在12月10日的中国企业领袖年会开幕式上大方地承认：“我们收购珠海银隆失败了，但是我宣布董明珠一定要收购珠海银隆”因此，我们不仅生产空调，而且生产手机谁说我的格力手机坏了？你将来要用手机的，就得用格力的有朝一日，大家都会开着格力的车，打格力的手机，控制家里的温度这些都是格力为大家设想的未来商业方案 梦是丰富的，现实是骨感的董女士的豪言壮语与格力电器目前多元化的现状不谋而合 一种被迫的多样化 董小姐很着急去年全年的格力电器业绩显示，格力电器营业收入为977。45亿元，比上年下降29。04美的集团营业收入为1384亿元，比上年下降2。28今年第三季度财报显示，格力电器营业收入为824。3亿元，比上年增长1。11美的集团营业收入为1170。78亿元，比上年增长4。502015年格力电器营收为15。22亿元，比上年增长1。73这一比例在2014年为1。46 也就是说，空调仍然是格力的主要利润来源格力在空调技术上具有技术优势，美的集团要走上赶超之路还需三至五年但是，众所周知，空调的未来发展空间是有限的，一家市值近千亿的企业不可能依靠一个夕阳产业来支撑未来2016年，美的集团选择了海外收购，先后收购了东芝白电业务、意大利商用空调企业Clevit和德国知名机器人公司Kuka美选将未来放在了机器人领域，从中国制造到中国智造，美选了一个符合未来国家战略的小转弯 董小姐心地很高，格力电器选择了一个挑战新领域的大转折靠着董小姐和雷军的撕逼，格力手机火了一把，靠董小姐的开机画面火了一把，然后消失在大众面前据董明珠自己承认，格力1号手机仅售出数万台，格力2号手机在某宝的月销量只有十几台，格力旗舰店也没有看到有机器上市与格力1的低配置（但也是定价1600元）相比，格力2在配置上有了高度提升，高通骁龙8206寸2K夏普屏4GBRAM64GBROM的配置在上半年的时候已经属微不足道，但3000的价格注定了格力2是一个有看点没有卖点的产品就3000这一价位而言，近几年连续发力的华为等国内品牌已经争得不可开交，格力2能占到的份额微乎其微，却又将智能家居作为卖点，一个花3000块买手机的人会是智能家居的重合客户吗？定位不准，定价不合理，纠正了格力一低一高的路线，却忽略了高一高一低的品牌认知 独自一人做汽车梦 也许是格力手机的诸多不顺，让董小姐下注新能源汽车的进程加快今年格力电器两次停牌，准备以高溢价收购珠海银隆，跨界进军新能源汽车没料到，该议案被股东大会否决，事后董明珠表示将继续与珠海银隆合作，不放弃造车计划 董小姐看重珠海银隆的电池技术，这也是她一再提到为什么要收购银隆的原因据悉，珠海银隆通过收购美国纳斯达克上市公司奥钛纳米科技有限公司（AltairNano）53。6的股份，将其技术、生产线和销售系统收入囊中，拥有与比亚迪（002594，股吧）磷酸铁锂电池和中聚雷天稀土锂电池相匹敌的钛酸锂电池技术核心利润来自于“三电”：电机、电控、电池，电控技术均胜电子（600699，股吧）已在国内乃至国际上处于领先地位，宝马、奔驰等汽车巨头都是其客户，而电机一直是传统汽车企业的强项坚持科技的董小姐为何铁了心也要和银隆合作制造电池，这一点不难理解 先进的技术不等于拥有市场，先进的电池技术必须与新能源汽车市场相匹配，有足够的想象空间相反，董小姐却自动忽略了这个问题，她将清洁能源和社会责任作为衡量市场规模的标准，而忽略了一个事实，即新能源汽车在国内本是政策性产品这一年，国家又修订了新能源汽车补贴政策，接二连三地处理了骗补的车企，新能源汽车产业无补贴无先例业界人士认为，国内新能源汽车企业大多靠补贴过活，没有补贴肯定就不会大力造车 董老师最看重的动力电池方面，据第一电力网统计，2015年全年发货量超过1Gwh的厂商，累计发货量只有5家，达8Gwh，占总发货量的近5成，2016年上半年国内动力锂电池发货量中，比亚迪和CATL占据半壁江山行业分析认为，2017年将成为动力电池产能拐点，产能过剩不可避免 在“中国新能源动力车产业技术创新战略联盟”上，北京理工大学材料学院院长吴伯荣指出，到2016年底，全国动力电池规划产能将达到60GWh但是有关数据显示，2016年需要30GWh以此计算，2016年总产能利用率约为50，大量产能将闲置或释放与此同时，在近年来新能源汽车高速发展的诱惑下，动力电池生产企业纷纷扩大产能，2017年行业规划产能已达90GWh生产能力过剩、被收购对象国内市场份额有限的情况，几年内是无法改变的 此外，董老师预测的电力电池应用于储能和智能电网的短期内，政策的不确定性和市场容量都无法预测红大海虽未到来，却已在董小姐身边 从另一个角度看格力 