工程项目动态管理办法分析工程项目管理总结

　　工程项目动态管理办法分析
　　你可以为生活中的每一个小细节学习项目管理。不知道大家有没有注意到，或者在不知不觉中运用了项目管理的思维。下面简单分析一下边肖带来的工程项目动态管理，希望对你有所帮助。
　　在实际工作中，要大力推进建设项目管理的发展，建设项目管理是指施工企业对特定建设项目的施工过程进行管理。包括：招标承包、签订合同、施工准备、施工组织、竣工验收。其目的是有效实现建设项目的合同目标。有效的现代管理技术也应在具体推广中加以推广。侧重合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、信息管理。以下权利作简单分析和看法：
　　当我们开始为某个单位工程或项目做准备时，要考虑管理的重要方面，这关系到一个施工单位或企业的生死和长远发展问题。它就像人体内循环的血液，需要你不断的新陈代谢，才能拥有更健康的身体。那么在项目管理中，我们提倡的方法是动态的。它不是静态的，单一的。因为我们知道建筑产品是城市规划中的重要音符，如果说它是音符，那么它的组合是千变万化的。这种动态管理本身受到其本质的制约。动态管理是指每一个关系，每一个环节，每一个工种等等。与工作中的其他因素有关，所以我们需要用流动的方法来协调各种因素之间的关系，以便使项目和单位工作更顺利地发展。
　　首先，在合同管理方面，在规范和加强招投标行为的基础上，大力推广FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》，贯彻执行现行的国家经济合同法。同时，要加强合同签订的可靠性和合同变更的管理。合同管理人员应负责从投标到竣工全过程的合同管理，必须具有较高的管理素质和工作能力。在实际工作中，为了防止合同履行过程中的纠纷，合同经理应及时填写和保存相关签证文件，掌握和应用索赔技术。
　　其次，在质量管理方面，根据国家相关标准的规定，根据建设项目的特点（寿命、可靠性、可维护性、安全性、经济性、环境性、功能性）建立建设项目质量体系，具体施工严格按照具体施工要求进行。工程质量本身受自身特点制约，有差异。在综合治理的过程中，要具体问题，具体分析，具体解决。深化项目管理机制改革，运用按质论价、优惠价等激励机制，提高项目质量。对于质量事故的发生，及时有效的报告应提交上级有关部门批准相关处理意见，并做好记录，认真总结经验教训。
　　再次，在进度管理方面，要加强预测和决策，同时编制施工项目滚动计划。充分利用网络计划带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业，做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录，掌握现场施工的实际情况，如实跟踪记录，绘制“S”曲线或“香蕉”曲线，进行检查、分析和调整，并提供原始数据进行汇总；做好调度，协调好各种关系，实现动态平衡。调度要及时、灵活、准确、果断。以便随时明确施工的具体情况，了解和掌握施工动态，更好的方便进度计划的实施。建设项目进度和工期的科学决策和动态管理，是为了实现合同工期。在保证施工进度的前提下，全面进行质量控制，及时加强思想教育，树立质量安全意识。
　　第三，成本管理应符合《建筑企业财务管理制度》和根据具体的《企业财务通则》和《企业会计准则》颁布的《建筑企业会计制度》。掌握建设项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析。应在合同成本和计划成本的基础上努力降低实际成本，以增加营业利润，保证成本目标的实现，具体做到以下几点：
　　（1）项目管理小组各职能人员职责明确，实行集中控制。例如，技术人员应采取技术措施节省劳动力和材料，计划人员应采取组织措施控制工期和增加产值以降低间接成本。
　　（2）项目管理部与编号楼承包组签订合同，实行“四个保证”（保证连续的任务安排、及时的材料和工具供应、及时的技术指导和合同的履行）。“四包”工资总额（包括质量、工期、安全、成本）与“四包”指标挂钩，超额利润按规定比例扣除。
　　（3）3号楼的承包团队根据分项工程向作业班组下达任务书，并特别注意任务的下达、执行、验收和结算。做好质量和安全操作交底，班组将合同工、材料和小工具交给楼号的承包班组。工资奖金与质量、安全、进度、现场能力和效率挂钩。
　　（4）团队本着做什么做什么的原则，保证定员、材料使用、包装质量评分率、包装安全操作、包装完成后清理场地，按考核发放工资。还要注重材料成本，降低材料采购成本。项目经理部应根据合同成本和计划成本，绘制月度计划线图。运用成本利润法分析工程量、成本和利润的关系，以实现利润目标为目的控制成本。
　　另外，安全管理和质量管理一样，是施工项目管理的第一位，是涉及生产人员人身安全的目标管理。重点是建立安全思想、安全组织、加强安全教育、设计安全措施、控制人的不安全行为和事物的不安全状态。具体来说，请执行以下操作：
　　（1）安全立法、执法守法。建立安全组织体系和相应的建设项目责任制，加强安全组织。
　　（2）开展安全教育（安全思想教育、安全技术教育），更好地提高工人的安全施工意识，提高安全操作技能。
　　（3）采用安全技术组织措施，科学合理地设计和制定措施，确保措施的实施。注意思想，采取适当措施，防患于未然，安全施工。
　　（4）开展安全防护和安全施工研究，加强安全检查和评估，提高安全施工保障水平，进行安全改进。
　　工程项目管理总结
　　项目管理部作为建设项目安全施工责任的核心，对所有参与施工的员工的安全和健康负责，并在每个生产环节落实安全生产责任。
