新任女管理者：找准你的起点

　　心态：耐心等待赶回
　　女人最大的敌人是她自己。
　　不是说女人不能成为第一个女人，而是她们不想成为第一个女人，这是因为你不想成功，不想取得成功，不想主动，不要不想做主，但事实上，这并不是说您不能成功，也不是您不能主动采取行动，更无需说不足自己的观点了。克服惯性的过程是成功的过程，而这个过程主动是一个自由的过程。大多数女性管理者兼具男性所没有的职业管理者所要求的突出特性。她们更耐心，更融洽，更无私，问少，无怨无悔，酷爱工作，有不错的品德，聪明，乐意工作。他们更有也许成为出色的职业经理人。
　　顾虑别人不尊重自己，这就是新职业经理人的心理。
　　一方面，这种心理源于女性缺少自信，尤其是她们在高层职位上不足自信；另一方面，它源于对权力的误解，认为人们应该顺从自己的话说。因此，新任命的经理非常敏感，对任何矛盾和违法行为都会即刻做出反应。看上去像是斗鸡。当您成为成熟的经理后，控制住局势后，您会发现您无权拥有使下属顺从的资产或条件。只有下属拥有与您相同的想法，并且只有在与您认可之后，您的权力才确实发挥功用。同时，您可以容忍下属的冒犯或尊重他们的不同观点。在这个时候，您将不再畏惧别人不尊重自己。
　　忘却你自己吧。
　　自您出任总经理以来，您失掉了表达个人幸福的权利，您的言行代表着公司，代表着上级，影响着每个人的工作情况，影响着公司的形象和每个人对公司的信心！说话和做事时要心态兴奋。您无法将个人生活的起伏带入公司。你不能说，我是一个这样的人，我不喜欢你，我不喜欢这样做，我不敢这样做，这些情感词必须缩减频率。你是一个中立的人。在专业领域中，您需要根据自己的职位要求自己，从自己的立场启程思维问题，并从自己的立场经受压力。当您将自己安装在公司的机械中时，请以公司为思维载体，并做到冷静，宽容，心态安定和明智，您的教养水准将大大提高。
　　压力适于。
　　压力的增加将使那些始终追求生活和职业平衡的女性不适合。进入您办公室的每个人都会向您强加压力：如果性能不好，该怎么办？如果资源欠缺怎么办？如何化解人事冲突？大大小小的无数事物都在强迫着您。你不能发泄不满，你不能抱怨，你不能推向别人，你必须背负一切，然后你会慨叹：“总经理的职位不是女人做的。算了，为什么这么艰辛工作吗？”慢慢地，有了更多的耐力，您就会知道：不便和问题将是永恒的主题，没有问题是不或许的，您的工作情形就是化解问题。旧的问题化解了，新的问题出现了。当您将任务定位为：当我不下地狱而谁下地狱时，地狱并不吓人，压力减少，您抵挡压力的能力取得提高，并且您早就成熟。此时，轻举重是最高的状况。
　　做一个有用的人。
　　工作中没有情感。女人理解这一点，但他们往往会忘掉这一点。不管您过去为公司付出了多少钱，无论您对公司有多大的情感，重要的是您现在是否拥有使用价值，是否可以带给公司，您可以给ceo或合伙人带来什么价值和利益，因此确实的绩效您必须拥有别人（尤其是ceo或合伙人）不具备的才能或特性。
　　人们的双眼是灵敏的。
　　不要以为小人会长久存在，不要以为没有人见到你的公平，不要以为没人知道你的不满，也不要以为他们不令人满意你的所作所为员工，他们知道谁将公司的利益放在首位领导，了解您的长远眼光，知道谁致力于工作。他们会尊重您并首肯您。即使您有很多缺陷，他们也会在心中支持您或行动，您会取得回报。耐心等待回报，等待性能的改善，员工满意度和客户满意度的改善，等待公司掌握在您的手中，变得更加平顺，变得自我运作。
　　如何查看收成。
　　管理职位比甜蜜更难过，常常问自己是否值得。是的，社会不要求女性成功。如此多的女性过着幸福的家庭生活，为什么要这么努力工作呢？暂时性不计收益，因为钱算是是花了。想起起来，我赢得的是自信，宽容，成熟，理性，身高对不起，判断力，全面性，理解力和成就感。对不起，这是钱财可以买到的结果，可以在不经历风霜的情形下求学和理解的那些钱？一般而言女性所不具备的这些素质是勤劳工作和收获的回报。这些天性的完善不是生活的财富吗？
　　理论：了解没有对与错
　　民主与集中。
　　一般而言，女性比男性更讲求协调。当他们第一次上任时，很容易征询大家的看法并考虑员工的感受。这将不可避免地致使决策效率低下，有时甚至使自己不知所措。但是您会日益发现，实质上，大多数员工只考虑个人或机构利益。只有您考虑公司的总体情形和利益，您甚至会意识到，在满足了员工的部分愿望之后，他会生出更加零散的愿望。这时，您必须了解只有您是发言人该公司的。从本地和全世界的出发点起程，您必须在员工的利益和公司的利益之间赢得平衡。您必须做出独立自主的决定。适当集中精力是绝对必要的，而适当的勇气也是绝对必要的。重要。
