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销售总监日记读后感精选

6月10日 凉夕夏投稿
  《销售总监日记》是一本由西周著作,平装出版的201251图书,本书定价:232,页数:,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。
  《销售总监日记》读后感(一):货真价实有料
  他不一定是大智慧者,但却可以从书中的很多的职场故事得到智慧的启迪。HSBC汇丰银行市场总部AMYCHEN
  销售阶梯,每一次积累都是为了爆发,18年销售生涯全程回顾,18年销售经验无私分享,销售总监导师级日记揭秘,为您展现销售界最高境界。
  这是一本最实用的销售总监日记,作者倾尽心血,毫无保留地分享职业生涯终极成单秘籍,是每一位销售员不可多得的财富宝典。
  《销售总监日记》读后感(二):以诚相待,水到渠成
  看完这本书,除了具体问题具体分析、对症下药、谨慎行事外,最深刻的印象是以诚相待,水到渠成。
  我也是选择外贸作为我踏入职业生涯的第一步,这本书在如何做好销售和管理上都提供了很好的建议。
  做好销售,要精耕细作,要沉得住气耐得住寂寞。
  销售初期,要牢牢掌握专业知识;敢于尝试,抓住各种机会,勇敢地去沟通,去表现;处理好和上司的各种关系。
  到了中期成为中层人员,是否处理好人事纠葛影响到人际关系和销售业绩。
  再往上就是如何做好管理者。
  但抛开这一切,根本还是在于你是怎样一个人,你是否走在合适的道路。
  这几天在找公司,我筛选公司一个简单粗暴的指标就是公司官网是否符合我的审美。像单纯的跨境电商根本没有官网的,几乎不在我的考虑范围之内。我还是得先去一个体系健全的公司感受感受,在那里去发现自己。
  我喜欢好看的产品。渡过明令禁止化妆打扮的中学阶段后,在大四我的爱美之心才真正萌发。美带来的魔力,我在慢慢感受。它给我向上的力量,那必然是好的。我更愿意把好看有品味和质感且好用的产品带给消费者。
  累积足够经验审美和技巧后,应该会自己开一家小而美的公司。带给人们幸福感和快乐。
  变是规律,不变是永恒,而万变不离其宗。
  最后一句话送给自己唯一让你受限的,是你的想象力。
  书还是写得很实在,但是很多地方转折很突兀。再加上作者经历丰富,例子经常串起来讲,会让人偶有摸不清头脑。作者虽说自己爱好文学,但文字功底还是一般。再加强一下,这本书会更好。作者的口吻也带有时代的印记,感谢分享。
  《销售总监日记》读后感(三):销售朋友必备
  这是一本来自上市公司总经理的经验之谈,非常适合做销售的朋友们,不是市场那些攒稿作品,真材实料,18年经验分享,如果你是从业者,书里一定有你需要的
  好友寄语
  他不一定是大智慧者,但却可以从书中的很多的职场故事得到智慧的启迪。
  HSBC汇丰银行市场总部AMYCHEN
  他的故事不是用更多词藻堆砌而成的,而是会感染着每一个角色。
  上海银行,行政事业部陈经理
  有人说,书是用来读的,而这本书,可以在你感同身受时又激发出你的更多能量
  SinoChem中宏保险JackHung
  《销售总监日记》读后感(四):业务谈判中的灰色术语
  术语一词,一般在科学研究或者具有专业性的方面才会用到,物理有物理的术语,财经有财经的术语,而职场也是有术语存在的,并且根据不同的公司属性或者氛围,阶层,都有着不同的区别。
  刚进入职场的年轻人,或许会被前辈的术语弄得摸不着头脑,甚至苦思冥想,十分的费解,但随着你的融入,随着时间的推移,你的领悟力就会有所提高,之后便在不知不觉中开始使用这些职场术语了。
  职场上使用最普遍的就是管理型术语,如果是外企,那就是英语方面的术语,虽然对于不对等的人群来说,有时会惹人嫌,比如你讲英文,听不懂的人会认为你在装13,但这些都是客观存在的,在一些特定阶层或者人群中,大家更乐于接受和使用,所以,既然无法改变现状,那只有去适应,因为你身处这样的环境之中。
  刚毕业之后,我进入了(美资)利得乳制品有限公司,公司的规模不大,特别是销售部门,属于刚刚组建的阶段,公司对销售部非常重视,老板会经常过来,指挥一些具体的事务,对于销售部的员工都非常“关心”,而他最喜欢使用的一个专业术语就是“核心竞争力”,每每谈到关于个人能力或者销售目标时,“核心竞争力”一词就会被不断提出。有时候重复多了,大家都觉得有些可笑,而且私下里都在说:“公司刚成立,哪来的核心竞争力啊。”但那时,这个词刚刚冒出来,就如同流行词一般,迅速地被传开了。
  公司来了一位副总,主管销售部,他胖胖的,为人和善,但在我们看来,这样的和善都是浮于表面的,如果你的业绩不行,他随时会变成笑面虎,这就是职场残酷的本质。
  某天,销售部会议上,当销售经理说到关于销售团队管理的话题时,他让大家多读读销售团队管理的书籍,或者多和朋友聊聊,说不定可以得到“最佳实务”,真不知道他从哪里学来一个词“最佳实务”,销售经理和我们都没听懂这个词,但也不敢多问,就这样结束了这次会议。
