讲话是一门学问，经理人必须时时在意地学习！下面是小编为大家详细介绍职业经理人该如何提高说话技巧，欢迎大家阅读！ 使用通俗简明的语言，不要故弄玄虚。 职场中，最重要的事情就是办事情办好，所以，经理人对老板，对员工讲话，要用简单明了的词语，要用通俗明确的语言，必须让对方很容易听明白，很容易理解其中的意思，千万不能故弄玄虚，如果为了显摆自己的博学或高深，故意讲一些很玄乎的话语，那么，老板和员工就会与你拉开距离，把你看成是不好接触的人，你要向老板汇报，要动员员工去做事，就要困难得多，装高深的人会让别人感到很难接近。 让实事和数据说话，不要用假话哄人。 职场人都是聪明人，不是那么容易被哄骗的，经理人一定要养成用事实和数据来说话的习惯，千万不能用假话来哄骗人，俗话说“事实胜于雄辩”，事实最能让人信服；数据具有客观性，是最有说服力的，无论是对老板说话还是对员工说话，你都必须善于让事实和数据来表现你要说的内容，这能让听你说话的人从心里信服。 以理服人，不要强词夺理。 除了摆事实、列数据来说服人之外，经理人更要懂得以理服人，在说话时要说得有道理，让对方听了信服，千万不能强词夺理，不能把你的观点强加于人，俗语说“晓之以理，动之以情”，你说的话越是有道理就越是能够感动人，因为你说话有底气，能用心说话，能带着真情说话，如果你强词夺理，表现出来的常常只是气急败坏的神态。 以权威的气势说话，但不要盛气凌人。 经理人要有气派，要保持一定的权威性，所以，有时为了强调自己说话的分量，必须以权威的气势讲话，这样说出来的话才能更有号召力，但是，你说话的腔调不能霸道了，如果表现过头了，就变成了盛气凌人，让人感到是用强势话语在压制人。说话要有气势，但不能太霸气，更不能有恶气，那种刚柔合一的话语才真正有说服力。 讲话要有自信心，但不能夸夸其谈。 经理人必须对自己的言行有信心，讲话时一定要表现出自信，只有自信才能让别人信你，但是，自信不是夸夸其谈，不是言过其实；当你在演讲时，特别要充满自信，相信你能讲得很好，可是，你不能自信过头了，把听众都当成傻子，以为别人都不懂，你在演讲台上海口天空、漫无边际地瞎扯，如果你把别人当成傻子，别人一定会认为你是蠢材。自信是必须的，自夸是要不得的，讲话要留有余地，留一点玄外之音。 讲话要有策略，但不能耍滑头。 经理人面对老板、员工、客户，对各种各样的人讲话，讲话需要有一定的策略，需要有一些类似于外交人员的技巧，讲话要看对象，要留有余地，要妥当，要有刚有柔等等，但是，你讲话时，一定不能让别人感到你是在耍滑头。讲话可以表现出老练，但不可以表现出狡猾；讲话可以表现出适当的灵活性，但不能表现出缺乏原则性的左右摇摆。 想好了再讲，而不是讲的时候再想。 经理人讲话要有内容，有节奏。有内容就是讲重要的事，讲听者感兴趣的事；有节奏就是讲话要条理清楚，要有一定的音乐感，让别人爱听。而要做到这一点，有一个讲话的技巧必须坚持，那就是先想清楚大致要讲的内容，然后再开口讲话，如果你不做任何思想准备就开口讲话，先讲再想，那么，这就很容易造成“脑子”跟不上“嘴巴”，讲的时候要么是结结巴巴的，要么是连自己都不知道在讲什么。 如何做好一名职业经理人 职业经理人就是将企业经营、管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握酒店经营、管理权的人。那么如何做好一名职业经理人呢？ 1。承认自己并非无所不知 在当今时代，今天你或你的团队所确信的消息，明天就有可能会被颠覆。所以，不要对自己或团队成员所掌握的信息过分自信。最好的办法是，让你和你的团队培养一种必要的文化：保持和客户持续联系，对消息进行验证，并和不同价值链上的客户进行沟通。这样会有助于让你的企业始终保持竞争优势和快速的响应能力。 2。允许你的团队试错 我们从尝试中获得经验，但是一般来说，去尝试并不意味着一定会成功。如果失败被认为是耻辱的话，那么你的团队将会停止尝试去冒险，这样的话你的事业也会渐渐落后于人。所以，在尝试冒险失败以后，不要急于责备，你应该试着让团队从错误中学习经验，什么值得继续尝试，而什么应该停止。 3。培养自我驱动力 如果你的目标清晰，公司工作也围绕着它而展开，那么你的团队就会形成自我驱动力，这样他们就能自主地提供更卓越的解决方案。他们会为了方案的质量、创意、协作和学习负上个人责任。