新领导力：向军事片学习打造团队战斗力领导者应像原告一样讲话领

　　新领导力：向军事片学习打造团队战斗力
　　对于企业来讲，什么样的团队是我们需要的？特别是经济环境充满挑战的今天。
　　当然是一支充满战斗力、士气高昂的团队！
　　答案不言而喻。
　　怎样才能培养出这样的团队？军队的经验值得借鉴。事实上，有人的地方就有管理，从这点来说，企业和军队是相通的。而且“商场如战场”，虽然做商业没有以生命为代价的战场这么残酷，但领导者是否有能力组织强大的团队，为实现企业愿景共同努力，直接关系到企业的生死存亡。
　　无论是经典美国影片《巴顿将军》、《桂河大桥》、《拯救大兵瑞恩》，还是最近国内大热的电视剧《亮剑》、《我的团长我的团》，电影《集结号》，从这些军事题材影视片塑造的一个个性格鲜明、领导风格迥异的卓越军队领导者身上，我们都会发现一些打造团队战斗力的领导艺术。
　　李云龙：拼的就是战斗力
　　撰文实习生陈默
　　接手一支刚打了败仗的部队，你会怎么做？
　　2005年热播电视剧《亮剑》中，独立团团长李云龙，这位被政委称之为土匪的团长，把一支曾经元气大伤的“豆腐军”迅速打造成为善打硬仗、敢啃硬骨头、令敌闻之胆寒的常胜之师。
　　他是怎样做到的？第一步先让领导训话，旅长来扮演红脸的角色，一顿斥骂激发了战士们的耻辱感和不服输。第二步力劝旅长和战士们喝酒，旅长来一句“我拜托大家了”，再加上一杯提前的庆功酒一下调动了战士们的士气和积极性。这时士气上来了，李云龙再来一场情感激励：“从今往后，我李云龙要让鬼子知道，碰到我们独立团，就是碰到一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在咱们狼的眼里，任何叫阵的对手都是我们嘴里的一块肉。我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎他的骨头。狼走千里吃肉，狗走千里吃屎。咱野狼团什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候。”就这么几句直接朴实但具有诱惑力的话，一下告诉战士们只有打胜仗才能扬眉吐气，点燃了独立团这座火山爆发的导火索。
　　行动比语言更有力量。李云龙每次都是冲锋在前，舍生忘死，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。“我就不把这次突围当成突围，当成什么？当成进攻，向敌人进攻”，他身上流动着的是对进攻和作战无人能及的激情，形象点说，他是一个见到有仗打就两眼冒光的人。他身上的那种硬汉气息，铮铮铁骨影响着每一名战士。正如他的士兵所说，每次大战前，团长都要亲自视察前线，大家都觉得团长就在我们身边。尽管李云龙平时脾气都不太好，时不时又对战士又打又骂，但他就是成为了全团所有人崇拜的对象，重伤时战士们敢为了他的安全拿枪威胁医生。
　　除了这些，李云龙时刻将部下放在心里。在攻打日军驻守的平安县城时，李云龙为减少士兵的伤亡，牺牲了新婚妻子；在贴身警卫员遭土匪杀害后，不惜身受处分也要剿匪报仇。这些都提高了他在队伍中的威信和领导力，增强了队伍的凝聚力和向心力。这支队伍既有领导个人战斗力做指引，又有战士们集体战斗力做保障，这些就是成为常胜之师最重要的方法。
　　管理者对员工的真诚关心属于员工激励的方法之一，这包括个人进步、工作指导、情感、家庭生活等诸多方面，这种激励一般都被归为精神激励的范畴。它可以极大激发员工的归属意识、责任意识和奉献意识，有效提高管理者的威信和领导力，增强团队的凝聚力和向心力，进而大大促进团队的发展。
　　商场如战场，市场从来都是残酷的战场，这里需要的不是花样美男们的阴柔，拼的就是剑指四方的战斗力。
　　数字商业时代所有文章领导者应像原告一样讲话领导力讲座提纲之四
　　美国《新闻周刊》评价布什是“像原告一样阐述他的观点”。
　　法律的语言在所有专业性语言中，是最准确、最清晰和最简洁精炼的。
　　率直的表达习惯和风格是其优秀品格的外在表现。这种表达方式能迅速唤起听众的强烈参与欲和热情，它表现了说话人的外向性格、自信的心态和成功的欲望。
　　讲故事：是领导者的兵工厂中最好的武器。故事能触动人的情感，具有感人的效果。
　　原告，是观点主张者，是事件的思想者，是结论的判断者和制定者，因而，原告有思想论证的过程，有事实证据的调查过程，也有阐述观点文件的撰写过程，更有应globrand。com对被告和法官的辩论战略的安排过程。基于这些，法庭上的原告，一定是信心无比、毫不犹豫地讲话。
　　领导者必须像原告一样的演说，这种演说要达到最佳效果，必须有如下的因素：
　　1、主张的观点应明确清晰
　　国际辩论组织的原则是，辨手的辩论主题必须具有清晰度和可交流性，任何一方都要在3分种内，提出反驳主张，超过这个时限，就视为放弃。
　　2、具有举证责任和举证过程
　　一场真正的辩论，一定要有举证程序和内容。在决议的辩论案中，举证责任在政府一方。
　　3、抓住每一个字
　　使每一个字都具有价值，这是领导者主张能够站住脚的技术保证，也是抓住和反驳对方弱点的技术保证。
　　4、快速反击战略
　　有快速反应力的前提下，用逻辑和理性论据说明反驳的理由。
　　5、简化所有看似复杂的问题
　　将复杂的问题精简不仅是效率的需要，也是领导者行为艺术化的需要。
　　6、创造不协调
　　在具有不同主张观点的情境下，反驳和辩论是领导者的责任，任何坚持自己的主张，不断进取的领导者都是通过不协调而立足的。
　　作者探讨您的观点和看法，彭琰博士：海元律师事务所主任，美国哥伦比亚国际学院工商管理博士，中国社会科学院世界经济系经济学硕士，是中国最早研究低碳经济法律和当代艺术国际市场的专家。曾任中国国际包装技术贸易公司总经理助理，海口海北实业投资公司副总经理，中国农村信托投资公司北京证券部副总经理兼总法律顾问。沈阳大学教授、世界产权贸易学会理事、中国公共关系协会理事、中华杰出女性协会理事、柳州仲裁委员会仲员。办公：北京朝阳区建国路88号SOHO现代城3号楼1203室；会所：北京潮白河东岸燕顺路达观别墅233栋hyhaiyuanlaw。comQQ：1540422588Tel：01085891235（与我联系时，请说明您是在“”看到这篇文章的。）进入彭琰专栏