为下属及员工提升幸福感是笔必赚的买卖

　　为下属及员工提升幸福感是笔必赚的买卖
　　最近的一项研究说明，如果团队成员说自己感觉良好，那么6个月后，团队中的其他成员在工作场所感到自豪的可能就会增加20。此结果的启示是对活动的理解和重视可以改善个人和团队的幸福感，包括提供个人发展工具（例如正念和适应力培训），并明确鼓励员工花时间进行运动或进行其他恢复性活动（例如步行会议），或在工作中留出缓冲时间任务交付时间表，使员工可以灵活地安排工作。
　　尽管追求高绩效的企业文化要求员工继续关注绩效，但“保持在线”的心态既险恶又低效，因为它没有考虑恢复时间。即使是顶级运动队中最好的选手也需要时间休息和恢复。因此，请明确团队成员（包括您自己）何时需要在办公室工作或采用internet，以及何时不参与（例如，晚上8点后或周末不发送电子邮件）。
　　训练大脑处理纷乱。神经科学研究说明，正念练习可以系统地训练大脑并培养提高弹性和效率的思考习惯。我们在WisdomLabs中见到，接纳过大脑正念发展培训的领导者和团队可以更好地协作，更有效地缓和压力，并保持高性能。正念能力是人类天生的。要在自己和团队成员中培养这种能力，您不需要成为该领域的专家。新技术也可以提供帮助：您可以尝试一些App或与正念相关的装置，然后将其运用到团队中。这些应用程序Calm、Headspace和Muse很好。
　　强调“单一任务”，更好地专注于并行执行多任务是无稽之谈。计算机可以同时高效地处理多个任务，而人类则不能。神经科学家，教育研究人员和著者JoAnnaDeak博士指出，多任务处理通常“处理单个任务的时间是它的两倍，错误率通常最少是它的两倍”。人类最善于于“按次序处理任务”。经理们必须帮助员工辟谣要交付的结果，确定其优先级，设置非重复性分阶段任务，并且不要将紧急事项视为重要事项，以鼓励“单项任务”。
　　在工作日，蓄意安排“间距”时间，以帮助团队成员在工作更轻松时停下来休息。如果没有轻松的时间，那么经理们必须努力创造时间。根据以前的微软主任LindaStone的说法，人们被拉到“随时随地都可以处理工作”的状况，引致烦人的“持续分心”，这是不完美的。解决方案是给人们足够的缓冲时间休息，然后再次集中注意力。
　　管理人员应记住，关注员工的个人发展将使每个员工和整个团队变得更好，并改善绩效和工作承诺。努力使员工感觉良好不是管理人员可以做或不能做的事情，而是基石高绩效团队的成员。
　　〔幸福管理六法则〕
　　1。幸福需要感觉。如果不感到幸福，就会溜走2。幸福与欲望的程度成正比。没有欲望就没有幸福3。幸福的时间很短，新的欲望将逐渐成为主导。4。幸福感将逐渐减低，同种幸福感将逐渐变得昏暗。5。获得幸福的经历越曲折，幸福感就会越强。6。物质幸福的时间很短，而精神上幸福的时间很长。
　　在我们国家的许多公司中，对幸福感的认识依然只限于严格的外部条件，例如薪水，职位，办公室条件等。实际上的软性因素更加重要。当我们倡导绩效考核的概念时，我们实质上更加强调绩效管理。两者并不等于，但是管理人员通常简单明了，认为这是评估，因此在这方面做好工作可以有效提高员工满意度。如果员工不提高薪水和职位，但与领导者保持良好的沟通，则此过程也会令人令人满意。公司的企业文化的出发点不是通过与员工的讨论达成共识，而是通过一种精神上上的控制，而且每个人都太功利地采用此目的。
　　企业的下限是允许员工留给。首先，工作压力不应太大。从企业文化来看，员工应该被视为目标而不是工具。硬与最好。除了企业文化和压力，软因素还可以激发员工的组织公民行为。除了完成所解释的任务之外，他们还可以自觉地为工作提供一些建议，而不是要求领导者就所有事情提供指导，而要从工作中获得主动权。从。
　　将自己与组织分离。个人与职位之间的匹配是一个十分重要的因素。员工更容易上班，也更容易从工作中获得成就感。一些首席执行官认为他们花钱购入员工的工作时间，因此对出勤有十分严格的要求。他没想到最重要的事情应该是工作效用。。CEO的管理者不尊重员工，这是他的全部个人风格，这很难通过外力来变动，尤其是当他自己的业务早已成熟并持续经营时，以为自己拥有成熟的商贸模式。
　　（1）人性化管理。在现代社会中，我们更多地强调系统，例如，下班上下班的时钟，这在外国公司中很常见。但是据著者所知，一些闻名的外国公司（最好的雇主公司）在管理人员时具有更人性化的趋向。HEAT公司是英国“前100名雇主”之一。他们的标语是：让员工愉快地工作，同时保持公司盈利。