传闻董小姐如此着急布局手机，一方面是因为格力电器在行业中的领头羊地位岌岌可危，前有市场扩局困难，后有同行攻城略地而一些政府高层在挑选国内制造典范时，却选择了华为不选格力，因为格力在新技术方面没有全球影响力第三个就是董小姐要退休了，她想要留下一个拯救上帝的美名 她把当年危机四伏的格力电器带入了国内空调行业的领头羊之位，主要原因在于她偏爱技术，重用技术人才同时让董小姐的技术领先带给市场占有率领先的观念根深蒂固 经验论让董小姐偏执狂一般对珠江银隆爱得死去活来，然则当年的空调市场面对的是改革开放后大众对生活品质改善的需求，而先发制人的优势让格力能在红海到来之前迅速占领市场，好的技术可以等同于好的市场而新能源汽车或动力电池面对的是政策制定者和已经面临饱和的红海市场，130亿换股或许是董小姐的避风港，没有动用自有资金，可以在一定程度上缓解企业的压力，在市场明朗之后再增加现金投入，保证格力不会很快陷入资金紧张的泥潭布置的原意是好的，前提是方向没有错，而且董小姐这次明显跑偏了 概括：董小姐的跑偏一是因为外界压力迫使她急于开展新业务，寻找热点没有错，错在对市场热点的理解不够深入，与格力电器的自身优势不能很好的匹配投资者让你快速寻找市场新增长点时，一时头脑发热是大忌，据传格力电器调研珠海银隆三次后，决定进行巨额收购董老师做手机的策略比锤子手机的情感营销还差劲董女士自动忽略了市场需求的真实性，新能源汽车市场究竟有多大？在大众的代步工具选择中，新能源汽车并不是首选，传统汽车业在新能源汽车的转型中谨慎行事，市场新进者的盲目信心从何而来？ 也许被股东大会否决的并购案对格力电器是件好事！
宝洁的战略执行作为领导型品牌，宝洁公司是全美小包装消费品行中的佼佼者。它实行了以下策略来维护其品牌的领导地位。（1）了解顾客。宝洁公司通过连续不断的市场调查。了解自己顾客的基本情况。同……企业转型的十个思考方向新的一年即将开始，面对新的形势，企业的发展也必须要有新的思考和规划。虽然企业的规模不同、发展阶段不同、企业素质不同、行业地位不同，但是，都必须站在新的历史起点上，思考新的发展方……影响企业战略规划的内外部因素在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。企业的发展都是需要战略的，第一个影响企业战略的因素应该是远景规……“中国Facebook”能否东山再起？曾经作为“中国Facebook”风靡一时的人人网近些年来受到移动社交平台微博、微信的冲击，逐渐失去优势。近日，人人网宣布与优酷土豆达成战略合作，“双方将充分共享各自优势的平台和……品牌战略规划对于企业的意义企业在经济市场中发展，需要对自身的品牌进行塑造以突出自身产品的不同。一家拥有自身品牌的企业，其产品在经济市场中可以有更高的市场定位。一般来说企业品牌战略规划对于企业的意义如下：……刘永行批注王永庆经营理念：为何平凡却出奇伟大？王永庆非常注意细节，注意基础工作，提出凡事都要从细微末节处着手，通过点点滴滴的调整，使企业运行更为合理化。经常有人说，治理企业最重要的是管理战略，战术问题居其次。其实战略问题一……蒙牛联姻达能背后：并非为技术创新5月20日，分手六年的蒙牛和达能（蒙牛和达能在2006年底至2007年有过一次短暂的酸奶业务合并）终于又“在一起了”：达能间接控股蒙牛中粮集团和达能成立合资公司亘达公司，前者占……商业模式与盈利模式、企业战略的区别1。商业模式与盈利模式的区别商业模式远远大于并包含盈利模式，盈利模式只是商业模式中的一小部分，商业模式包含盈利模式。怎么实现创造性的盈利模式，实现与众不同的盈利模式，更重……美即：一张面膜如何卖到10亿元？你可能见过美即面膜无处不在的广告，但你可能不知道这家创立于2003年的公司，2010年即在港交所上市，2012年营收突破10亿元，它每月为全国1000家屈臣氏店面贡献数万元销售……可口可乐“卖萌”新装的幕后2013年5月29日，可口可乐的官方微博高调证实了“换装”消息。在可口可乐的新瓶身包装上赫然印着“分享这瓶可口可乐与你的XXX”字样，其中XXX部分可分别替换为“你的甜心”、“……大润发如何击败沃尔玛：中国超市王者的崛起之谜大润发来自于台湾，理解中国用户上有着无法超越的优势，合资方的欧尚将供应链与采购给了他，而大润发保留了自己本地化的运营团队。而善于学习，善于快速变化几乎渗透到了大润发的骨子里。从……硅谷创新八大定律硅谷是一个绝好的观察创新的实验室。我一直在研究硅谷的历史，有以下几个结果可以分享。有一些是显而易见的，有一些则不是。1。小公司比大公司更能创新。2。所有权非常重要。……