项目管理的重要性基建工程项目管理办法

　　项目管理的重要性在知晓什么是项目管理之前，让我们简便地谈论什么是项目。举办展览，开发新产品，建立新社区以及制定新战略性的公司都可以称之为项目。什么是项目管理？项目管理是指将各种知识，技巧，工具和技术应用到项目活动中以满足项目要求。项目管理是通过应用和集成项目管理过程（例如启动，计划，实施，监视和结束）来进行的。
　　按照传统的方法，当一个企业建立一个项目时，最少要有几个部门参与该项目，包括财务部门，采购部门和人力资源部门，并且在运营过程中必定会出现不同的部门。该项目。摩擦需要协调，这无疑会增加项目的成本并影响项目的执行效率。项目管理实践是不同的，不同职能部门的成员组成一个特定项目的团队，项目经理是项目负责人。项目团队。他们的义务是引领团队按时高质量地完成所有工作，并在预算目标之内实现项目。项目经理不仅是项目的执行者，而且还参与确定需求的全过程。项目，项目选择，计划和结帐，并在时间，成本，质量，高风险，合同，采购，人力资源等各个方面进行项目。全盘管理，因此项目管理可以协助公司处置繁复的问题需要跨领域化解并实现更高的运营效率。
　　项目管理是一种全新的管理方法。求学项目管理可以拓宽我们的视野和视野，养成系统的思考习惯，务实的工作作风和科学的管理方法；它可以教会我们发展好的工作方法。
　　例如，美国StandishGroup1994年对8400多个it项目的研究说明，只有16的项目实现了目标，有50的项目需要补救，有34的项目全然败北了。。frame在1997年对438名项目人员进行了调查，结果显示项目失败率也很高。根据他的分析，该项目的多数问题都来自以下四个缘故之一：组织问题（例如由外部资源引起的问题）；对需求不足控制；不足计划和控制；项目估算问题。
　　由此可见，在当前环境下，实施项目管理是十分必要的！那么，项目管理可以为我们带来什么益处？总而言之，有以下几点：
　　合理安排项目进度，有效运用项目资源，确保项目按时完成，降低项目成本。通过使用一系列项目管理方法和技术，如工作分解构造WBS，网络图项目管理中的关键路径PDM，资源均衡和资源优化，可以尽早确定项目的任务组成，合理安排各项任务的次序，有效地安排资源使用，特别是项目中的关键资源和关键资源，以确保项目的顺利实施并有效降低项目成本。如果不使用项目管理方法，我们一般而言会盲目启动项目并安排项目中的所有资源。也许存在很多人员和任务瓶颈。同时，很多资源将被闲置，这必将导致资源和时间的浪费。
　　提高项目团队合作，提高项目团队的战斗力。项目管理方法提供了一系列的人力资源管理和沟通管理方法，如人力资源管理学说，激励学说，团队合作方法等。通过这些方法，可以提高团队合作精神上，并可以提高项目团队成员的斗志和效率。
　　降低项目高风险，提高项目实施的成功率。高风险管理是项目管理的举足轻重组成部分，可以有效缩减项目不确定性对项目的影响，其实，这些任务是传统项目实施中最容易被忽略的任务。过程，它们也是对项目产生毁灭性后果的因素之一。
　　有效控制项目范围，加强项目可控性，在项目实施过程中需求变化频繁，如果并未好的控制方法，必定会对项目产生很多不利于影响，而项目管理则强调范围控制。建立变更控制委员会（CCB）和变更控制系统可以有效缩小项目范围。变更对项目的影响可确保项目的顺利实施。
　　可以尽早发现项目实施中的问题，并有效地进行项目控制。项目计划，执行状况的检查和PDCA工作环的应用可以在项目实施中尽快发现问题和隐患尽可能使项目能够顺利执行。