　　工作与家庭的抵消是HEAT公司的着重，例如，公司实行了一系列措施来有助于员工处理生活与工作之间的联系，例如工作共享系统，在家工作，减少工作时间，灵活工作制和错开的工作时间等。女员工是这些简便系统的主要受益者。灵活的工作安排不仅可以满足他们的需要，而且可以保证他们的工作效率。
　　（2）环境“等式”。“欧洲最佳雇主企业”奖单元法拉利公司不停改善赛车工厂和赛车工厂的环境，尤其是使用了“以人为本的公式”这一新概念。这个理念的思维是将人们放在中心，在人们周围建立工厂设备，从而创造一个良好的工作环境并提高员工的创造力和生活质量。
　　（3）和谐的人际关系。良好的工作环境不仅是办公室的光彩照人，而且是和谐的人际关系。和谐的人际关系来源于良好的沟通，尤其是管理人员与员工之间的沟通，越来越多。诸如电子邮件，论坛，定期研讨会等现代企业中的沟通方法。领导者通过各种方法理解员工的需要并马上化解疑问。上司之间以及员工与员工之间的协调协作更加畅顺，公司的工作氛围和谐宜人。
　　（4）学习和发展机遇。相关调查显示，大学生在选取就业单位时更加关注学习和发展机遇。“广东省青年发展报告”透露了一组数字：期望继续工作的年青科技人才占72。6，其中山区青年占77。5，农民工占93。5。正如幸福的家庭相似，各行各业员工的幸福公式也具有相似的元素，即对学习，改进和发展的期望。
　　建立企业幸福指数的四个建议
　　1。快乐的形象，塑造企业新星的形状
　　一个是外部图像，另一个是内部图像。两者都是必备且重要的，在外部是将我们的文化与公共区域的氛围相结合，您的办公室里，消费者走进去时会感觉像春风拂面，而员工走进去时会感到轻松愉快，外部则包括文化，娱乐，通讯和其他公共场所，图书馆，计算机室，体育馆等，应尽量。
　　内在的事情是建立一个轻松的环境，什么是轻松的环境？就是在我们的工作环境中充满和谐，和谐与合作的氛围，这意味着要与领导者和同事诚实，彼此认真沟通，并且和谐是最重要的。我们必须互为尊重，相互关怀，不要阴谋诡计，不要愚蠢。人们应该充满放松与和谐，努力工作，但心情愉快。
　　2。展开愉快的活动为企业制作温馨的家
　　幸福活动是企业建设的载体。为了快乐，有必要以“幸福”为基本稳固活动，并使活动外在化。员工也许只接到一束鲜花或几句话慰藉，但他们回到公司的就是热忱地努力工作。一些公司可以设置“爱心基金”来帮助有困难的员工，这甚至更强大。
　　有些公司差错地认为文化活动是企业文化，因此为了改善企业文化，他们想即刻购得一支足球队！有些企业活动做得很多，但效用不好，他们忘掉了活动的目的是让员工有一个快乐的体验，不是为了活动，而是为了向员工转达传染性的概念和信号，从而让员工保持一颗心！
　　3。幸福管理建立强大的法人组织
　　一个幸福的企业必须强调“存在与不存在”，拥有有益于的事物和没用的事物之间的辩证关联，并充分发挥“虚无”的功用。在人力，物力和财力的管理中，人员管理应该是基本。因为人是最易变的因素，所以管理人最困难。只有管理好人才，才能反映企业的管理程度。
　　管理人才是第一激励，第二服务和最终约束。公司每年将一定比重的财富用以团队建设和员工激励。该“有形”基金远低于员工忠诚度和对公司的长期奉献的“无形”。公司对员工的态度决定了公司的后续动力。太聪明的公司常常会被自己的聪明人误认为。因为在聪明的机制下培育出来的不是竞争者，也不是替代对手。
　　4。快乐的文化，培育企业卓著的魂魄
　　快乐企业的发展壮大与快乐文化的营养密不可分。与“文化”共融，以“爱”凝聚民心。爱恋是一个美丽的家，无法用话语堆砌。或许只有专业需要考虑和照料每位员工和客户，但我们宁愿深信该公司不喜好善待任何人。文化管理是企业发展的最高境界。初始阶段为“人管人”，中间阶段为“系统管理”，高级阶段为“文化管人”，这是企业和企业的自律，自我激励，自我健全和发展。雇员。
　　对许多人来说，“幸福”或“不幸福”实质上只是一时的感觉。即使十多名员工的生命在富士康停滞，这依然是一家价值中国千万农民工的公司。在过去的20年中，富士康在中国大陆以每年超过100的速度迅速增长，业已成为世界上最大，最挣钱的铸造公司。“没有员工跳槽的缘故与工作和薪水有关。”在“跳跃事件”之后召开的股东大会上，郭台铭为自己申辩。