好领导要学会尊重下属

　　如何做好一个领导是很多领导人头疼的难题，很多人都感到要做好领导，难点并不是在把工作做得多么，而是在与下属的沟通上非常困难。想要自如地领导下属，就要充分获得下属的信赖，没有信赖的支撑，上下级无法达到配合默契的境界，也就容易达不到预期的工作目标。一旦下属对你产生距离感，他们就会不自觉地有警戒心，这无疑造成了上下级之间的紧张关系。轻则对你敬而远之，严重的会对你产生反感。因此与下属保持信任是非常重要的。
　　“敬人者，人恒敬之”。首先你要先尊重别人，别人才会尊重你。尊重员工是企业管理人员必须要学会的一门课，也是很多领导人没有掌握的一门课。在同时的相处中，我们也要学会互相尊重的原则，它使我们能以自己之心去体悟别人的合理要求，不违背别人的合理情意，节制自己，不执着于自己的意愿与利益，学会并更好地为别人着想，君子的处世风度因此而得以成立。
　　在此基础上，才可使人人都能生活在和为贵的环境中。作为前言领导，要学会以真诚的心尊重员工的工作成果，再小的成绩，也许在你看来微不足道，对他来说却是尽了很大的努力，你也都应当给予积极的肯定和鼓励。
　　很多企业家总抱怨身边找不到的人才，人才流失的如何快等，这其中的原因是什么呢？与其找外部原因不如先自我反省一下，找找自身是否存在一些缺陷。只要你加强自身素质和修养、为员工创造好人性化的环境，人才自然就会来了。
　　而要做到这一点，管理者首先要从“尊重”开始，“尊重”这个词听起来、说起来容易，做到却很难。“尊重”是一种很高的修养，当然，这也成为衡量一个成功人士的标准。
　　对下级在政治上要支持，工作中要配合，生活上要关心，让下级有安全感；对自己授权的工作，要敢于为下级负责，敢于为下级承担责任，当下级工作出现失误时只要不是原则性的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感。
　　对和自己有不同观点的下级，只要是对工作有利的，要鼓励下级提出不同意见甚至反面意见；对自己在工作中存在的问题，要正视错误，勇敢纠正。
　　人与人之间，无论是雇主关系，还是朋友关系；无论是亲戚还是顾客，相互之间都应真诚相待。
　　作为领导，与常人不同的就是普通人可以有私心，这个私心只局限在他个人；但是领导不能有私心，一旦领导有了私心就会失去员工的信任，失去了公平的考量。想做天下大事者首先要做到大公无私，摆正心态来面对各种事物，和平静气地对待别人，以宽容的态度看待身边的环境是作为一个领导的境界。
　　信任是使用的前提。要用人不疑，疑人不用。战国时期，秦始皇用王翦为将，屡建战功。王翦得胜回朝后，秦始皇赐给他一个盒子，回家打开一看，全是弹劾自己的奏章，吓得出了一身冷汗。王翦再次面见秦始皇时，秦始皇却将所有奏章付之一炬。由此，换得了王翦的更加忠心耿耿。
　　信任是相信他人在某些方面具有相应的能力、品格或承诺的一种托付。要取得其他人的信任，就必须做出让其他人信任的事情来，以证明你拥有这样的能力、品格或承诺信任不是说出来的，一定是做出来的。
　　事实证明了，领导人在对下属的不断赞扬中，下属对上级的信任感会慢慢加深，还能通过上级对自己的尊重更加体现出自己的价值和能力。