施氏领导力：无为而治第39节：3卓越领导力由何而来（1）

　　施氏领导力：无为而治文杨杨
　　“以聪明才智、能力而言，我不过中等以上，比我条件好的人多的是。”由于相信自己能力有限，“所以我都要借别人的力来达成一些共同的目标。”
　　施振荣对自己的这句描述，或许是对他能建立“泛宏碁系”、影响整个IT产业的最好解释。
　　寰宇电子创办人、也是施振荣第一任老板的邱再兴此前曾说：施振荣算是台湾企业界难得的“异数”。许多企业家的成功特质在施振荣身上都不明显：以治军严谨而言，张忠谋更胜一筹；而彪悍霸气也不及郭台铭；城府谋略上则难敌曹兴诚；林百里在专注精研上则更为出色。
　　或许正是“宽容温厚”的特点，成就了施振荣。他的鹿港老乡吴世雄，曾经用几近崇拜的语气评价施振荣：他的心态已经到了无所求的境界，“他放得下”。
　　享受大权旁落
　　1992年，施振荣就在宏碁内部实行了“群龙计划”。这个计划就像今天联想控股以及柳传志在推动的“联想之星”一样，旨在培养100个总经理。“那时候我鼓励不要理我，我还特别强调我就是要享受大权旁落。”施振荣说。
　　这一想法的背后，有这样的逻辑链条：若不借力他人，“就没有办法把我的力量再扩大，这样即使做到死也就那么一点点大。”施振荣说。但要借力他人“就要和人合作”；而在合作过程中，“要给对方足够的空间，甚至是允许他有很多犯错的机会”。
　　但在“家天下”的华人企业里，这种分权简直就是神话。“我的个性也不是天生的，是花了很长时间才建立起来的。”施振荣也坦承，在心理层面上这也是一个自我挑战的过程。“我训练自己的办法很简单，就是不想要把自己累死。”
　　为此施振荣在宏碁推行“人性本善”的观念，在其所著书中也一再论述信任之道。“要不断地相信人，因为由相信人得到的利益更大。”施振荣说，“遇人不淑在所难免，你的筹码就是万一遇人不淑的时候你受的伤害是可以忍受的。我算的是总结果，只要风险控制好就行了。过去就过去了，碰到类似的东西我会更小心。”
　　其间施振荣也尝过苦头。宏碁1989年上市时，很多人都警告他，不能让主管持有可流通的股票。他执意那么做的结果，是很多主管在宏碁上市之后陆续卖掉手中持股，去外面自创公司，甚至成为宏碁的竞争对手。
　　对于离开者，施振荣说“人人都有机会”，虽然施振荣一直惋惜于施崇堂的出走，后者一直被认为是最好的接班人。即便如此，他们之间的关系也没有剑拔弩张，为了减少施崇堂离职对公司带来的冲击，“我们在沟通后，他以赴美国进修为理由离职”，以便顺利进行工作交接。甚至施崇堂后来带领华硕来找宏碁要投资时，“我也想投。”不过宏碁内部有不同的意见，认为不能鼓励公司内部的人不留下来发展或在内部创业，反而出去创立了公司又回来要公司来投资。
　　“我没有败过”
　　施振荣从来不避讳谈论自己所犯过的错误，并将过去失败的经验对外分享。在其退休之前，他就已经把自己的每一次失败都交待得清清楚楚了。
　　1991年，宏碁面临成立以来的首度亏损，甚至外商银行业采取了抽紧银根的动作。为化解公司成立以来面对的最大危机，因此启动了第一次的企业再造，这个“再造宏碁”的过程对施振荣而言，是创业以来经历过最大挑战。当时宏碁甚至卖掉了一些土地与德碁的持股以换取现金流，渡过危机。
　　“那时候媒体还给我颁过一个奖，说我们反败为胜。”但施振荣感觉说“我们并没有失败”，“我认为这都是更上一层楼的过程，而这个过程是我必须要经历的。”即使当时，施振荣也没有失去过信心，“我每一步都走得很踏实，踏实才不会害怕。”