这时，你只需要为团队成员达成目标而提供相应的环境和支持就可以了。 4。发扬团队诚实精神 不要攻击说出意见的人，即便有时你并不喜欢他们所说的话。记住，在你对他人的话作出反应以前，你应该仔细倾听说话者的所有内容，在你问问题的时候也不要带有不好的情绪，然后，再将全部的注意力放在怎样获得更积极有效的解决方案上。这样做是因为没有任何一个人，能够在缺乏交流哪怕是虚假信息中的环境中成长和学习。 5。杜绝低效行为 停止无休止的争论和重复分析数据，它们是企业快速前进和提高市场竞争力的敌人。如果你想要企业寻求突破性的进展，你就要给出明确规定，某些行为是不受欢迎的。 6。把用户价值最大化 在今天，面对全球激烈的市场竞争，你应该形成以用户为中心的运营理念。确保企业中的每一个人都要具有这样的思维，上至CEO下至客服，都需要了解企业的客户，知道客户想要达成什么样的目标，以及你们可以帮助他们做些什么。 7。建立多样化且互相信任的团队 最好的团队是小规模、多样化且运作周期短的团队。要组建这样高效率的团队，就要让团队成员们彼此互相信任，如若他们可以毫无障碍地交流彼此的观点，那么他们就能很好地推动事物朝向好的方向发展。 经理人为您推荐更多资讯：英语自我介绍大学职场达人薪资福利
人生赢在0。8哲学：凡事不求完美，但求八分好1从小到大，我们被要求做每件事都必须“全力以赴，做到最好”。我们总是被许多成功学包围着：“考试要考一百分”“比赛要拿第一名”“不想当元帅的士兵不是好士兵……能力是优势，也是陷阱，千万别掉进去最近在看《能力陷阱》，读到下面两段文字，感慨良多，特别推荐给你，请花一分钟时间读一读，看看它怎样戳中你。一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而……抗挫折的能力，决定了你的人生高度最近几年，我一个特别深的感触是：我们这代人，注定要学会与各种各样的压力共处，不然很容易在情绪的催化下做出错误的决定。一份报告上显示，超过60的职场人认为今年求职更困……时间和金钱的去向，决定你人生去向这两天，国内各机构年会已经如火如荼搞起来了，尤其是周末，朋友圈被各种年会刷屏。有位朋友发消息给我，说还记得去年年会时盛况，感觉今年又跑了一次，慨叹一年时间去哪了。感觉人到……疫情之下在家办公，你该选择哪些远程协同工具？受疫情影响，许多单位人员都困在家中远程办公，在此给大家推荐一些远程办公协同工具一、在线协作文档工具在线协作文档可以快速的收集整理不同人员的内容，免去以往收集汇总复制……陈春花：形成协同效应需要重构企业边界导读：无论是行业的边界，还是企业的边界、组织的边界，在数字化背景下，其实都被打破了。面向未来，企业必须不断打破边界，构建一个广泛连接的生态结构，和更多成员协同，才能领先于其他企……新型冠状病毒疫情应急预案，节后复工防控方案合集完整专题，点击查看新型冠状病毒传染病应急预案点击标题在线查看完整文档内容战疫情：企业节后复产复工防控理念、方案、预案合集。doc节后复工前8点建议……透明的力量，是专业的力量，是信任的力量疫情牵动着每个人的心，每个人都想为疫情出一份力，做一份事。但在这个时候，公益是件不容易做的一件事。我想真正有力量的，除了热情和爱心之外，还有透明。透明很重要。……陈春花：管理常见的3个误解导读：在遇到管理不畅、员工能力弱的情况，管理者首先需要检讨的是自己对管理的认知和行为是否正确，因为只要管理者具有正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。01管理须……管理如何做才有效，如何成为卓有成效的管理者？导读：今天外部环境的巨大变化，让市场对企业的要求提高了，产能过剩、顾客稀缺、供过于求成为常态，很多行业不再增长。如果企业再不好好管理，将很难做下去。管理如何做才有效？如何成为卓……那些打孩子的家长，到底用的是什么神逻辑？（01）逻辑有两种。逻辑，与神逻辑。前者，就是学术范畴的概念，大前提小前提诸如此类。后者，生活中常见。听起来头头是道，却总感觉什么地方不对。之所以……疫情防控同时，还要打另一场保护中小企业的防控战导读：在防控疫情的同时，还要防控中小企业倒闭，因为这不仅仅会影响到人民群众的日常生活，还会引发失业增加，带来社会问题。这场保护中小企业的防控战，需要政府和中小企业一起发力。……