　　可以有效地进行项目的知识积累。在传统的项目实施中，项目实施完成后往往会忽然终止。项目实施的总结和技术的积累都是空谈。但是，当前的著名跨国公司能够成功运转，除了标准的系统外，还有另一个因素是知识积累相对较好。在项目管理中，要强调的是，在项目完结时，需要对项目进行总结，以便更多的公司项目经验可以转化为公司的财富。总的来说，项目管理可以使项目的实施顺利进行，降低项目高风险，并最大化预期目标。
　　基建工程项目管理办法
　　1。土木工程工程项目审批系统
　　1，企业新建，扩建，技术改造的全部土建工程（支出在万元以上），由施工单位准备，工程概算报告报集团总部审批。
　　2。总部审核批准后，公司可以根据批准报告的内容对项目进行计划，设计和预算，然后将其提交总部存档。
　　3。企业必须做好土建工程动工前的准备工作，并为工程的顺利进行提供足够的人力和财力。
　　2。建立项目组织和管理架构
　　根据土木工程项目的规模和企业自身的具体情况，有必要建立一个项目管理团队；在企业总经理的直接领导下，它由相关业务骨干和技术人员组成，以有效地管理项目建设工作，并直接由集团董事长负责。
　　项目组设置：（4？6人）
　　团队负责人：一名项目负责人（企业副总经理）
　　副组长：一名技术负责人（作为企业技术的骨干）
　　其他团队成员：
　　质量主管：一名以上（由工程技术骨干组成）
　　安全主管：一名以上（由业务骨干组成）
　　会计师：一名（负责数据分类和存档，签证批准）
　　项目验收专员：一名（负责重建项目的单位负责人）
　　项目团队的内部管理以团队负责人为中心实施。在团队负责人的领导下，制定每个团队成员的工作目标和工作职责，协调彼此之间的合作关系，团队成员遵循既定目标
　　进行工作，互为负责，互相配合。企业总经理应及时明白项目进展情况，每两周向集团公司作出书面报告。
　　3。工程承包系统管理
　　1。建设项目的承包形式：建设项目的承包形式有两种，一种是人工和材料的承包；第二，承包劳务不包括材料。根据企业的实际上情况，适宜以承包劳务和材料的形式签发项目。对于工程施工图设计，可以选项签发合同以总价格租赁的形式；对于从未图纸设计的项目，可以选项实施现场签证，最终以总价的形式确认项目成本。
　　2。招标方式：根据项目成本单位的详实预算，应通过公开招标或邀请招标的方式承包工程。参与招标的工程单位应具有相关身份和建设经验；招标人应当邀请招标代理部门进行招标；如果邀请招标，公司将建立一个招标评估小组，并邀请三个或三个以上的建设单位加入招标。项目使用何种招标方式，建设改革企业应当提出见解，向集团公司报批，并在集团公司成员的指导下进行招标。
　　3。合同缔结：合同签发后，项目组应以合同或协商的形式确定合同联系，明确双方的义务，权利和责任；合同的内容必须符合法规要求，并在经过律师审查后签定。应履行合同。及时监督检查，协调和化解问题。合同签署建立了一个逐级审批程序：技术负责人，项目负责人，律师，公司负责人。
　　4。建立和健全项目数据管理系统。包括合同管理系统，合同账户，统计和合同数据归档系统。
　　5。承包过程中的项目进度必须及时向主席口头报告，承包结果应以书面形式报告给小组，小组应存档。
　　4。土木工程项目实施过程管理系统
　　1。项目质量管理
　　百年计划，质量至上，这是项目管理的重中之重，入股一百万元
　　对于上述单个项目，应聘请专业的监督公司。项目部应当设置专职的项目质量监督员，负责项目的现场监督和指导，实施三级质量管理体系，通过施工队的自检，并定期进行质量检查。人员（监理工程师），项目部组织有关技术人员的抽样检查；确保工程质量符合设计标准。工程质量管理过程还应分成：
　　（1）预控制：施工前必须对施工图和技术公开进行审查，核实并补充现场调整并采集技术数据，以确保可靠性，准确性和完整性。测试设施，以确保项目质量。