　　他认为造成问题的，必然是过去的决策发展造成的，“当时的决策是我自己选的，我也不能怪别人。解铃还须系铃人，我不后悔。”对于施振荣而言，过程性的失败是达到目标的必经之路，“我有一个目标，一个方向。这条路走不通，我可以放弃，再换条路，总会有走通的时候。”如果自身的情况以及公司的状况跟不上，“那我就少做一点。”
　　因此，即使1991年、1992年在宏碁生死攸关的关口，施振荣的内心斗争也很少。“当下我就采取了一些行为。”而之所以这么做，也是基于从创业之初，施振荣就认定企业不是“自己一个人的”。“大家有共识，互信基础扎实，所以在发生变化时，也不会因为没有共识而不能团结在一起。”施振荣说。
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　　只要管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。优秀的企业需要优秀的领导者，优秀的领导者是成功企业发展的基础。选择什么样的人进入企业管理队伍，充分体现了一个企业的特点。要在企业组织内部培养和灌输一种清晰的目标，创造一种激动人心的工作氛围。那么怎样才能当个好领导呢？
　　领导者必备的十二种才干
　　王熙凤的管理才能不可否认，同时她也是个极有领导才能的人。现在有很多管理学者们一直在呼吁：放下管理，学做领导！其实做领导可不是一件简单的事，这是需要真本事，真才干的。在这方面，我们不妨向凤姐学习，下面是管理者必需具备的十种才干，看看现代做个领导该怎么做？同时也了解一下王熙凤是怎么做领导的！
　　1行动才干
　　王熙凤可不是个偷懒的人，在办理秦可卿丧事期间，她一个人管着荣国府和宁国府两大家族的事情，其行动才干可见一斑。所以管理是做出来的，而不是说出来的，凡事都要敢于尝试，敢于行动。事常与人违，但事总在人为。不要让我们的宏伟构想成为永远的海市蜃楼。
　　2说服才干
　　王熙凤的一张巧嘴在《红楼梦》中有着多处精彩的表现，对贾母，对兄弟姐妹，对下人，对亲戚，她都能将他们一一说服，把事情摆平，可以说王熙凤的说服才干是相当出色的。
　　其实，任何管理体系都需管理者从意识上接受，手段可以是动之以情，晓之以理，亦可以是树立标杆、推而广之。这就要看领导者的说服才干如何了。
　　3团队才干
　　作为贾府的实际领导者，王熙凤的团队才干也是相当出色的，她将贾母哄得乐呵呵的，非常支持她的工作，兄弟姐妹也都很协助她，一些下人也都很理解她管理上的苦衷，这说明她的确是个当领导的材料。因为领导者一旦离开高层的支持、中层的协助、基层的理解，将会一事无成，所以说团队合作很重要。领导者当有团队精神和团队才干。
　　4服务才干
　　一个领导者的管理手段不是监督、约束和控制，而是配合、支持、协助。领导者的服务意识必须一流，才能让员工人尽其力。贾府的下人们能有条不紊地做好自己的本职工作，同王熙凤的服务才干也是分不开的。
　　5耐久才干
　　据专家调查，现代企业的领导者最缺乏耐久性，殊不知这种才干却正在企业管理中发挥着越来越重要的作用。王熙凤之所以能长时间地掌握着贾府的财政大权，就说明了她是极有耐久才干的，你看她即使病了也要坚持照常理事，而一些现代管理者有事没事都要借出去考察的名义旅游一番。
　　6道德才干
　　我们不要认为王熙凤就是个无德之人，因为人并没有绝对的善恶之分，这通过王熙凤教育宝玉那次就业可以看出来：
　　宝玉在车上见（焦大）这般醉闹，倒也有趣，因问凤姐道：姐姐，你听他说‘爬灰的爬灰‘，什么是‘爬灰‘？凤姐听了，连忙立眉嗔目断喝道：少胡说！那是醉汉嘴里混吣，你是什么样的人，不说没听见，还倒细问！等我回去回了太太，仔细捶你不捶你！唬的宝玉忙央告道：好姐姐，我再不敢了。凤姐道：这才是呢。等到了家，咱们回了老太太，打发你同秦家侄儿学里念书去要紧。刘丰所有文章