　　最后是组织管理和信息管理。协调的重点是工程项目体系与近外层的关系。确保施工按计划进行，解决冲突，达到进度控制的目标。一般考虑以下因素：与政府相关部门的关系、与资源供应相关部门的协调、工程项目生产要素之间的协调、及时协调、施工与试运行之间的协调、部分项目前期投入使用之间的协调等。在协调的过程中，要灵活机动，防止简单粗暴的指令和决策完全依赖业主的授权。
　　信息是控制和协调的基础，信息管理是建设工作的重要组成部分，是指信息的收集、整理、处理、存储、传输和应用。一般有投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等。通过有组织的信息流通，决策层可以及时准确地获得相应的信息，从而做出科学的决策。
　　基于上述各种建设项目的管理，在生产实践中是有机统一、不可分割的。要灵活运用，充分体现“动态”的内涵。明确以上几个方面的管理知识，还要了解并做好建设项目的竣工验收，按照竣工标准和程序组织验收，收集和管理工程档案。
　　为了总结经验教训，不断提高建设单位的技术和管理水平，有必要对建设项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析。从而对施工项目管理进行总结和分析。
　　在上述指标分析的基础上，根据施工组织设计、施工日志、施工图、合同、施工预算等进行适当的施工总结。，并分析合同完成情况、施工组织设计及管理目标、工程质量状况、工期对比状况、缩短工期产生的效益、建设项目的节约状况。
　　工程项目管理培训学习经验。
　　项目管理是以具体的建设项目或建设项目为对象、目标和内容，不断优化目标的全过程一次性综合管理和控制。
　　项目管理是为了实现项目目标而进行的一系列组织、计划、激励、沟通、检查和控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，经常采用目标管理的方法。项目管理涵盖的知识范围很广，项目管理是一个复杂的过程。如何注重项目管理，提高项目质量，保证进度，降低项目成本，提高经济效益，对每个参与项目建设的企业来说都是非常重要的。以下是我的一些培训经验：
　　项目管理是一项复杂而艰巨的系统工程，涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等方面，涉及设计、监理、施工、设备、材料、运营等部门和单位。因此，做好项目管理，要求管理者具备优秀的品格，能够抓住项目管理的中心环节，控制项目成本，积极运用新的管理手段和技术管理。众所周知，工程建设是一个多工种协同作业、多技术交叉综合应用的复杂过程。
　　技术管理在整个管理工作中的作用主要包括以下几个方面：
　　（1）保证建设能够按照科学技术的要求和科学技术的发展规律正常进行。
　　（2）通过技术管理，不断提高员工的管理水平和技术业务。这样问题就能被发现并得到可预见的处理。将技术和质量事故隐患消灭在萌芽状态，确保工程施工质量。
　　（3）能充分发挥施工人员和材料、设备的潜力，确保工程质量。
　　在前提下，要努力降低项目成本，提高经济效益，增强市场竞争力。施工是形成项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。要提高工程质量，必须重视施工阶段的质量控制。工程现场质量目标管理体系主要由工程师、监理工程师和施工单位管理人员组成，他们是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，必须提高管理人员的质量意识。根据全面质量管理的要求，所有人员应树立质量第一、预控第一、为用户服务的理念。
　　现场管理人员应具备较强的质量策划、目标管理、施工组织技术指导和质量检查能力，严格要求自己具有严谨的科学态度和认真的工作作风。施工过程坚持自检、互检、交接检制度，各级质检员充分行使职权，对施工中的每一道工序、每一个环节进行全面检查和控制。团队自检是质量管理的基础。
　　自检记录按子项汇总装订。每一项和检验批完成后，必须进行交接检验和验收。验收时，双方应按图纸逐一检查工艺质量，符合设计标准要求后，办理交接验收记录。三方有签证才能进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师通过随机抽样、旁站、重点工序巡查等方式检查施工质量，发现问题及时与施工单位联系，协调解决，将质量问题消灭在萌芽状态，杜绝返工浪费。
　　施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化。各分项工程开工前，要统一作业要求，明确质量目标，保证作业质量，建立质量责任制，明确具体任务和责任，落实到人，强化操作人员的责任，形成严格的质量责任制。
　　建设项目管理是全方位的，要求项目经营者将建设项目的质量、安全、进度、成本、文明施工纳入规范化、标准化管理，使建设项目工作顺利有序进行。建设项目管理成功不仅会给项目和企业带来良好的经济效益，还会给国家带来良好的社会效益。
　　建设项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等方面，涉及设计、监理、施工、设备、材料、运营等部门和单位。因此，只有各方共同努力，加强建设项目的质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建设项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。