　　（2）过程中控制：即在施工过程中与施工有关的各个方面的质量控制，包括在施工过程中对中间产品的质量控制。
　　（3）事后控制：通过施工过程完成的具有单独功用和使用价值的最后产品（单元项目或整个建设项目）及相关方面（质量文件）的质量控制。
　　2。项目进度管理系统
　　为了按计划成功完成项目，必须严格按照合同工作要求计划劳动力和战略物资分配，制定时间表，增进施工团队的协调，并采取灵巧而严格的穿扦cross建设方法。为了可预测和及时，可以随时调整进度以确保项目能够按时，按质量完成。还必须执行目标进度管理：
　　（1）对于可分解的建设项目，按照尽快提供可用单位的规范，应集中精力分阶段，分批进行建设，以尽快投入使用；尽快发挥投资效用。
　　（2）结合本项目的特征，参阅相近建设项目的经验来制定施工进度目标，避免根据主观希望盲目确定进度目标，从而致使进度在实施过程中失控。
　　（3）合理安排土建工程和装置的综合建设。
　　（4）做好财力供应能力，施工队伍配置，战略物资供应能力和施工进度的均衡，确保项目进度目标的要求。
　　（5）与外部合作条件的合作必须是可预测的。
　　（6）充分考虑项目所在地的地势，地质，水文，气象等方面的制约因素。
　　3。项目成本管理
　　尽可能根据工程预算的投资额进行控制和管理。实施监控管理的步骤是：
　　（1）。现场工程项目签证管理；由项目团队成员（三名以上）组成的工程数量签证小组将在施工过程中细心核实超深和预算过多的根基以及平稳的工程数量。施工方，监理和项目组成员联合签署签证表格进行确认，才可作为项目结算原始证明的依据；否则，将不予解决。
　　（2）进料的验收管理
　　对于以承包劳务和材料形式进行的建设项目，项目团队进入现场的主要原料（水泥，钢材）必须由质量主管审查材料的质量和产品基准，然后才能使用确认及格后，由项目组成员负责以承包劳务和非材料形式采购和接收进入建筑材料的材料的数量和质量。严格执行采购验收制度；施工团队必须具有项目团队成员签署的材料拣选程序才能使用。
　　（3）对于一般市场，承包工程项目的材料价格按预算价格执行；当浮动指数超过原始价格的10（不包括10）时，可以将其添加到项目成本中，并且审核程序必须基于原始签证系统的执行情况。
　　（4），项目付款管理
　　必须按照合同条文严格控制项目付款的支付；不提议支付起始材料准备费；必须按照施工队已完成工程量的80支付项目预付款，并且每个进度付款必须由项目组成员进行审核并签名。只能在以后付款，不能超支。保存5的质量保证金，剩余工程款将在最后完成并验收后根据工程成本代理部门披露的成本表一次性付清。
　　（5）严格执行财务制度，建立项目组各项管理支出或间接支出的逐级审批制度；项目团队的支出由总经理批准。
　　4。项目安全管理
　　以人为本，安全生产是项目管理顺利进行的保证。除了严格按照相关安全法律进行操作和管理外，还必须设置专职安全监督员，以在项目建设过程中检验和监督每个生产环节和具有潜在安全隐患的组件。，偏重预防，进行必要的安全宣传教育。
　　5。项目验收制度
　　1。每次子项目（例如土方开挖，模具加载，钢筋绑扎，混凝土夯实等）完成时，施工团队均应申请项目团队成员的参与，并组织相关设计，监督及其他相关技术人员在现场接纳签证。转到下一个过程。
　　2。每次子项目（例如主体项目，灰渣支持项目，安装项目）完成时，主管或项目团队应提出并组织设计，监督，质量检验及其他有关部门，以通过检验和验收后才能继续施工。
　　3。在完成每个单位的工程项目（例如工厂厂房，车间，储藏室，宿舍等）后，项目团队必须提议公司负责人和集团总部组织相关的设计，监督，质量检查人员及其他相关人员进入后，方可通过检查人员结算程序和装置安装工作