  到了台湾某著名琉璃公司后,先以副经理的职务入职,虽然不算公司的高层,但至少能够和几位高管,甚至是老板接触。老板很赋有艺术气息,而且相当干练务实,他没有多余的话,行色匆匆。他经常提到一个词“授权”,甚至还会对这个词作出一番解释“后令压前令”,这哪是授权,就是对之前命令的否定。没办法,谁让他是老板呢,厂务经理(属于公司高管层)私下里总是对我抱怨老板的这个“授权”。
  其实,“授权”一词,是属于术语范畴的。而老板却总是徘徊在放权和控制之间,表面上以“授权”作为让下属全权处理的标杆词,但实际上,最后的结果往往就是决定权还在他手中,下属也只是执行人而已。因此,授权,往往只是高层挂在嘴边一个词罢了,不要当真。
  小Z是公司新进的员工,他的聪明劲和临场应变能力,在进公司三天后就展露无遗,并且因为他自身比较努力,而且运气不错,所以在一个月的时间里,就拿到了一笔大单,在销售部乃至整个公司,他都出名了。
  K是我们的销售经理,戴着一副金丝边框的眼镜,一副职场老手的做派,其实他只比我们早进公司几个月,一直在忙于招聘人员和组建团队,所以还没有什么像样的业绩,而当小Z的大笔订单落实之后,在一次部门会议上,K经理开始表扬起小Z来,最后他加了一句:“在这么短的时间内,就能出这样的业绩,很能干,适合做销售主管。”随声附和的不少,小Z也很得意。
  虽说“能干”一词不算什么术语,但在职场,却是一个极为敏感的词,它往往会代表着两种截然不同的含义。
  这是为什么呢?接着往下看。
  半年之后,销售部的业绩得到大幅提升,主要靠的是我们这些基层业务,K自身的业绩平平。随着销售人员不断增加,一位监管销售的副总开始筹划将销售部编为两个团队,分别由一位副经理带领,但都隶属于K的领导下。小Z是很有希望得到提升的,因为他的业绩最好,同时被K夸赞“能力”强,他自己也充满信心,满怀期待的等着好消息。
  但当副总宣布结果时,小Z却落选了,一直被称赞“能干”的小Z,非常失落。这时,K小Z说了一句意味深长的话:“其实,你确实很能干。”
  就这样,小Z在一周后,心灰意冷地离开了公司,带着他很“能干”的头衔,黯然离开。
  K当初夸奖小Z的“能干”一词,完全出于嫉妒心,他的能力已经威胁到K的位子,而经过一段时间之后,公司既然没有动K的意思,小Z就应该明白,低调行事,而不是对于“能干”一词沾沾自喜。在职场,太能干也不是好事,尤其是威胁到顶头上司的时候,所以,有些双关的术语,必须吃透
  职场中同样的术语还有很多,而更准确地说是“暗语”,比如,你做了一个自认为很不错的策划案,在将策划案递给领导看后,领导说了一句话;“看起来有点意思,你可以询问一下别人的看法。”但却没有其他的话语,或“留用”的举动。
  于是,你兴冲冲地拿着策划案,去给每一位同事看,而他们的观点,也基本停留在和领导差不多的意思上。
  这表明什么?没有一些领悟力是无法理解的。
  公司是世界性大型保险公司,之前和他们有过小规模合作,介于新老客户之间,半生不熟。
  他们公司要举办一个大型的两岸三地活动,所要订购产品的数量很大,关于这个大案子的洽谈,不算艰难,但却有些
  F是这家公司的市场总监,这样的大型活动,由市场部主导是毋庸置疑的,因此,他肯定是有决策权。之前和他聊了一些,算是较为谈得来,所以说话和聊天也日趋随意起来,而正因此,这个项目才能可以继续下去,或者准确地说,可以谈到一些深层的东西。
  在谈到订购报价时,他用极为平和的神情问了我一句:“这个价格,是什么含义?”如果你没听懂他这句问话的内在含义,就千万不要盲目地回答,否则将会适得其反。
  于是,我回答道:“我们公司的报价,乃至正式的最终报价,都会考虑到关于成本控制,税收,以及低利润,和其他诸多因素。”他一听,立即明白地点了点头,我这番话的内在含义,也不用再去展开了。大家都心知肚明,无需赘述,这就是术语运用的得当。
  (“其他诸多因素”已经将F的回扣包含在内了)
  洽谈很顺利,直到签立合同,F都积极配合,其中的原因显而易见。随后的大量交货和结算尾款,也极为顺利。
  这笔“其他诸多因素”中的款项,扣除税收后,交付时是一定要现金的,因此,在和他交情升温的同时,这样的行为会变得顺理成章,并且极其自然。此案,顺利完成,当然,这个“完成”,还包括“其他诸多因素”的安全交付。
  在职场里,人们平时在嘴里说来念去的那些词,那些术语,有点情商的人,都会认真学习,也都会跟着说,无论喜欢与否,在这样的环境下,就要适应群体的一贯做法。
  职场最难把握的往往是一些暗语性的术语,没有几年工作经验的人是很难体会和拿捏的,这真的需要一些领悟力。
  理解这些暗语,要根据不同事件,不同对象,不同阶层加以区分,必须精准到位,否则会给自己带来麻烦。
  如果你能迅速理解这些术语并运用自如,那么对方也会觉得你是一个领悟力极强的人,值得交往和信任,而双方也会在处理具体事务时去咀嚼这些术语的奥妙深意。
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