　　改变的必要性和方法。
　　女人一般而言更喜欢安定，但是你不应该期待没有改变。如果公司没有变化，就不会有进展。折腾是绝对必要的，但折腾不是相对的。您必须做好准备，继续发动变化，有助于变化，并不停挑战自己的惯性。只有您拥有改变的力量。没有人有这种责任感和能力，所以你只能匆忙而不是撤退，否则每个人都会在改革中撤退。但是在革新时，你应该根据现有条件逐步改变，不要一次就变得太多，不要马上展开部署。首先要改变的是您拥有哪些资源，可以接纳多少高风险以及可以理解和考虑的高风险多少。怕出错，只要抓老鼠，你就是好猫。
　　不要太着急，要聪明。
　　刚上任时，随处都遇到问题。我想将公司转变成我想要的模样。结果是我筋疲力尽了，这让公司跳起来又不安。一口气不能胖。我们必须利用灵巧性，把握主要分歧，找到关键点，例如体制机制和软性。激励，不要努力，努力，不要滥用权力，不要试图控制一切。当你知道一家公司就像一个人并且可以过上好病的生活时，你就会冷静下去并蓝图首先要抓住的东西，然后再抓住什么，每个阶段的着重是什么，阶段的过程是什么，并给自己时间表，一步一步来。容许自己，让别人逐步适于和改变。存在，尤其是对于一些不重要的问题或难以化解的问题，容许其首先存在，甚至存在很长时间。
　　深造授权和培训下属。
　　妇人甚至许多爱人习惯于独自肩负大大小小的任务，其结果是一方面使您累死了，另一方面，下属抱怨没有发展空间，更重要的是，员工是非常依赖性的，没有公司就无法离去。因此，女性必须学会授权。您只需要查看蓝图，按照摘录展开操作，并在中间适当地支持监视。给下属一个犯错的机会和成长的机会，但同时要注意大而不放，例如人事权，财务权利等，必须严苛控制放手的程度。培育人是您的主要目标，而不是做事。这将使您摆脱承担，并实现轻松控制公司的完美。
　　选项取决能力或态度。
　　新任命的经理更加看重有才能的人。慢慢地，您会发现态度就是一切，拥有积极进取心态和态度的员工更值得信赖，具备耿直态度的员工在接纳培训和获得机会后会快速成长，如果经验丰富的员工不足强烈的想法，他们就会落伍因此，在选取人时，情商和个人素质比能力更重要。潜力体现在人的软特点上，而不是能力或智力上。
　　管理实质上很简单。
　　刚上任觉得管理很复杂，各个方面都有很多理论，他们坚称自己的话，总是想找到正确的答案，唯一的标准化，最新的发展。经过两年的实践，我了解没有正确或偏差的理论，只适合公司而不适合自己。您早已知道管理的实情。它根本不是精深的。刊物早就说过一千遍了。不需要新的管理方法和理论，但是要做的就是找到最适合自己的方法并加以实施。艰难不在于思考，胜任的人，持之以恒，认真对待，奋进的人。
　　练习：在您可以做的事和想要做的事之间得到平衡
　　了解男性的思维方法。
　　当面对董事长或其他上级以及面对男性伴侣时，这一点非常重要。由于您是女性，或者说话的习惯，他们不会照料您的任性问题，他们不会关怀您。麻烦，他们一定会为您提供解决方案。这时候，您感觉到很无耻，因为您不是在寻求帮助，而是在说话。尽管您有洞察力和想法，但同时他们也会低估您的需要。如果有任何需要，请直接告诉他，不要指望他会猜测，因为他不是你的情人，他不需要猜测。你想要什么样的资源，你想要什么样的治疗方法，你想要他注意什么方面，以及什么？帮忙给你，直接告诉他。你能做什么，你想做什么，你怎么看待问题，明了地向他表达，不认为他知道你在想什么。注意您，不观赏您的成就，不付出您的努力，不要委屈或不公平，不要以弱者的心态要求爱心，公开地告诉他，公开地展示您的表现，展示您的表现努力，营销自己。
　　良师益友。
　　读万卷书行万里路，对女性管理者愈加重要。许多女性管理者以工作为家，社交圈相对较小，朋友不多，如果没有人可以寻求帮助，您将非常单独不得已，因为你不能抱怨。你只能从外界找到处于相同位置的朋友，成为好导师和乐于助人的朋友，这不仅是心理上的支持，也是心理上的指导。因为大凡公司管理万变不离其宗，别人遇到了您遇到的问题，所以与其独自探索，不如找局外人寻求帮助。相近地，书箱还涵盖您在其中探索的答案，等待被发现。。