随着服务公司逐渐崛起，要慢慢向品牌化顺时针传递

　　大谈创新研发，却无相应的程序控制，实际上，他是习惯于个人表现。例如，Google公司允许工程师在20的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就收到了意想不到的出色效果。执行力是一个关键性的中间要素。后来，这个部门成了苹果公司的许多著名网络多媒体产品的诞生地。一套级的领导人才培养项目可以使学员有的放矢。”摩托罗拉（中国）电子有限公司高级经理林钢对《财经时报》说。现在，公司到了集团化经营阶段，我只需关注战略的规划、执行策略的统筹和文化的完善，以先进的价值观统领全员，做好对主要干部的管理，日常工作也只是抓大计划的推行而已。更少有人能够建立一套机制，在适当的时候培养具备适当能力的适当数量的领导者，以备不时之需。很多人都承认领导力很重要，但很少有人能准确评估自己在领导力上的差距。企业小，人均效率相对较高。无论是稻盛和夫还是韦尔奇，他们都既是我们这个时代最伟大的“领导人”，又是最杰出的“执行者”。同时，公司整体的信念或价值观也必须在员工身上体现出来。E公司把重点候选人送去测评，这一步解决的是品德和能力的问题。提问力也是领导力。因此，“授权”比“命令”更重要，也更有效。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者、销售额、成本和利润）成功的保证。感受到戴尔威胁的联想在2004年进行渠道变革的时候，遇到了经销商的强力对抗，在关键的青城山渠道大会上，杨元庆亲临会场去“挨骂”，最终联想和渠道商冰释了误会，加深了理解，随后更实现了销售业绩的节节攀升。太注重经理人的亲力亲为、务实做事，而忽视他们的思考力、方向力和对策略的判断力。企业在推行新战略时如果没有找好合适的领导者，那么现有领导者就会被迫承担更多的责任。美国的神奇篮球教练伍顿，执教41年，获得10多次全美总冠军，2005年他出版《教练伍顿谈领导》一书，揭示了自己的领导力“奥秘”培养优秀的团队，让每个队员养成好习惯。总经理不是好的总经理，他老想当董事长。然而实际中，很多杰出的领导人和大师级的人物都是讲故事的高手，同时也是吹牛的高手。例如，有一些管理者很容易陷入对自身角色的误解，他们要么把自己和“雇主”等同起来，与“雇员”做利益上的对抗，或者把自己视作普通员工，与老板对立。随着公司不断壮大，要逐步向制度化方向转移。权利和责任有效统才能保障授权的合理性，才能更有效地提升领导力，强化执行力。领导力包括企业内能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。史永翔2004年3月20日史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任，现任外商投资企业台荣建材集团（中国）公司总裁，国际职业经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任委员，PM国际职业经理人资质认证专家委员会委员，苏州市经理人协会会长，《成功营销》专栏作家，《中国管理思维网》专栏专家，《公司》（永翔通讯）专栏作家，《经理人》，《新浪潮》，《销售与市场》等杂志的特约撰稿人，中国人民大学兼职MBA教授，美国南哥大MBA兼职教授。拉里博西迪、拉姆查兰合著的《执行》和詹姆斯库泽斯、巴里波斯纳合著的《领导力》，分别在2003年和2004年出版中译本，终于引发了国内关于领导力和执行力的大讨论。”根据数十年的领导经验，姚进荣认为，要提高企业各个层级的领导力水平，必须做好两方面工作领导人才的培养和创建符合企业发展的企业文化。
　　企业领导力的提升一定是有形的流程和制度，以及文化的无形影响力共同作用的结果。CEO岗位的人员更替，是另一个领导力风险领域。而领导力这一决定并购成败的重要风险，一直被忽视。从财务的角度来看，在这位领导人的领导下，该分公司每个月支付大笔的员工薪酬和福利，而员工并没有在为组织出力。
　　对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更为重要。因此，企业要在战略实施前发现和解决领导力不足问题。