《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第

　　《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版）》是一本由MartinL。AbbottMichaelT。Fi著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：99。00，页数：660，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
　　《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版）》精选点评：
　　中文译名不太贴切，主要讲架构的可扩展性，理论性比较强一些吧。书太厚，有600页，阅读体验不好，只是大致翻了几个章节。找机会还是看电子版吧
　　akf扩展立方体这个抽象模型很厉害
　　略读，管理学方面内容对技术转型有指导意义，AKF值得好好应用。有些内容过于唠叨！
　　管理、流程、技术都想说，管理和流程讲得好一点，技术讲得太表面，这恐怕是大部分CTO的工作时间分配。
　　只看懂了一些点儿，读的不通透，不明白的地方很多
　　翻了翻，一公里远一米深
　　多读读还得有收获的，全面性绝对有的，AKF扩展立方体有意思，中文译名太高调了，其实是讲架构扩展性的
　　没想到今年精读的第一本书居然是技术类。对于技术管理、组织设计有了全新的理解。
　　书里一口气提供了好几个思考模型。
　　介绍了当今技术型企业建设的方方面面，从组织架构，规章制度，技术设计，事务处置等角度娓娓道来。其核心观点在于，建立并维护企业在各个层面的可扩展性，避免瓶颈点的出现，是基业长青的基石。书比较厚，断断续续地看来好几回，每次都有新的体悟。
　　《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版）》读后感（一）：《架构即未来》
　　可能是由于自己的理解能力以及水平有限呢，这本书不建议购买！
　　主要原因如下：
　　1、翻译一般，读起来很能很费心力；
　　2、没有特点，只是系统描述软件开发过程中的核心人、流程、组织，并且简单的总结概括；
　　3、在互联网快速发展的现在，没有任何的启示。
　　不过这本书，作为一个软件企业的入门的书籍可以看看，但是内容应该删减，太厚！
　　《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版）》读后感（二）：组织架构和技术架构的统一
　　当年怀着架构师的梦想，冲着《TheArtofScalability》书名买的这本书，结果看到团队管理就没读下去，这半年来做管理，反而觉得书中都是真知灼见，花了两天晚上一口气读完了。讲述了组织和技术架构的统一、业务与技术协作的基本模式、项目推进原则、职能型组织、矩阵式组织和敏捷型组织的区别。有非常多有效的checklist和简单表格，对于制定技术组织、技术规范等有非常大的帮助。组织设计比技术设计更难，懂的人自然懂。
　　《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版）》读后感（三）：架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版）
　　任何一个持续成长的公司最终都需要解决系统、组织和流程的扩展性问题。本书汇聚了作者从eBay、VISA、Salesforce。com到Apple超过30年的丰富经验，全面阐释了经过验证的信息技术扩展方法，对所需要掌握的产品和服务的平滑扩展做了详尽的论述，并在第1版的基础上更新了扩展的策略、技术和案例。
　　针对技术和非技术的决策者，马丁阿伯特和迈克尔费舍尔详尽地介绍了影响扩展性的各个方面，包括架构、过程、组织和技术。通过阅读本书，你可以学习到以最大化敏捷性和扩展性来优化组织机构的新策略，以及对云计算（IaaSPaaS）、NoSQL、DevOps和业务指标等的新见解。而且利用其中的工具和建议，你可以系统化地清除扩展性道路上的障碍，在技术和业务上取得前所未有的成功。
　　《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版）》读后感（四）：xyz适用于我们的工作平时当中
　　1。故障隔离，泳道理论（车道理论也类似），故障一定要隔离。
　　2。xyz立方体工具法，x轴侧重不改变服务实现扩张（加硬件，服务数据克隆，多实例，无状态等），y轴侧重责任分割（对应服务拆分，如微服务的小，独，松），z轴侧重用户群拆分（客户群拆分，请求优先级拆分）。我司也有个类似的叫act15的3次方，纬度更全。这个更方便些，讨论方案时候直接就可以问x，y，z轴扩张分别是啥？
　　3。运维角度的itil管理体系，这个更适合devops团队参考。
　　4。围绕可扩展性，从人，技术，组织都做了分解，对比，提炼了可以直接使用的原则。适合平时翻看。
　　书中还有一句话印象很深：播音公司统计了9505年10年的事故，发现有60以上都是人为操作失误导致，
　　《架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织（原书第2版）》读后感（五）：纯阳书评第349期《架构即未来》
　　但凡成长中的事物都会面临成长中的烦恼，会遇到量变以及量变引发质变的问题。IT系统、产品及其所在组织也概莫能外，随着业务成长也会面临需求增加、负载加重的问题，即系统的扩展性问题。本书的作者出身名门，曾分别在ebay和paypal负责系统架构工作，后又成立AKF公司专门从事系统架构咨询工作，在实践中逐渐总结出了特有的系统架构扩展性解决思路和方法论，并在开发应用中完成了有效性检验，所以本书中以结构化的形展现出来的方法论很有说服力，也很有价值。本书有以下几个看点：一是作者能以系统论的高度来看待技术问题。作者没有单纯以技术的角度看待系统扩展性问题，而是认识到系统扩展性问题是由多个要素共同作用的结果。既涉及技术本身的问题，更有人员的问题、组织的问题、过程的问题，而且深刻洞察到非技术问题对于技术问题的解决可能比技术本身更加重要。所以作者特意在组织、人员、过程等非技术领域中，分别讲述了要想实现系统的可扩展性需做好的工作、方法和原则。二是从技术从业者的角度阐述技术工作者的领导和管理方法。业界有一种说法，技术工作者是特殊材料做成的，需要以特殊的方式来对待。这句话尽管是一句玩笑话，但是确实含有合理成分，对技术工作者的领导和管理，既要遵循一般的原则，更要强调采用符合行业实际的方式和方法。比如作者认为对于优秀人才，必须区别对待，必须足够宽容，因为优秀人才往往具有不可替代性，没有他们不是工作质量受影响的问题，而是工作压根没法开展的问题。这些问题不只与抓好系统扩展性工作有关，它其实可被当作技术管理领域的通用原则。三是作者提出了提升系统扩展性的方法论和原则。这些方法既有前人经验的总结，又有作者独创性的理念，比如AKF扩展立方体就很有创见。这种方法通过XYZ三轴扩展，将应用扩展、数据库扩展问题阐述地清晰明了，淋漓尽致，绝对算得上考虑系统架构和部署的有力工具。本书阐述了与系统扩展性有关的各个方面，既谈管理，也谈技术；既谈组织，也谈人员；既谈原则，也谈过程。所以对企业CTO、CIO和架构师来讲都是一本很好的参考书籍，能帮助读者构建一幅宏大的、结构化的系统扩展性地图。